不會離職，疫情屬於天災也屬於人禍，並不是一個人兩個人就能解決的了的，還是需要大家一起團結對抗疫情。況且離職了，其他工作在疫情期間也不好找。所以踏踏實實的跟著公司一起度過難關。

你的想法是降薪不能接受，那你就要準備好離職後你的收入能不能超過這個公司的薪資，如果可以那就離職，如果不能就繼續幹，建議是不離職，找其他收入。畢竟是天災國難

不要說我虛偽，我就是一個平凡人，我出來工作就是為了賺錢的。但是如果你以前就一直對待我們很好，賺了錢也分給我們的情況下，就在看具體扣的錢你可以接受不，因為人性的上面還有個道德，而且這個時候留下來的人以後公司發達了可能會重用！因為忠誠大於能力。

這個問題，每個人都有一個答案，我說說我的思路。

首先，公司的型別，是濁那種現金流要求特別高的行業。比如有的企業，每個月都是現掙現花，只要開門，生意就好，員工的待遇就好。只要一休息，就挺不住了。比如KTV、酒店等服務業。只要公司開門了，能活下來，生活就沒問題了。那會留一下為，這是我顯示與企業共生決心的時刻啊。

其次。薪酬在公司成本中的比重大不大。要不是原本就在公司的運營成本中佔比不大。少這點其影響不大的話。那就得結合平時老闆的為人和作風來分析了。是小錢也看眼裡了，還是就是喜歡測試人心，還是就是摳習慣了。

那要先看看公司給我的月薪是多少錢了，如果月薪本身很高，福利很好，我可以接受，如果本身就沒有多少錢，立刻辭職走人。

我看到這個問題，覺得就像看戰鬥影片到最後有點悲壯的感覺。

老闆子彈打完了，預備隊也沒有了，就剩下點人，而且人心還不穩。

有些中小企業的業務就像發工資一樣，每個月細水長流，老闆也就是比員工多賺一點，像這種企業老闆都他媽是弱勢群體。

今天老闆要求減薪維持企業，我覺得應該從兩個方面來考量。

第一是老闆的人品和老闆的能力，這兩樣是你考量的關鍵點，也就是是否留下來工作的最關鍵、最核心的問題。這個問題要從老闆從創業開始，一直想到今天為止，綜合考量全面分析。

第二就是看行業，如果你想在這個行業持續發展，你今天留下來了，不但可以建立你的行業地位，而且可以建立你的行業口碑，更重要的是你可能就在這個行業裡深深紮下根了。

其他的就是如果你有好的去處，人家給的工資也蠻好，或者你自己心裡面就是不爽啊，離開也無所謂。人各有志！放心，這件事情上沒人會對你進行道德綁架，你怎樣選擇都是對的！

老實講，這個離職不離職，可能還真的不是你能選擇的。

我試著來分析二三，供題主考量。

第一重點：公司要求每一個員工一年減薪三分之一。題主沒有透露公司的員工有多少人，公司一年全部員工的年薪是多少，但估摸不會是一個少的數目。這個年薪減三分之一，是一次性減完呢？還是每月少三分之一呢？疫情剛結束，剛開始復工，生產效益什麼的雖然不樂觀，但是公司現金週轉確實是出問題了，而且是大問題——發不出工資了，只能每人攤少一點，不能吃肉吃飯了，大家一起喝點粥吧，看起來老闆好像是這樣的意思，還能掛一副：時勢艱難，我也不想大家沒有炒了大家，那麼我們就“同舟共濟”吧。

但其實是什麼呢？公司揭不開鍋了，要走趕緊走吧，自己走，我就不用付違約金了。是的，即便是疫情對整個行業衝擊非常大，勞動法還是線上的。違法解僱員工，員工是可以勞動仲裁的。整個是員工的合法利益。有擔當的公司，就像之前北京哪家KTV，提出解僱員工，員工達到多少比例不同意，公司只能申請破產。這樣才是一家公司正確、合規的做法。無故減薪，就是變現裁員。有人會說，怎麼會無故呢，這不是大環境不好嘛。這個時候，千萬不要被情懷所矇蔽，要跟公司共進退。經濟恢復是需要時間的，既然復工了，與員工溝通好，暫時減薪發放，何時恢復正常月薪，共度難關時節的縮少的薪水，後續是如何補償，如何換個真正實惠的方式抵消，這是員工應該確實爭取的合法權益。畢竟每個員工自己也要吃飯，也需要生存。

第二個重點：到底離職不離職。上面也講了公司是公司，員工是員工，不要被雞湯灌多了就覺得自己和公司是命運共同體。公司一年多少錢，老闆一年多少錢，你自己一年多少錢，有急事重疾的時候，公司跟你命運共同體了嗎？在商言商，作為員工站好自己的崗，就無愧公司了。所以，當公司聲情並茂說我們一起減薪度日的時候，一定要想清楚：

