這種情況有可能發生，但不是必然會發生。主要是看企業經營模式以及內部分工情況如何。

對於大中型企業，企業內部分工較細。一般來說，即使某個部門缺1～2個人，還是可以照常運轉下去。所以裁掉薪水高的或是資歷老的員工對企業經營影響不大。

而對於很多微小企業，老闆們崇尚的是“全能型”人才。能力越強的人，工作可替代性越低，薪水也越高。當公司業務量下降時，往往會先裁掉能力差薪水低的員工，再讓能力強的人接手完全沒有問題。

上述是分析某一部門內的情況，而對於部門間的裁減，則會優先考慮部門業務量大小和重要程度。

1。譬如當某部門業務量下降一半時，公司會考慮進行部門整合並精簡掉一部分多餘員工 。這時候能力低的人依然是首選。

2。某些非職能部門或是非核心部門，在企業裁員中將會是首選。例如後勤，保安，倉庫，行政等，這些部門中薪水高的那部分人被裁員的機率會更大。

所以，每家公司的情況不一樣，要具體看情況分析…

【當前背景】：

在2020年2月份，新京報聯合正和島研究院開展了一項名為《企業抗疫需求與應對狀況》專項調查，一共收集到約2000份問卷。

在全部樣本中，佔46.98%的公司認為此次疫情對企業上半年影響較大，34.85%的企業認為影響嚴重，僅有5.6%的企業認為影響較小或沒有影響。

統計樣本資料顯示，市場經營困難、經營成本上升、資金週轉困難、到期債務或還貸壓力等是疫情帶來的主要負面影響，上述影響無一不與企業的流動資金有關。

【問題解析及觀點】：

在疫情之下，裁員就成為企業減少虧損、擺脫困境的重要選擇。企業為什麼要裁掉高工資的員工，其根源還是這部分員工的價值輸出匹配不了目前的高薪酬。

01

什麼樣的人容易被裁員

按照邁克爾.波特的價值鏈理論，企業價值創造活動分為主要活動、輔助活動。

企業的價值創造主要活動涉及產品實體的創造、分銷、配送及售後的支援與服務性活動；輔助性活動重點就是一些管理活動。

疫情下，當經營困難、業績下滑，企業首要採取措施就是力求減少虧損、維持企業持續運轉，那麼砍掉虧損專案、裁掉非價值鏈環節的輔助部門，就成為企業渡過難關的首選。

一、虧損專案以及輔助性邊緣部門、非重要價值鏈崗位員工就成為優先被裁物件

比如：

1.冗餘部門人員

在經營困難時，一些冗餘部門尚可有可無，何況是在這些部門工作的員工，他們就成為被裁的首選目標。

2.可替代性崗位

這類崗位缺乏技術壁壘、無技術含量，可替代性較強，在裁減之後完全可由其他部門員工兼任。

3.創造價值與薪水不匹配人員

隨著企業經營困難，相關業務縮水，導致企業機構最佳化，被迫裁減多餘業務鏈和冗餘部門，一些產出價值不足以或者沒有創造更多高於崗位薪酬成本的崗位，裁掉就成為必然。

在疫情下，為什麼有的企業會裁掉薪酬高的員工，其根本還是該類員工創造價值與其薪酬完全不匹配。

二、按照薪酬成本和價值輸出匹配關係，我們可以將員工劃分為四類

這四類為：高薪酬高輸出、高薪酬低輸出、低薪酬低輸出、低薪酬高輸出四類。

那麼，按照薪酬和價值輸出匹配的四類員工中，當企業遇見困難，老闆怎麼選擇呢？

排除感情和其他非客觀因素，按照統一的價值輸出標準判定，老闆們會優先留下低薪酬高輸出型別，其次是高薪酬高輸出員工；高薪酬低輸出、低薪酬低輸出員工就屬於優先被裁掉的那一批人。

【小結】：

綜上，並非薪酬高就是被裁撤物件，被裁的根源還是：

在老闆們看來，這類員工其薪酬和價值輸出不匹配，自己所得的高薪酬實際是低於自己的價值輸出。

02

要讓自己成為不被裁員的那類人

在職場上，相信沒有人願意成為低薪酬高輸出的人，雖然這種情況可能在個人的職業生涯裡階段性地會存在。

讓自己從低薪酬高輸出的精英成長為高薪酬高輸出的人才，才是我們的最終目標和正確的路徑，然而我們必須明白的是：伴隨高薪酬的往往是高輸出。

要成為高薪酬高輸出人群，我們先要避免自己成為低薪酬低輸出和高薪酬低輸出人群。

低薪酬低輸出人群

多數是那種可替代性、輔助性很強的崗位，比如行政、後勤、保潔、門衛等。

這類崗位往往在企業裡可有可無，企業運轉良好時可以保留和安置，一旦企業經營困難，老闆們通常會拿這種崗位開刀。

高薪酬低輸出的人群

多數是到了職業發展瓶頸的企業高管、部門負責人、技術專家這類崗位。

這類員工在企業裡享受著不錯的職位薪資待遇，卻並不把工作當回事，遇到問題也不願承擔責任，缺乏主動性和積極性，在企業裡實際上處於“溫水煮青蛙”的狀態，也沒有繼續奮鬥的決心和深度學習狀態，漸漸跟不上企業發展需要和老闆的要求，也就會被淘汰。

