馬雲有戰略，讓天下沒有難做的生意！無現金世界，馬化騰沒有！

一個是一直在創新，從未被超越，一個是一直在模仿，從未被超越！

關公戰秦瓊，不可比！

從上述資料可以看出，雙方處於焦灼狀態，你追我趕，不過近期馬雲聯手各個國家強力推進無現金社會的快速發展。

在最近的大會上，李彥宏在演講中稱：在一個貴州的論壇上，突然發現馬雲也來了，壓力很大，萬一大家都去聽馬雲了，不來聽我的怎麼辦呢？結果還好，人也挺多的。而馬雲登臺演講時則“嗆聲”李彥宏：多花點時間在客戶和未來上吧，要比多花時間在對手身上重要，他說了什麼話我覺得不太重要。對此你怎麼看

無人超市就是支付寶的一個噱口，店面沒公共廁所大，醉翁之意不在酒，是想拉更多人用支付寶支付，賺流量，賺輻射支付寶旗下的金融理財，吸存，不然餘額寶高收益很快會斷裂。超市是次要的，這樣增加馬雲跟銀行談判籌碼。馬雲這個畜生不死不行的，以前吹網店牛逼到天上去，現在又亂搞個無人超市，就算你不需要收銀員工資，你至少也要付電費店租物業費，何苦呢？而且店面要好，不好誰去消費？弄個網頁不需要物業費店租，多爽啊，你這不是打臉嗎？而且你讓那些給你第一桶金的電商如何想？吸完財後佈局線下，過河拆橋

支付寶線下支付很快就可以超越微信，甚至已經趕超微信！2016年有傳聞稱馬化騰在騰訊年會上宣佈，微信支付線上下引進超越支付寶。

2016年12月，有網友稱馬化騰在騰訊年會上宣佈，微信支付線上下已經超越了支付寶。雖然這個訊息沒有得到騰訊官方的證實，但業界普遍認為可信度很高。其實，自從微信紅包出現之後，支付寶的市場份額就一路走低，不斷被蠶食，直到今天到了甚至有可能被微信反超的地步。

即使已經線上下進行了大量佈局，而且也透過贊助央視春晚以及“雙12”活動等等做出大量讓利措施，但支付寶還是抵擋不住線下支付客戶的流失。根本上講，這主要是因為微信是基於社交關係為基礎做的支付，有效地挑戰了支付寶的使用場景。線下移動支付多數場景目前仍是由使用者發起主導，多為小額支付，微信的高頻佔盡了優勢！使用者不願意跳轉，不願意切換，這是一個懶的原因，在支付方式同質化情況下，使用者一定選擇更方便的一方。微信支付之所以能線上下也能行得通，能讓使用者層主動去使用，還有一方面的原因是使用者端的表現良好，沒有這個使用者基數在裡面，很難有如今與支付寶對抗的場面，這方面，參照百度錢包、百付寶、快錢等，都沒做起來，就是使用者基數不夠。

從社交延伸到支付是極其自然的，而從支付延伸到社交，卻就是會被認為“不務正業”。春節“集五福”活動設想的好好的，結果因為“敬業福”求之不得，遭到網友嘲諷。支付寶曆次升級，先是在App裡複製了一個微信的介面，然後又加入了所謂“生活圈”，直播等功能，卻因為所謂“白領日記”和“女大學生”圈子鬧出醜聞，被網友戲稱為“支付鴇”，社會反響極差。支付寶也雖然執著地不止一次要切入社交領域，然而收穫的卻都是悲劇，可見從支付延伸到社交的困難度。

為什麼？Why?

遲到了九個月後，全國近3000家星巴克昨天終於低調接入了支付寶。

今年以來，支付寶不斷在各個領域收復失地。除了星巴克之外，還有率先進入的公交領域。

如是也就不難理解騰訊最近一系列舉動。

這麼高調的言論也實在不符合馬化騰的一貫溫和風格。

折騰“來往”火燒南極的背後折射的是阿里的焦慮，是面對高頻打低頻的無奈下的反擊。

而幾年後，這兩位貌似完全換了個位置了。這一切，恐怕是因為那個醒過來的支付寶。

殺不死支付寶的微信支付，正在遭遇支付寶的反擊。而這個反擊，背後也是騰訊和阿里兩大生態體系的競爭。

大開大合間，一城一池的得失可以忽略，真正決定成敗的是戰略。

當國內市場的競爭進入白熱化僵局之後，最終的勝負手將在全球化佈局之上。誰率先在海外市場上突破，從海外對海內形成合圍，誰將最終勝出。

相較而言，支付寶在海外市場拓展上更加巧妙一些。

一方面是支付領域，中國一直領先全球，支付寶走出去之後並未遇到海外巨頭的阻擊。另一方面，支付寶為了消除走出去時的阻力，採取了一條更為務實的“出海造船”之路。

透過技術、模式輸出，去幫助別國合作伙伴複製出本土化的“支付寶”，從而快速地在全球鋪開。

自2015年起，支付寶母公司螞蟻金服先後在印度、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞等國落子，培養出了包括Paytm在內的眾多本土化的支付公司。

被稱為印度版支付寶的Paytm使用者量已達到2.5億，想象空間巨大。

不得不說，很多人都估計這場戰爭會在一兩年內就結束戰鬥了，畢竟降維打擊是以光速拓展的；但三年半過去，大家期待的戰爭結束不僅沒有發生，甚至還有反轉跡象。馬雲曾經的焦慮現在變成了馬化騰的焦慮，支付寶會是終結“微信神話”的那個人嗎？（訊息時報）