倒退十年，騰訊也不算是一流企業，現在是阿里，以後很難說，也謂三十年河東，三十年河西，說不定那天會出個獨角獸的企業，現在也只有阿里和他一較高下，坐等十年後看。

前兩次改革與技術無關。騰訊歷史上曾經有三次比較大規模的改革調整。騰訊第一次調整是為了適應網際網路，那時候騰訊除了QQ沒有什麼像樣的產品，騰訊需要流量，需要多業務，需要遊戲。第二次調整是為了解決業務多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進化。第三次改革落實不了口號。第三次調整的時候，騰訊提出了以數字技術推動產業升級，將消費者和產業對接，實現更大價值。但是騰訊卻拿不出什麼技術儲備，微信業務在“2B”領域也看不到什麼明確的方向。馬化騰提出的騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全等行業數字化解決方案，什麼都想做，但什麼都做不到位。甚至出現過負面訊息，騰訊云云硬碟發生故障，導致創業公司雲“前沿數控”資料全部丟失，造成重大損失。在個人消費領域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產業網際網路中，能有多少競爭力？馬雲的達摩院已經在科技領域享有盛名。騰訊總體還是資本驅動公司。騰訊雖然說重視技術，但並不是以技術驅動的公司，而是以資本驅動，因為確實缺乏自我進化的能力。騰訊技術領域的共享和貢獻比較少，就算是線上遊戲領域，很多 3A 遊戲都會去分享自己用到的技術，騰訊主要還是借鑑、改進、收購。說起騰訊現在最大的印象就是遊戲和投資，騰訊透過資本連結各種商業形態，大眾點評、京東、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投資大量企業，我們的生活中與騰訊密不可分，很多商家背後都是騰訊，但是一說到前沿的科技，感覺騰訊又沒有什麼存在感。歡迎關注，批評指正。

騰訊是巨無霸，無敵的存在，阿里現在是靠馬雲在世界巡遊演講洗腦，隨時都會崩塌，使用者量也只有騰訊一半，使用者粘性騰訊更是甩阿里幾條街，已經成為人民生活一部分，阿里要對應的是騰訊的小弟們，天貓有京東制衡，淘寶有拼多多搶食，支付寶有微信支付蠶食，阿里產品已經是可有可無完全能取締了，馬化騰就是馬雲永遠無法逾越的大山，比馬雲高大，比馬雲帥氣，比馬雲年輕，比馬雲有錢，馬化騰就是浙吹心中永遠的痛，如果沒有馬化騰，這個天將會被吹破。

遊戲世界第一 大陸只有網易可以看見尾燈 （無敵）

視屏類 大陸三甲 （強）

短影片 南抖音北快手 （二分天下）

僅列舉以上例子。

開門見山。

騰訊目前最大的競爭對手，應該還是騰系自身。

不分海內外，答案還是同樣的。

有人會疑問，競爭競爭，怎麼還會跟自己競爭？

不要急，慢慢來理解。如果說，現時代很多企業正在追趕騰訊現狀的話，會在一定時段出現它的競爭者。然而現在，很多企業跟騰系不玩相同的套路井水不犯河水之勢，不在一條線上忙活，甚至超越了騰訊先前設定的格局。

可以說，網際網路企業出身當中，騰訊因為搶先佔據了遊戲、文娛行業的網際網路應用，所以，沒有像多數網際網路企業那樣成為英勇獻身，倒地犧牲了的先驅者，反而獲得了豐厚的回報。

三十年河東，三十年河西。

多數網際網路產業前赴後繼，能夠堅持下來成功的寥寥無幾，但他們卻是獲取最終勝利的金主。滄桑正道大浪淘沙，誰能賦予當今社會的使命者便是時代程序的里程碑。

回顧騰訊在初期建立的社交平臺「騰訊微博」和「QQ瀏覽器」所作的巨大付出，並沒有什麼可觀的回報，甚至關停。其中IP效應的長鏈開發熱情維時最短，雖然未來結論還不太明朗，但至少已經意識到不能盲目行進。不過，正是因為遊戲的時段性精準專案牽了頭，才成功養育了社交軟體微信和QQ社交平臺，這一點是肯定的。

如今，大資料新媒體網際網路的進度驚人，顯然已經使得以騰訊平臺基底形成的支付、物流、資訊等交流模式成為即將過去的傳統，漸漸流露出了它與時代衝突的端倪。這個現象，它更多是以各種各樣的社會矛盾形式顯現出來的。比如，遊戲平臺技術抵制未成年沉迷系統頻更不新；微信電商支付、物流環節多端漏洞；規制不良社群屢禁不止；集團收購頻繁卻來不及建立符合客觀的規制，造成支線平臺上的勞資關係緊張等等。

企業如果整日忙於為每一個體更新平臺，靠以往基底的系統模式就不大可能做得到，也是耗不起的繁瑣日常業務，忙活了大半年也沒有人領情，消費者包括企業內的員工照樣怨氣沖天。

旁觀者清，這是企業內耗最大的因素。有道是，雖然遇到了相當頭疼的現實客觀累累贅贅，但是，如果能夠大刀闊斧解決了它們，卻可能是最好的出路，也就是說，誰能解決這些個麻煩，誰就能成為現時代的最大贏家。

... ... 這個意思應該是馬雲說的吧。記得在一次公開的場合，騰訊掌門人馬化騰表達過這樣一個意思，騰訊的任何決策都集中於一手，這在當今多數企業可能很少有人能夠做得到的了。

“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚” 。簡言之，“千里之堤，毀於蟻穴”，雖然如此，相信騰訊掌門人，會誠與力挽狂瀾的過去一樣能夠戰勝自我，多負社會責任，未來騰訊依舊會是響噹噹了不起的遊戲、文娛業界巨人。

這個不好說，在今天，不知啥時都可能出現黑馬

不能說對手吧，每個企業都有著它的不可替代性，麻花疼的社交，微信，還有不得不說的讓孩子們上癮的遊戲，騰訊充其量只能算個小丑，在中國比他走高度有格局的企業家大有人在，比如馬雲得旗下的阿里巴巴，就是一個順應民意的發企業，做為一個病人的我，感受到了馬雲的溫暖和關愛，從長遠來說，前者立足於中國本土，而後者是立足於世界格局，沒有可比性的！經常住院經常醫院門診，只有馬雲給我報銷過，試問除了自己父母兄弟姐妹們可以幫你，你還能指望誰幫你，而我就正真的體驗了一把馬雲的關愛和幫助，得民心者得天下，這是恆古不變的定理

自身高營運成本，己經被自己打敗了。

我覺得騰訊最大的潛伏對手是位元組跳動～位元組跳動搶了不少騰訊的流量

騰訊未來可能很難有對手。核心就是兩個社交App再加一個影片App，這些應用就吊打其他家了。未來的發展騰訊一定會更好。後續還可以做手機，可以做電視。App上的資源免費使用在騰訊手機和騰訊電視上。這將是白熱化競爭最大的市場。