03

如何成為最不易被裁掉的那種人

在職場上，我們想讓自己成為高薪酬人群，就要先讓自己成為高輸出的人，讓自己成為最不易被裁掉的那種人。

一、選擇企業重要價值鏈上的崗位，是獲得高輸出能力的前提

在職業生涯道路上，我們會發現：選擇大於努力，選擇之後必須是更加努力。

在同一企業裡，不同部門、不同崗位之間的薪酬差別是比較大的。要想自己被裁員的機率小一些，就應該優先選擇價值鏈上的重要崗位和部門，讓自己的“反脆弱”能力有所提高。

如在智慧製造企業，選擇設計、研究、資料車床和生產部門的重點關鍵崗位；

如果是在傳統建築企業裡，優先選擇專案設計、專案營銷和專案管理部門的重點崗位；

如果是在外貿企業，就應該選擇直接和外貿銷售相關的部門和崗位。

至少在同等條件下，這類企業主要價值鏈上的崗位被裁的機率小一些。

二、學會踏實做事，高效執行力是獲得加薪、成為高輸出人才的重要籌碼

“只有今天會服從的人，明天才可以指揮別人”。

在企業裡，作為一名員工，在你沒達到能夠號令別人之前，暫時放棄個人主張，全心全意遵循企業的價值觀行事，具有服從企業和上司的心態，也才能真正與企業融為一體，獲得高額的薪資回報。

在很多企業裡，並不缺乏管理者，而是缺乏那些能夠高效地將企業的價值觀、經營策略真正執行下去的高輸出員工。

三、學會深度學習和深度工作，高薪是付給用正確的方法做正確事情的人

學會深度學習

全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭黑石集團創始人蘇世民說過一句話：

在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨鍊自己的機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。

我認識的一位人力資源大咖，在5年內從人力資源專員做到了總監位置。

他說：我今天的成功，完全取決於深度學習。舉個最簡單例子，學習人力資源專業的時候，每一個專題我基本上都讀過20本以上的書。以學習BSC（平衡記分卡）為例，我從國外的原著到專業內各類專著至少30本以上，學習各類平臺的專業文章至少80-100篇，記的筆記本也有5本吧。

所以，要讓自己成為高薪酬的人，我們需要知道：

自己的知識輸入水平決定自己的價值輸出高低，而高效的價值輸出會反向刺激自己更加高效的輸入。

學會深度工作

深度工作理論由美國學者卡爾.紐波特創立，它是相對於浮淺工作而言：

深度工作（Deep Work）：在無干擾的狀態下專注進行職業活動，使個人的認知達到極限。這種努力能夠創造新價值，提升技能，而且難以複製。

紐波特在其理論中提出：深度工作有助於我們迅速掌握困難的事務，更有助於“精英級”產出的實現。

優秀員工能夠透過深度工作，找到解決極難問題的辦法，而不是將難題交給別人和上司；深度工作的員工更能夠抓住問題的關鍵，善於巧幹並高效完成工作。

在職場上，惰性思想會阻礙個人潛能的發揮，發揮自己的潛能方能實現自己的工作理想，為職業發展提速，讓自己成為高輸出高薪酬人群。

四、善於總結失敗和不足，能夠承受失敗和苦難

馬雲曾經說過一句話：等你什麼時候能看到別人慘敗的經驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠了。

在美國，有個叫道密爾的企業家，以買瀕臨破產的企業而創富。道密爾購買這類企業以後，這些企業最後都在他的操作下起死回生。

有人探究道密爾為什麼要買這些破產企業，道密爾的回答是：

我接手後，找到了別人失敗的原因，我迅速把缺點改正，自然就開始賺錢了。

道密爾的秘訣就在於他知道失敗的價值更高，跨越過失敗，就離成功不遠。

要獲得職業上的高輸出，從而得到高薪酬回報，我們就要避免錯誤發生在自己的職業生涯中，不僅善於總結自己的失敗和不足，要更善於從別人的失敗中學習經驗。

五、善於構建自己的職場人脈，為自己加添“燃料”

在職場上，好的平臺是建立個人職場人脈的最佳圈子，好的平臺形成的職場人脈圈，質量高、穩固、實用，即使非自身能力因素而被裁，也能夠利用人脈圈子的作用迅速東山再起。

不論是被裁一族或是穩定一族，形成最後結果往往都是和自己的人脈淺薄或是人脈深厚有莫大的關係。

與自己敬佩的人加強聯絡，從這些人身上學到重要的東西，建立在職場各個階段都能使用的伯樂導師、親密客戶、合作伙伴、志同道合的學習者等幾類職場人脈，為自己建立持久的職場人脈生態圈，為自己不斷加添“燃料”，就可以有效避免自己成為“被裁一族”。

【小結】：

我們要想自己成為高薪酬的人群，首先要讓自己成為高輸出人群中的一員。優選價值崗位，培養高效執行力，學會深度學習和深度工作，善於總結經驗和失敗，構建職場人脈圈，是培養自己高輸出能力的關鍵途徑。

04

結語

疫情下，有的企業為什麼要裁掉高薪酬的人，並不是這群人的高薪酬造成的直接結果，根源還是個人的高薪酬沒有匹配職場價值高輸出。

在職場上，我們要避免自己成為低薪酬低輸出和高薪酬低輸出員工，避免自己成為優先被裁人選，而要成長為高薪酬的一員就要讓自己先成為高輸出的精英人才。

而要成為最有價值高輸出職場人士，抓好五個關鍵點可以避免自己成為優選“被裁一族”，成為真正的職場精英人士：

第一，選擇企業重要價值鏈上的崗位，它是你獲得高輸出能力的前提；

第二，學會踏實做事，高效執行力是獲得加薪、成為高輸出人才的重要籌碼；

第三，學會深度學習和深度工作，高薪是付給用正確的方法做正確事情的人；

第四，善於總結失敗和不足，能夠承受失敗和苦難；

第五，善於構建自己的職場人脈，為自己加添“燃料”。

希望以上分享能夠幫到你。