首先，你要明白的一點就是。

辭職就像是出軌，你提一次，在領導心裡的信任度就降一分，沒有哪個公司的領導會願意把重要的核心崗位留給一個不信任的人，哪怕你工作能力很強。

領導為什麼加薪挽留你，你真的知道背後原因嗎？

一、你是熟手，公司培養一個新人的成本，比給你加薪成本會更高。

老員工對公司熟悉，經驗相對豐富，處理事情遠不是新人能比的，況且，在前期，一個老員工確實能頂兩三個新員工。

在我身邊，也有不少朋友說道：“有時候帶新人很麻煩，本來工作任務給我們的就已經夠多了，我們完成它偶爾還要加個班，教新人也不是一時半會能夠完成的，教完了他們，他們自己的任務卻還沒有完成，還要加班加點去補救，這樣實在是太累了，更何況，有時教完新人，新人還不一定會，自己上手要快很多，還不如干脆自己完成這個部分算了，這樣價效比更高。

二、你的崗位比較重要，短期內，找不到合適人選，但是，一旦人員就位，就跟跟你說再見了。

在一家公司，有些崗位確實比較重要，例如產品經理，銷售總監，研發總監等等，如果提出離職，在短期內是很難找到合適人選的，而且有些歪心思的老闆，在期間，會把你的能力榨乾，想盡一切辦法讓你把公司的短期問題解決，等到問題解決了，也找到合適替代你的人，那老闆就會用一些過河拆橋的手段，例如架空你，冷落你等方式來逼你自動離職。

三、領導對你的能力價值評估失誤，挽留後，發現你並不能提供相對應的價值，到時候你也只有捲鋪蓋走人。

我朋友是一家創業公司的運營總監，某天他的工作量忽然增大，於是產生了離職想法，抱著觀望心態投了簡歷，半個月內陸續收到6封網際網路公司的面試邀請。朋友確定了自己在招聘市場上的需求和價值後，於是和老闆提了離職。

但是，朋友留下來後不到半年時間，老闆和團隊又覺得，就公司目前的發展來說，朋友在團隊裡的價值不僅沒有那麼重要，反而有點貴。於是，朋友再一次被老闆約談，這一次卻是被勸離開……

四、當創業公司遇到困難，即將走不下去時，老闆也會使出渾身解數挽留你。

我朋友賴總，兩年前加入了一家朋友開的化工創業公司當技術合夥人。做了一年多時間沒什麼起色，最後因為業務推廣問題，公司難以繼續發展，賴總提出離職後，被老闆以提高他在公司股份的形式挽留。 後來，賴總分析了老闆挽留他的原因：

1、他當時是技術團隊的負責人，他的離職會使產品處於停滯狀態，這對一個小規模的創業公司來說，可以說是致命傷。

2、雖然公司當時還沒走到發不起工資的地步，但重新找一位合適的技術負責人，卻要消耗大量的時間和人力物力，這也是公司當時無法承受。

3、大部分員工對公司面臨的困境並不知情，他的離開也許會在公司內部掀起一小波的人心動盪，直接導致接手他的人還沒入職，團隊就解散了。

最後賴總還是毫不猶豫地拒絕了老闆的挽留。原因很簡單，因為公司的產品銷售思路有問題，而且在這一年內，業務竟然一點進展都沒有。他看清了公司未來的發展方向，一定是失敗的。事實證明，一切都如賴總所料，在他離開後不久團隊就解散了。

最後，題主如果辭職被挽留，可以想想是以上哪種原因，自己衡量一下利與弊，就知道該如何做了！

首先，從結果上要恭喜你，畢竟在工作穩定的基礎上薪資又有所提升。但是也建議你對此事做一定反思，這樣更利於今後發展。具體透過以下三個點進行分析：

一、為什麼沒走成？

你不滿足現在的工作待遇，向老闆提出離職，最後老闆透過漲工資來挽留你。

這主要說明兩點，一是你在公司內具有稀缺性，領導需要你在公司繼續工作。二是你之前的薪酬水平低於老闆對你的預估價值，不然老闆不會給你加工資。

基於這兩點我們就要知道如何在今後的職場生涯中合理的維護自己的利益了。

二、定期“評估”自己

知己知彼方能百戰不殆，在任何溝通前都應該對雙方的情況有一定的瞭解。不然在資訊不完整的情況下盲目提出自己的想法，反而可能給自己造成不利的影響。

比如在這件事上，如果你知道在市場上你的價值應該有多少，那就能更好的和老闆溝通今後的薪資待遇。畢竟這次是領導提的加薪，可能他的底線是加5000元，但是隻和你說了加1000元。

如果一次試探就安撫你了，那後面的應得利益也等於是損失了。

所以你可以考慮定期與市場上相同水平的人做個比較，看看自己目前的身價是多少。這樣無論是在公司裡和老闆溝通，還是出去尋找更合適的工作，都能更好的達成自己的目標。

三、合理溝通

有了自己的想法以後才能和人更好的溝通，這種溝通屬於商務談判，需要均衡雙方的利益，以換取談判的達成。

可以在談判過程中儘量瞭解他的心理價位，從而更好的給自己定價。還有就是頻次不能過高，通常如何要和領導談加薪，以年為衡量單位比較合理。不然每過半年就說要漲薪，誰都受不了。

在學校我們可以透過舉一反三更好的學習知識，在職場中我們同樣可以透過舉一反三讓自己獲得更好的未來。所以咯，不要盲目的埋頭工作，多抬起頭看看世界、多多思考吧。

凱夕將和您共同面對各種問題，助您 一帆風順~