舉個例子，我們單位，通常技術崗工資是4000起，而銷售的工資是2000起，但是實際算下來，一個技術崗一年拿的薪資是7W左右，但一個銷售可以拿到5-20W，為什麼差別這麼大？因為技術崗的獎金是按專案來分的，一個專案的週期往往都比較長，所以獎金不會特別多，而一個好的銷售，每年為公司帶來500W的收益，提成就按3個點來計算，也可以拿到15W的獎金提成。這是我們單位的例子。

其實做銷售的工資都不算高，比較起來，銷售如果沒業績，壓根養活不了自己，偏偏又是最磨人的，換句話說，如果條件允許，是不會有誰願意整天去求人的，銷售就是求人的事兒，靠的是耐心，公司不可缺少，卻又沒有核心競爭力的角色，因為銷售崗位的可替代性很強，你不做有人做，做得好的銷售，都懂得建管道，建系統，鐵打的營盤流水的兵，指的就是這個。

我知道有人看了我這個說法一定會反駁，而反駁的人基本上本身就是做銷售的，反駁的朋友有兩種，一種是為自己的銷售崗做辯護，一種就是銷售還沒做出師的朋友，但平心而論，不管你接不接受，沒有誰會永遠樂此不疲地出去跑業務求人，看人白眼的事誰也不願接受，即使現在做著銷售，以後也一定會轉崗轉行，銷售只是一個過度階段，本身沒有好壞，只是個人需求和體驗不同。

總而言之，還是一句話，你不可能永遠只甘心做一個跑業務的，所以從內心的本質上講，沒有誰真正地認可銷售，只是出於各種可能性而發出為銷售辯解或自我安慰的聲音。

銷售壓力很大。但是話說回來，銷售業績好的在公司就是個寶，誰都稀罕你。雖然沒有做過統計，但是銷售成為老闆，自己跳出來單幹的機率是所有職業當中最高的，也是最方便的，有了市場就有企業的生存機率。

每個公司都有賺錢的銷售和不賺錢的銷售，關鍵看個人銷售水平，至於壓力肯定是很大的，一切靠業績說話。銷售的門檻相對來說確實也很低，但是門檻低不意味著地位低，反倒我覺得銷售是一個公司最重要的人，銷售前期確實很累很辛苦，但是等拓展開了自己的業務群，有了人脈以後就會好很多，甚至有的人見機會成熟自己出去開公司的，我身邊就有不少這樣的人。

銷售是個很鍛鍊人的工作，如果認為銷售只要有一張會說的嘴那一般都是門外漢說的話，銷售是個很複雜的工作，處理的事很多很雜，壓力也很大。做銷售條件很簡單，做好銷售確實不是一件簡單的事，需要很多素質。

做銷售或創業都需要靠自己去摸索，成長免不了要碰的頭破血流，如果有高手指點一二，省下來的絕對不是一天兩天的時間，銷售創業高手群每天分享銷售技巧和創業經驗。群：肆久四零四九柒八玖，驗證碼：極致，一起探討銷售、創業問題，非銷售工作、廣告黨勿入。我就是你們嘴裡幹銷售的，工資高的，銷售管理層的，我想說幾條：

1，從業門檻低，如果你覺得隨便什麼人幹銷售都能賺錢，那你只能是炮灰。建議去看看強生，箭牌等公司的管培生什麼要求。

2，銷售需要堅持，即使你是高學歷高情商，前期積累也會很累。

3，這個行業80%以上的人都是人家看不起的，跑業務的，低三下四求人的。只有10%甚至不到10%的是真正的技術銷售，如果你想成功，請先確定自己的個人素質和平臺是否能達到一個檔次，並深入分析一下自己有沒有可能成為那10%不到的高階銷售。

4，銷售幹到後面一點都不累，自己只需要定定大方向和策略就行，其他的由業務員幫你跑。

5，成功的銷售的好處我就不講了，這世界上公司的CEO一大半都是銷售出身的。

技術崗拿的是基本工資+績效工資，一般再拿點年終獎，專案獎。

銷售拿的是基本工資+績效工資+專案提成，可能還有其他費用。

技術崗一般基礎工資和績效工資都遠遠高於銷售，一般都至少是幾倍。銷售的收入主要是專案提成，是按照簽約額的百分比來提的，也就是專案越大，金額越多，賺的越多。

銷售這類工作， 壓力大於技術崗，承擔著公司的銷售任務，直接影響公司的盈虧，因此銷售一般都是公司非常核心的部門或團隊。

銷售工作本身是有門檻的，越大的公司越是，對你的各方面能力，背景，經驗等等都有要求。所以銷售賺的多，也並不是不合理

這個沒有可比性啊，工種不同。而且也要看是什麼型別的公司。銷售本就是看能力吃飯的。技術就是死工資了。

還有一點就是其實大部分公司的產品其實都沒啥技術含量。走了一個再招一個立馬能接手工作，除非你說的核心是指類似百度搜索核心演算法那中級別的核心開發。

其實我也一直有這麼個疑問，憑啥技術工資不如銷售高？後來有機會問了下大老闆，是這幾個原因，一是產品做出來了沒賣出去不能轉化成錢，這個產品有啥用，而銷售恰恰是能直接實現這點的。二是銷售工資是看業績提成的，能留下來的銷售都是現在或者曾經做得可以的，可以拿到不少提成。三是銷售經常在外面跑，不單單辛苦還經常受氣，最關鍵是和家人一起時間少。其實，一些技術做得好的，拿的錢也是挺多的，如果一家公司核心技術員工資不如一般銷售高，說明這家公司不重視創新，產品競爭不是靠技術而是銷售！

