思科在我上學（2014年以前）的那幾年間，它可以稱得上是路由交換裝置的王者，當時真的是壟斷了路由器、交換機很多層次的產品。不過這幾年隨著華為的追趕，他現在的壟斷地位肯定是受到了一定程度的衝擊，但畢竟是一個經歷了三十多年口碑打造的廠商，經典還是經典的，產品技術和標準的權威性誰也不能否認。

而華為，在國內的地位和影響力，眾所周知，都沒得說，國民品牌的驕傲。雖然他現在，在國際方面的影響力還是不如思科的，但是很有追上思科的勢頭。華為在國內，也是非常受國民認可的。說明他自身也確實是有實力和技術的，從國內市場到全球市場的延伸指日可待。

作為一個曾經的專業人士，這個問題我應該可以回答的比較清楚。首先，這個問題我們需要先分別看看大陸的運營商市場和企業網市場，看看這兩個市場中思科和華為的競爭表現如何

由於思科和華為主要在路由器、交換機市場競爭，所以首先我們看看思科和華為在運營商的份額

目前思科在國內運營商市場的路由器份額，肯定已經是在逐漸萎縮的。首要原因是由於思科的價格過高，次要原因對中國特色的運營商市場的技術滿足度也不高（例如中國運營商的核心路由器喜歡物理裝置叢集，而思科這方面是弱勢）。再加上一些政治上的因素，所以思科等外企已經漸漸退出了運營商的市場。每年運營商集採基本都是華為、中興和ALU(ALU算半個國企）

但是這不意味著思科已經在運營商市場退出了。目前在一些運營商的精品網路，如電信的CN2中還有大量的思科裝置。這是因為在網路建設時候，思科裝置的效能和穩定性的確很好，所以思科還是有一定的存量和擴容市場的。但是這幾年，這些現有的裝置也正在慢慢的被華為替換，因為華為在運營商市場已經可以和思科並駕齊驅了

所以在運營商市場，華為是絕對的大份額，路由器是這樣，交換機更是這樣，交換機由於門檻較低，思科早就無力和華為、H3C、中興甚至銳捷競爭，幾乎早就退出了運營商市場。

然後，我們再看看大陸企業網市場的情況。目前大陸企網市場的總體情況是華為絕對領先，思科部分行業還存在份額，華為正在慢慢強佔思科市場

首先在國內企業網市場目前華為是絕對的大份額，從IDC報告可以看出，華為路由器、交換機在國內企業網份額已經將近50%，這點是很恐怖的，而且國內企業網市場還有H3C和銳捷在，所以思科交換機基本沒機會。但是對於路由器，思科在國內依然有部分行業在

首先是騰訊、阿里為首的BAT，還有很多思科裝置，這是由於思科在功能和效能上，的確領先華為半年到1年，這些網際網路企業有些業務需求的確思科更加匹配。這也不能怪華為不爭氣，我的一個騰訊朋友說，思科由於位於網際網路企業創新的核心地區（美國），所以有些技術的確是思科引領的

其次是思科在金融行業還有很大一部分，那時因為思科最先涉足金融行業，在金融行業的匹配度非常好，又非常穩定，所以金融行業還有很大一部分思科裝置，尤其是路由器。不過目前據我所知，華為也在逐漸替換。不光是金融行業，還有一些國有企業，最早用的是思科的裝置，現在都在慢慢替換

所以，目前思科和華為在大陸的比較，華為很明顯是佔據很大的份額的，華為也在逐漸替換其他行業的思科裝置。不過，由於思科在軟體技術上的確領先，所以對於華為來說也的確是革命尚未成功，同志還需努力吧

多年以前，有個留在美國十多年的校友說過，美國是不會允許華為進入美國的，否則思科這些企業就會倒閉

思科留後門，幫助美國竊聽，中國政府應明令禁止思科在華銷售！

我見到銀行機房路由器和交換機是是思科的，銀行的安防監控裝置是霍尼韋爾的，伺服器用的是IBM和戴爾的

作為一名資深的網路工程師，對思科和華為這兩家的網路裝置最熟悉不過了。斯諾登事件之前，我曾在思科的國內金牌代理商xx公司工作了兩年，因為思科中國區域公司經常組織培訓活動，所以我對思科產品在國內各大企業、高校的使用情況也是比較瞭解的。在斯諾登事件之前，思科在國內可謂是通訊裝置供應企業的龍頭，各大型企業核心骨幹網都使用思科的高階路由器，因為思科裝置的口碑在國內真的很好。我曾經去過三星在國內的工廠，幫助其替換思科的核心裝置，show version發現，我替換的那臺裝置，穩定執行時間已經超過了十年。

