國外的孵化器重服務、孵化和投資；大陸興起的孵化器炙熱，主要是大眾創業、萬眾創新的產物；大陸孵化器根據運營方不同的背景分為：政府主導型、地產商主導、投資主導型、服務主導型、媒體主導型等等，不同背景的運營商都有各自的優勢：

政府主導型的孵化器優勢在於政策與租金成本方面，因為政府主要考核的是政績和未來產出，有強大的政策引導；

地產商主導的孵化器則過載體，基於房開的優勢，在載體建設、物業管理等方面做得比較出色；

投資主導型的孵化器則更容易形成產業生態，如騰訊生態、阿里生態等等，個人認為投資主導型的孵化器才是真正意義上的孵化器；

服務主導型孵化器以運營服務見長，媒體主導型孵化器則有更多的品牌、推廣和媒體資源。

這是從孵化器運營商的背景來看的，起點決定了一段時間內孵化器的資源和優勢是什麼？隨著孵化器的不斷髮展，大浪淘沙，最終能夠長期運營的孵化器，一定有著某種自己的核心優勢；慢慢地大家都會配置投資功能、服務能力；

最終，大陸的孵化器也逐漸與國外的孵化器接軌，以投資功能和孵化服務作為孵化器的根本。所謂平臺只是載體，產業才是靈魂！

大陸孵化器不太瞭解，講下國外的孵化器吧，如果說技術世界，最典型的就是矽谷的 YC 了。

簡單講下 YC 歷史：

美國科技界在孵化器時代到來前，比如說上世紀 90 年代，一般創業公司都是由經驗豐富的工程師或者連環創業者創辦的，他們會從風險投資商那裡拿到數百萬美金，然後花好幾年秘密開發複雜產品。但隨著網路託管價格暴跌和個人電腦、手機數量激增，事情發生變化，可能只要一兩個能力很強的人，再加上幾臺電腦，就能創造一支“獨角獸”了。

而矽谷教父 Paul Graham 是最早利用這一趨勢的人之一。他是 YC 創辦者，為 YC 做的前兩筆投資中一是 Reddit，現在估值很高了，兩年後又投中 Dropbox，現在 Dropbox 馬上要上市，將成為 YC 孵化器裡第一個 IPO 專案。實際上，YC 有非常多優秀專案，包括像 Airbnb、DoorDash、Instacart 等，據說如果從估值上講，YC 帝國已經達到谷歌母公司 Alphabet 市值的 14%。

而從股份結構和提供幫助方面講，YC 一般提供給公司 1-2 萬美金，然後獲得該公司 7% 股份。然後，YC 學員們聯絡確實非常緊密。

首先，對許多創始人來說，YC 就像是一所大學。起初，所有創業者都素不相識，但是沒過多久，他們之間友誼就非常深厚了，因為每隔一週，創始人們都會參加集體辦公。然後，被安排一起吃飯；有時，名人們還會過來給他們做演講，比如扎克伯格等；然後還要接受考試，就跟答辯一樣，要麼募到資金，答辯成功，要麼募資失敗，答辯失敗。

當然，他們也是最先使用彼此產品的盟軍。個人覺得這一點很重要，特別值得一提，因為當一個“學校”變得越來越大，學員越來越多，你產品最早使用的人規模也會越來越大，而且這些人都不是一般人，都是各個優秀創業公司的創始人。