銷售的淘汰率挺高的，做了七年裝置銷售，陪客戶喝酒醉過上百次，一個月20天在珠三角各城市奔波，七年來眼睜睜看著一大半當初一起進來的被淘汰。銷售也有技術型，跟單型，開拓型好幾種，這個行業想偷懶，想安逸是做不出成績的，因為你不動，你的競爭對手一直在前進，打江山容易守江山難就是這麼來的。想做好一個銷售，對自身要求是很高的，要懂產品，懂技術，懂後勤維護，懂客戶需求，懂交際，懂財務回款制度，懂合同，懂方案製作。。。。。總之要懂的東西很多。前三年我只能跟單，後四年每年幾十萬獎金，比例不高，銷售額的4%，繼續努力中。

你說的銷售是業績最好的那些吧，人均收入技術比銷售高很多，銷售完全看業績，20%的銷售拿到了80%的業績，收入當然高，剩下的80%銷售很苦的。還有一點很重要的就是銷售壓力太大，好處是有機會單幹。

其一，銷售崗必須直面殘酷的市場與競爭，由於其所做的工作是要從別人兜裡掏錢出來，因此銷售人員在工作過程中隨時可能面臨最大的挑戰，來自客戶，來自市場，來自競爭對手，甚至是來自公司管理層的支援及其他部門的配合與否。其所承受的壓力不僅包括客觀現實帶來的困難，很多時候還來自人與人之間的不尊重不信任。優秀的銷售人員需要有極其強大的心理抗壓能力。

其二，銷售結果往往比任何其他崗位的工作結果都要來的更加直接和直觀。銷售人員必須接受赤裸裸的資料檢驗，他們沒有任何能夠隱藏和躲避的地方。一旦有連續幾個月未能完成任務，別說等公司開除你了，自己看著那些資料可能都無法坐得住。

其三，銷售的基本工資相對其他崗位來說其實偏低，銷售人員更多是要依靠自己所完成的業績來獲取更高的獎勵。因此，從接受工作的一開始，他們的薪資就與能夠為公司帶來的成長資料直接掛鉤。業績差，你就只能拿到很低的基本工資甚至捲鋪蓋走人，而能夠獲得較高的薪水絕對是建立在對公司直接貢獻了較高收入增長的基礎之上。

公司對於銷售和收入是不可能設上限的，當然是越高越好，那麼在最佳狀態下，銷售所能獲得的薪水自然也無上限。而研發對於一個公司來說，既屬於核心競爭力，也屬於公司成本，是成本公司自然要予以一定的限制，再燒錢也要將其控制在可控範圍內。所以核心開發崗的薪資自然會設有上限。

綜上，我們不應該說核心開發沒有銷售薪水高，只能說核心開發的薪水可以預估，而銷售的薪水潛力無限。

開發人員可能拿的是固定工資，而銷售人員拿的工資比較靈活，除了底薪之外，還有很多提成，銷售人員的底薪肯定比開發人員的底薪要低很多，銷售人員的工資高主要是因為業績做得好，因為銷售和很多行業都需要打交道，但需要把開發部門開發出來的產品詳細的介紹給賣家，這樣才能夠將產品賣出去。

所以銷售行業所面臨的工作壓力要比研發產品的核心團隊壓力要大很多，如果銷售做得非常好，收入是可以比研發團隊的人員工資要高一些的，因為底薪本來就不高，如果銷售的不好，肯定也沒有研發團隊的工資高。所以一件事情要辯證地對待，如果核心團隊研發出來，產品沒有銷售，去幫他們售賣，他們的產品獲得的價值也非常小，並且後續的研發費用都非常困難，如果沒有銷售，對於他們公司來說是非常不利的，但是沒有好的研發團隊對於銷售來說也會非常吃力，因為你賣的產品可能已經過時了，這是一個相互的過程。

研發對於一個公司來說屬於核心競爭力，也是公司的成本，研發具備一定的週期性，研發團隊人員的工資必須要比較穩定，如果不穩定上下波動太大，對於研發團隊的人來說，他們會非常沒有安全感，離職和職位的變化就會比較多，這樣流動性強的崗位不適合研發，所以研發崗位的工資一定要比較固定，為什麼地域銷售崗位的銷售崗位，他們的業績是直接與工資掛鉤的？如果賣的不好，可能就直接被公司開除了，所以留下來的人都是比較堅強，並且能夠擔當一定業績的，這樣的人的工資肯定要比研發團隊工資要高一些。