14項管理原則 　　法國古典管理理論學家亨利·法約爾(Henri Fayol)總結的14項管理原則為：

　　1.勞動分工原則（Division of Work）

　　法約爾認為，勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作，而且也適用於管理工作。應該透過分工來提高管理工作的效率。但是，法約爾又認為：“勞動分工有一定的限度，經驗與尺度感告訴我們不應超越這些限度。”

　　2.權力與責任原則（Authority and Responsibilities）

　　有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。法約爾認為，要貫徹權力與責任相符的原則，就應該有有效地獎勵和懲罰制度，即“應該鼓勵有益的行動而制止與其相反行動”。實際上，這就是現在我們講的權、責、利相結合的原則。

　　3.紀律原則（Discipline）

　　法約爾認為紀律應包括兩個方面，即企業與下屬人員之間的協定和人們對這個協定的態度及其對協定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業興旺發達的關鍵，沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮。他認為制定和維持紀律最有效的辦法是：①各級好的領導。②儘可能明確而又公平的協定。③合理執行懲罰。因為“紀律是領導人造就的。……無論哪個社會組織，其紀律狀況都主要取決於其領導人的道德狀況”。

　　4.統一指揮原則（Unity of Command）

　　統一指揮是一個重要的管理原則，按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統一指揮原則有關的還有下一個原則，即統一領導原則。

　　5.統一領導原則（Unity of Direction）

　　統一領導原則是指：“對於力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領導人和一項計劃。……人類社會和動物界一樣，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。”統一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯絡。統一領導原則講的是組織機構設定的問題，即在設定組織機構的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設定以後運轉的問題，即當組

答管理原則分為：生產經營管理原則和安全生產管理原則。一方面管理原則是對管理活動的科學抽象，是對管理規律的總結和概括，是管理理論的重要組成部分。另一方面，管理原則是以客觀事實為依據並在管理實踐中逐步產生和發展起來的。管理原則是組織活動的一般規律的體現是資訊等管理基本要素及其相互關係時所遵循和依據的準繩。

1、上級對下級服務，二線為一線服務。上級為下級服務，全員為客人服務。

2、下級對上級負責，下級服從上級，下級出現錯誤，上級承擔責任。一上級可越級檢查，下級不允許越級請示，下級可越級投訴，上級不允許越級指揮。上級關心下級，上級考評下級，下級批評上級。

3、一個人也有一個上級。

4、逐級原則。

5、寬人嚴己。

6、上級對 下級那是母雞對小雞般小心翼翼的保護， 下級對上級那是誓死完成任務的訣心。

7、上級是下級的教練、朋友、父母。

8、管理者應低調一點、謙虛一點。

9、管理者應善於控制自己的情緒。

10、管理者應每天準備一些。

11、管理者應多一些鼓勵讚美我們的員工。

12、管理者學會請示彙報。

 管理的原則就是 對不良債權的管理需要貫徹預防為主、規範程式、全程控制的原則。預防為主的原則是與企業的根本目的相適應的，企業總是以追求利潤的最大化為根本目的，適應這個根本目的要求，企業就應該儘量減少各種風險的出現，所以應貫徹預防為主的原則。
  

其主要遵循兩項不論在何種組織型別中都必須重視的標準：

其一，管理者的行為績效；

其二，管理實施的質量。這兩項標準構成了管理專業性的根基，規範著管理任務的完成和管理工具的運用，同時也是管理有效性的核心要素。