斯諾登事件之後，國內對網路的安全形式重新評估，為了避免出現大規模的網路攻擊，國家出臺相關檔案，禁止國營機構在招投標的時候採用國外的網路裝置。同時，華為也加大了研發力度，很多通訊裝置的效能以及穩定性都遠超思科同等級產品。同時，華為還為客戶提供優質的服務，比如客戶網路出問題的時候，可以直接聯絡到該系列產品的研發來解決問題，這在思科是不可能的。

綜上所述，我們可以得出結論：思科在大陸的市場佔有率會越來越少，華為隨著服務以及技術的提升以及國家政策的支援，華為在大陸的市場佔有率將會越來越高。

思科裝置相比於國內企業(華為，中興，tplink，dlink等等)裝置價格貴很多，有的裝置甚至超過一倍。這種情況持續下去，思科不敗誰敗呢。路由器交換機已經不是新興行業，一晃已經有二三十年曆史了。路由器交換機用的晶片(主流是Broadcom)都是開放的，國內企業都可以採購。通訊協議也就那些吧，變化不大，可以說產品生命週期很長，更新換代很慢。 長此以往，國內企業生產研發銷售的成本都低，自然思科就敗北，逃離中國市場了。筆者曾經是一名交換機裝置的開發者，對路由器交換機領域有所瞭解。

8月1日，微信等社交媒體傳言“思科上海分公司今早被通知集體裁員”。針對這則訊息，思科公司官方迴應稱：“思科在上海的研發中心共有兩千多人，目前思科正在進行一次全球的業務調整，並非針對中國區業務。會有部分員工受到影響，但並非像傳言稱整個部門被‘一鍋端’。”不過討論最熱烈的還是對被裁員工補助N+7這個標準……

思科的現狀

曾經的思科輝煌的時候，路由器佔據了全球將近 80% 的份額，由於技術壁壘頗高，其他企業很難挺進。但 2000 年前後，受網際網路泡沫破裂的影響，思科的股價一跌再跌。根據思科2018年度一季度的財報顯示，目前思科的大部分業務仍然來自銷售網路軟體和硬體，包括儲存在企業資料中心內的交換機和路由器。不過由全球資訊提供商IHS Markit釋出的一份2018年度調查報告顯示，2018年，華為路由器在營運商市場增長8.6%左右，以30%的市場份額排名位居全球第一，超過思科。這表明思科的在華硬體收入已經明顯受到來自華為的挑戰。

華為的競爭

對於吃瓜群眾而言，思科在大陸的知名度主要源於華為。作為華為在大陸外的主要競爭對手之一，早在2003年，思科就曾向華為提起專利訴訟，贏得了這場專利戰後，華為在海外的知名度也隨之大增。

因為思科與華為存在一定競爭關係，業界有觀點認為華為造成了思科中國區業務的衰退，但上述中國公司總經理表示，思科在企業級網路的產品與技術依然保持著世界領先，思科中國業務的下滑不完全因為有華為這樣的對手，更多還是因為“自身管理的問題”。

思科與華為的未來

從華為宣佈進軍全球市場的那一刻，就宣告了華為不甘平凡的精神，如果不是華為，通訊裝置運營商第一的位置可能永遠屬於愛立信；如果不是華為，高通仍在壟斷無線通訊技術。一個時代結束了，華為的崛起或許是思科逐漸成為“過去式”的受害者。

在華為不斷取得新的進展的今天，似乎思科在大陸的呼聲已經聽不到了。那麼，思科在大陸市場究竟是怎麼一個情況呢？

運營商範圍內，思科在大陸份額受損，華為佔比更高

思科與華為最主要的競爭在於運營商。

在2008年後，思科在國內運營商市場的路由器份額一直在不斷縮減。一方面是因為思科生產的裝置價格昂貴，同時二者在一些技術理念上也存在分歧。比方說，三大運營商偏向與將核心交換機物理叢集，思科在這一方面並不感冒。另外就是一些大家都清楚的政治因素，畢竟很多事情都是要服務或者屈從於政治利益的。所以無論是在宣傳還是實際運用中，不光是思科，不少外國公司已逐漸退出運營商市場。華為的裝置憑藉著極高的價效比佔據了運營商的半壁江山。