減薪的日子，我能撐得住嗎？我夠平時吃喝用度嗎？我會節約到影響正常的生活嗎？

減薪並不會減輕工作量，甚至工作量還會劇增，畢竟要追趕會之前因為疫情所拉下的生產進度。這樣划得來嗎？

這份工的價值，值得我這樣付出嗎？從長遠看，我這樣的付出能得到對應的對待和報酬嗎？

綜上，到底離職不離職，看2點，一個是公司有沒有誠意，一個是自身的條件需求。如果確實困難揭不開鍋了，減薪再多也暫時呆在公司吧，雖然不保證公司是不是減薪完下一步就是裁員了。所以無論如何，每一個人都開始繃緊，儲蓄現金，儲備能力，隨時準備找下一份工作。

疫情大家都有困難，國家，企業，個人都面臨前所未有的問題。

公司要求每個人減薪，作為公司一員需要深度瞭解一下企業的困難，同時自己也深度考慮一下自己家庭現狀。

說到深度瞭解企業困難，就是自己回想與公司，老闆處事這期間覺得公司怎麼樣？老闆怎麼樣？值不值得你減薪留下來幹，畢竟大難見大愛嗎。如果企業，老闆值得你這樣做，也是體現忠誠度的時候，幫公司度過了難關，後期公司回饋你的也會豐厚。

工作迴歸本質還是賺錢，養家餬口。老闆人也不錯，你想幹。但家裡條件不允許，同樣你也可以和公司溝通家裡情況，有心無力。表示自己衷心，畢竟忠誠度對公司來說是衡量一個員工的重要指標。或許公司對你能不能換一種方式，調整薪資。

祝好運！

是減薪而不是緩發，是一年而不是兩個月！是挺狠啊！我的觀點大致如下

1.這個方案是已經發布公告了還是小道訊息？如果是小道訊息，先靜觀其變，因為一般公司是不會做這個決定的，會議上聊聊天倒挺有可能，因為這個決定的後果實在是太嚴重了，意味著可能要放棄在職的大部分員工！一般寧可裁員也不會這麼幹

年初，我們公司總經理主持經理層會議，就是決定暫扣30%，待疫情結束再恢復！後來訊息跑出去了，全公司人心晃動，最後在發薪前一天最高層再討論決定：副總緩發30%，經理緩發10%，其他人全額髮放！我想原因就是更高層意識到30%的嚴重後果，何況你們是一年呢！除非你公司大領導們不想堅持了

2.如果這個方案已經發布公告了，那真的很遺憾！我認為你可以騎驢找馬了，原因如下

2.1公司層面分析 此時不需要再談什麼公司前景，行業前景，升職潛力等套話了！因為如果有的話，大領導們是不會這麼幹的！因為他們很清楚這個方案意味著什麼

2.2社會層面分析 針對疫情，各地政府都在幫助企業度過難關，批貸款批政策等！如果這些東西政府都不給你公司，說明你公司真的不行了；如果批了，還要每人一年減薪三分之一，說明你公司更不行了

2.3人性層面分析 三分之一對於高層，對於有錢人可能不算什麼，可是對於中低層意味著入不敷出，意味著家庭財務危機！這些大老闆考慮了嗎？還是考慮了仍無能為力，因為他們要不到貸款，要不到政策，也沒有其他渠道去融資，更不願意自己增加投入，那這樣的老闆還值得追隨嗎？

2.4格局層面分析 能決定這麼幹的老闆，在他/她們的內心裡，應該是公司付給員工薪水是一種賞賜，而不是應得的勞動報酬！否則未經過全體員工書面同意，是不可以隨意剋扣的，並且是違法的！違法的事情都能幹出來的老闆還值得你追隨嗎？

綜上所述，如果你的公司釋出公告確定“每個員工一年減薪三分之一”的話，毫無疑問，建議你立刻邊工作邊找工作！沒有什麼好憂鬱的！

資訊披露比較少，很難給什麼明確建議。這樣的要求在一般情況看是有一些不可以理解，這次疫情雖然嚴重影響到公司正常運營，但是用這麼長期減薪來應對，公司的高層不知道用意如何。您應該根據自己公司所處行業，公司發展前景，自身在行業所處位置綜合考量，再給予處置。

舉例解釋一下，例如您所處行業是旅遊，公司現金儲備不足，一個春節加春季旺季的損失會令企業全年處於無盈利狀態，就足以打垮一家企業，那麼公司用這樣的方式逼迫一些員工主動離職，減少離職賠償金額，減少運營成本是可以想見的方式。那麼您自己在公司的位置，在行業中的資源都會影響您的選擇。因為您只是普通從業者，能力一般，此時不管去同行業任何企業，都會面臨求職困難，薪金不如意的局面。跳槽也不會是好的選擇。

一般情況下，這樣全面的減薪政策高層會私下跟核心員工有溝通，保證公司能夠平穩有序發展，非核心員工就是減員範圍內員工，走與不走對公司不構成威脅，只是一種降低運營成本的手段。

總的來說，沒有一個老闆是會沒有理由的殺死自己的企業，你不可以理解的政策總有它存在的理由，要仔細分析背後的原因，根據自己情況判斷怎麼應對，不要被情緒左右行為。