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1 # 城鄉微視界
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2 # 鑫西蘭
第一、農產品銷售不能過於依賴電商
對於農村來說,透過電商確實可以迅速的開啟產品的知名度和銷售量,可以帶動一個地方的產業發展,甚至可以帶動一個地方的旅遊等經濟發展。但是我們不能把電商過於神化,並且不能因為某個農產品透過電商賣得好,就盲目的去大面積跟風種植、加大投資搞重資產。
農產品的市場行情和需求是極不穩定的,今年賣的火爆的產品或許明年就沒有市場了。並且價格多變,普通人很難掌握。
另外,並不是所有的農產品都適合電商來銷售的。有些對電商不瞭解的人,急於求成的希望電商能提高農產品的單價。這就需要政府、企業、個人將電商對老百姓進行正確的宣導。
第二、電商並不是簡單的手機操作
確實,有些人透過一部手機拍了一些自己出境的影片就成了網紅。可是這個機率和彩票中五百萬是沒有區別的。剛開始創業,我們也確實是一部手機、一部電腦就可以展開工作。但是真正操作起來,是需要進行專業化、系統化的學習的。
有些朋友盲目的樂觀,覺得透過手機端上傳幾張產品的圖片,就可以有訂單了。殊不知,有你這種想法的人何止一個?
電商的創業門檻確實不高,但是有多少是成功的?又有多少個爆款出來?現在的淘寶旺鋪、天貓旗艦店、京東旗艦店的老闆們,早就對產品的運營瞭解的非常清楚了。他們想轉過頭來做農產品,是一定比我們快的。
所以,我們除了要加強自身的學習,還要有組建團隊的想法。單打獨鬥,是把電商做不起來的。
1、剛開始不要去碰種植,即使你懂種植技術,也不要輕易去碰。因為人不是全能的,你要種植、要管理、還要處理電商一塊的事,人不是全能的。攤子鋪大了,成本就多。
2、農產品的包裝、LOGO設計、產品營銷、推廣、淘寶燒直通車等,這都需要開支,並且是必須要燒的開支。這個時候,要多問一下有經驗的人,不要自己閉門造車。
3、農產品採購儘量和大戶、合作社、企業合作,因為它們有市場和品質意識。
5、很多人覺得做農村電商很高大上,一開始就做著打造爆款、帶領鄉情致富、發展全產業鏈的想法等。雖然人要有夢想,但只有等你把本職工作做好了,盈利了,才能去做這些事。否則,一定是虧的頭破血流。
回覆列表
破解“巧婦難為無米之炊”,找準主打產品。
培養情懷技術實力兼具的新農人,壯大經營主體。
立足和聚焦流量與影響,找好用好銷售主平臺。
打破快遞瓶頸,暢通上行主渠道。
筆者曾就本地農村電商的發展做過一次較深入的調研,這是調研思考之後,總結出的本地電商發展需要注意和急需解決的問題,也可以說是不少地區發展電商要跨越的幾道門坎。
一、關於主打產品
發展電商的第一要素,是找準銷售的主打產品。一個地方的全部電商都銷售土雞、土鴨和雞蛋,是無法真正把電商做起來的。真正做起來了的電商,都在選擇主打產品上費了大功夫,人云亦云,跟風而上,實難成功。
主打產品,是電商經營的主角,就好比一部電影或電視劇一樣,主角塑造得好不好,選用的主角行不行,極有可能影響投資的回報。對於電商而言,主打商品,比電影和電視劇的主角更為重要,長期賣土雞、土鴨和雞蛋,以及一年只賣一兩個月的農產品,都不能成為主角,都無法長久吸引網上的消費者,增加消費者對該農產品的粘性和依賴度、可信度。
配合當地的一村一品做,是不錯的選擇,這也是不少電商成功的法寶之一。二、關於經營主體
這就是專業人作專業的事,既當種養殖能手又能當電商能人的少之又少,強扭瓜的也不甜。筆者這裡原來是採取為各村配備電商員的模式,但其到位率、專業度較差,大多為完成刷單任務而工作,自然難以形成有一定影響力的農村電商經營團體和個人,也未孵化培育出專業的農村電商。
為此,必須透過培育有情懷、有技術和有一定經濟實力的新農人,必須聚集專業人才和資金進而不斷髮展形成專門的團體或個人,作為電商的經營主體。三、關於銷售主平臺
這好比用拳頭打人一樣,只有五個指頭並一起,才有力量。筆者這裡有也深刻的教訓,賣點土特產,生怕各個電商平臺不知曉,同一個產品必須上到三個平臺上,又由於各個平臺要求不一樣,結果是管理不便,推介乏力,沒有一個平臺有效果。為此,應立足和聚焦平臺的流量與影響,找好用好銷售的主打平臺,切勿見平臺就上,平均用力。對那些名氣太小、流量太少、購物體驗太差的,該放棄就要放棄。
特別要注意一些地方性的電商平臺,儘量不要被其忽悠。這些看似為地方的電商發展搭橋鋪路,其實不少走的是套取國家資金的老路,無流量,無影響力,無推介活動,無良好的購物體驗,能擔當電商發展的大任太少。
四、上行主渠道
這是嚴重製約農村電商發展的重要因素之一。不少快遞公司都對農產品又恨又愛,但“最後一公里”問題一時解決起來還真有難度,除了電商經營者八仙過海各顯神通外,政府的引導和扶持十分重要,一定要優選快速企業,發揮好拳頭作用,選定主渠道,強化一對一服務,既降低成本,又提升服務質量。
綜上所述,農村電商應圍繞主打產品、經營主體、銷售主平臺、上行主渠道,唱好“主打歌”,才能更加有效地推動農業農村又好又快發展。