模式1：活動聚合型

以活動交流為主，定期舉辦想法或專案的釋出、展示、路演等創業活動聚合。例如：北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

模式2：培訓輔導型

旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依託，是大學創新創業實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創業孵化營、亞傑會等。

模式3：媒體驅動型

由面向創業企業的媒體創辦，利用媒體宣傳的優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、資訊、投資等各種資源在內的綜合性創業服務。例如：36氪、創業家等。

模式4：投資驅動型

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依託其平臺吸引彙集優質的創業專案，為創業企業提供融資服務，從而提升創業成功率。例如：車庫咖啡、創新工場、天使匯等。

模式5：地產思維型

由地產商開發的聯合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優客工場(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q專案，主打“辦公室線上短租”。原萬科集團副Quattroporte毛大慶離職創辦“優客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨後，原SOHO中國副Quattroporte王勝江宣佈與洪泰基金練手打造“洪泰創新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“網際網路+”因子，企圖打造中國版聯合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也於4月落地。

模式6：產業鏈服務型

產業鏈服務為主，包括產品打磨、產業鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創客總部。

模式7：綜合創業生態體系型

提供綜合型的創業生態體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。例如：眾創空間。

一是收取租金。在這網際網路發達的時代，場地雖不是專案孵化的必要條件，但出租場地和工位，收取較低租金，共享辦公裝置、網路以及公共空間，仍然是很多眾創空間的盈利點。

二是服務性收費。眾創空間提供專業化、個性化、多樣性、差異化的創業服務，透過專業化服務，平臺收取服務費，既可集聚資源、打造品牌，也是平臺可持續的盈利模式之一。

三是投資收益。投融資對接是眾創空間重要的增值服務項。透過聚集各類投資機構，在資本與專案之間“牽線搭橋”，為初創企業與創業者提供融資服務。

四是獲取政府專項補貼。眾創空間的發展得到政府大力支援，從**到地方，政府對眾創空間給予了系列優惠政策。

五是創業專案股權融資或眾籌籌資佣金。股權融資需要大量的天使和民間投資人才能滿足眾多的優質專案融資要求，眾籌籌資有創意眾籌和實物產品眾籌，藉助於第三方平臺做中介是最強的盈利模式之一，選擇眾籌平臺的優越性稽核釋出展示專案許可權決定了眾創空間的合作盈利生命週期 。