這個問題本身就提得有問題，為什麼這麼說，這是因為YouTube本身就不是一個影片網站或者說YouTube不是一個傳統的影片網站！！！YouTube能夠一家獨大，可不僅僅是因為有了Google這個親爹，還有一點，跟本身的技術和產品積累有很大關係，就好比Google這個搜尋引擎，做大了就很難被其他同類型產品替代了，一個是使用者習慣問題，另一個重要的原因是本身技術的積累。

而YouTube則是更強大的專業的個性化推薦引擎，經過長時間的打磨，YouTube已經成為超10億的使用者群。而優酷、愛奇藝和騰訊影片則是真正的影片網站，沒辦法根據使用者的興趣進行精準的使用者推薦。國內的網際網路網站，是商業為導向，商業價值和版權決定了使用者，而YouTube則是完全的使用者價值為導向，使用者價值決定最終的商業價值。國內幾家影片網站在版權上都沒有任何一家有絕對的優勢，一方面在影視劇方面資源互通和共享，而騰訊影片則是重金砸下了很多體育賽事例如NBA的版權，愛奇藝更是透過多部熱播的自制劇一月超越競爭對手穩坐第一的位置，優酷一直在分享影片上佔據優勢，遺憾的是被阿里收購了以後，不免又走了天天動聽和UC瀏覽器的老路，慢慢走向了衰落的道路，從優酷土豆合併以後再次下滑到老三的地步。

更深一點來說：

1、影片質量上

毫無疑問，影片質量上YouTube幾乎對大陸影片網站碾壓式的存在，大陸的影片網站的高畫質簡直就是耍猴，並且大陸影片網站要看1080P(我們姑且認為是1080)以上的影片很多都是要會員的。

2、廣告投放

在廣告投放上，這一點不許多說，Google在YouTube的廣告投放上可以說是到了吹毛求疵的地步，對廣告的質量都很高，再者就是，YouTube率先開放的可以看幾秒跳過廣告的模式，這一點簡直就是超級大殺器。

這一點不僅不會對廣告商產生負面影響，並且給予Google幾十億使用者的大資料積累來看，這樣的廣告模式是最好的，並且使用者對於廣告的集中和忍耐度也就那麼幾秒的時間。

3、資源上

4、流量入口和使用者口碑

Google作為全世界最強大的搜尋引擎，擁有絕對的流量主導權，同時Gmail作為全世界最強大的郵箱系統，Gmail作為Google的賬號體系，具有強大的使用者積累，Google長期以來的的使用者口碑也很好，這一點上，YouTube被Google收購以後，更是背靠Google的流量和使用者積累，享受到Google的口碑福利。

因此，依靠Google的資源，本身強大的使用者積累以及技術積累，強大的個性化推薦演算法都讓YouTube可以立於長足的不敗之地。這就是為什麼YouTube一家為大，但是大陸的影片網站很難獨大的原因。

感謝邀請回答這個問題，先說說YouTube，國外幾乎都是在用這個，在南韓，日本歐美髮達國家都很盛行，YouTube的畫質也是最先從720到1080到現在2k 4k資源還是比較多的，反觀國內大部分要錢資源還少，但YouTube自制內容很豐富，個性化推薦也很準，字幕顯示70多個國家，中國沒有什麼資源你懂的，比起國內的影片門戶真的不知道強哪裡去了，國內能火起來的那幾家公司都是在國內火，要是YouTube還在中國，估計國內幾家影片公司也很難活下去，YouTube上面廣告也有 但不是一直重放廣告，也可以看幾秒鐘直接跳過，廣告都是那種比較有創意的，每個國家YouTube都是推送本國家的廣告。外國很多歌曲都上傳YouTube，沒MV都帶影片的那種動效，播放量高的歌曲排在前面，為你推薦而不是推薦 別人出了錢的廣告，還有一點YouTube百分之八十影片是沒有水印logo的，像國內愛奇藝騰訊優酷等等都在自家右上角加自己的logo 而YouTube幾乎所有影片都可以三方去下載。