不過需要注意的是，思科並沒有完全退出。仍舊有相當一部分裝置還在投入使用。尤其是運營商的精品網路中，如電信的CN2。思科作為交換裝置行業的泰斗企業，無論是裝置效能和穩定性都是數一數二的，所以思科在中國仍然擁有不可小覷的股票和擴張市場。

簡而言之，當下的情況就是：運營商市場中，華為裝置佔比更大。思科依舊保留著一定的市場份額。

在企業網站，華為絕對領先，思科依舊有一席之地

企業網和運營商網路的側重方向不同。一些大型企業所用的網路裝置以思科為主，政企以及事業單位，學校，醫院等多使用華為及大陸其他友商的裝置，比如邁普和H3C.

從國內企業網路市場的整體情況來看，是華為絕對領先的，根據IDC報告顯示，華為的交換機和路由器在國內企業網路中佔有近50％的份額，這是一個非常誇張的數字！而且還在逐年上升。再加上其他企業的裝置，所以思科交換機在基本上很難翻身。但在路由器方面，思科依舊佔據著一定的市場。

在一些像騰訊，阿里，百度這樣的大型網際網路企業中，憑藉著功能和效能方面的領先，也為了更好的相容的業務需求，思科裝置還是主導位置。因為思科確實在網際網路企業創新的核心領域，華為在技術層面仍有一定的進步空間。

還有一個值得注意的方面——金融領域，不論大陸外，思科在金融業所佔的比重很大。因為思科是第一個涉足金融行業的通訊公司。不過這些年來，金融業也在慢慢調整，華為的裝置也逐步開始替代原先思科的裝置。

雖然思科在大陸的業務受損，但在全球範圍內依舊是絕對的優勢。我們不能自滿於現在，還有很長的路要走。

一、思科發展簡歷

思科公司成立於1984年，其創始人是斯坦福大學的一對教授夫婦。1986年生產的一臺路由器，讓不同型別的網路可以可靠地互相連線，掀起了一場通訊革命。1994年進入中國市場，從事銷售客戶支援和服務研發，業務流程運營和IT服務外包等業務。

思科簡介

思科公司是全球領先的網路解決方案供應商，其經營範圍覆蓋了網路建設的每一個部分。每年投入將近40億美元的技術研發經費。

憑藉著自身的技術和對網路經濟模式的深刻理解，思科成為了網路應用的成功實踐者之一。專注於為無數的企業構築網路間暢通無阻的橋樑，充分發發揮網路的潛能，獲得更大的競爭的優勢。

所經營產品

思科主要以路由器、交換機、IOS軟體為主。

二、華為的發展歷程

1987年-1994年，1987年成績了華為公司，從代理香港產品演變為自主研發產品。1995年-2003年，實現產品由單一化向橫向一體化發展，國內外市場同時兼顧。2004年-2012年實現產品縱向發展，以多元化與國際化發展，全面實現通訊裝置的端到端服務。2013年至今發生了質的飛躍，提升了市場的競爭力，擁有全球先進5G技術及裝置，擁有核心產品，佔據市場主導地位。

三、思科與華為的競爭

二者的競爭起源於2003年，思科稱華為竊取了思科的程式碼。而那時華為只不過是一個小的電信裝置廠商，兩家與2004年7月捂手言和。但兩家仍然處於對抗狀態。且二者競爭主要以路由器為主。

近年，華為的崛起尤其是5G技術領先與全球，其裝置被國內外通訊運營商廣泛使用，走出了國門。所以說思科在國內的市場份額都呈現下降趨勢，但思科的裝置仍然在一些運營商網路中存在，尤其是路由器。所以說華為最終成為了國內通訊領域的領頭羊，其5G基站正在全國鋪設。

但由於思科裝置技術起源時確實處於領先地位，所以說華為裝置要想完全取代思科裝置，還需要一段時間。

現在由於M國對華為5G技術的限制，中國的運營商肯定會選擇華為裝置與技術，一些思科裝置也會被換掉。但華為產品價效比相對較高，華為有很大優勢。

總結，個人認為目前華為無論在5G技術還是智慧手機以及晶片設計領域都處於全球領先地位。思科發展肯定落後了，雖然思科通訊應用領域用於領先技術，但在裝置技術、業務領域上處於劣勢。