我覺得作為一個職業經理人

首先，你要有拿的出手的業績和履歷；

其次，你要建立一個以自己為核心的管理團隊，這個團隊能力要互補；基本做到你們幾個人給你們個專案就能運營起來。

第三，要對一兩個細分行業有深入的瞭解，摸透裡面的明規則和潛規則。爭取成為至少半個行業專家；

第四，最好取得國際至少大陸知名商學院的MBA或EMBA；

第五，建立起足夠的人脈圈子；

做到以上幾點的職業經理人未來就會有很好的發現路徑:

一、可以轉行成為企業管理諮詢的專家，在大陸管理諮詢的春天已經到來了。因為對於大多數中國企業來說過去那種粗放型野蠻成長的時代已經過去了，內部管理跟不上，企業很難生存下去。老闆自己限於自身沒能力，只能聘請外腦幫助企業提升。

二、自住創業。現在從中央到地方都在鼓勵大家自住創業。有了前期的積累，在創業會少走很多彎路，成功的機率要比一般人大的多。

三、有了自己的班底不想走錢兩條路，仍然可以找到更大的平臺。

幾點淺見，希望對您有幫助！

職業經理人是專門從事企業中高層管理的中堅人才，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。一般來說，職業經理人也是受薪階層，憑能力憑業績吃飯。未來國內職業經理人發展方向在哪裡呢？

往更高階段職業經理人發展目前國內市場上的職業經理人魚龍混雜，素質和能力不一，在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。國內許多職業經理人還是有很大的提升空間，不管是個人的素質能力還是崗位職能。

做專業領域的專家一般職業經理人，都有自己擅長和精通的技術和領域；如果對於管理能力和領導力偏弱一些的職業經理人或個人對某個領域有自己的研究，可以往感興趣的領域發展成為專業領域的專家。

發展個人事業（創業）多年從事專業的職位經理人，後期多半會自己出去單幹，從中高層到ＣＥＯ，到自己做老闆。每一個職業經理人都有一顆成為企業家的野心，成就自己的一番事業。現在是最壞的時代，也是最好的時代，國家鼓勵萬眾創新，政府對微小企業也有政策扶持，是很好發展方向。當然風險與機會共存，作為職業經理人出去創業相對於普通人創業，成功的機率還是要大一些。

對於普通白領而言，職業經理人就是自己期望的發展方向，對於職業經理人而言，發展的方向更多，三百六十行，行行出狀元！

未來中國職業經理人的市場是廣闊的，大量的國有企業改革需要大量的職業經理，來完善現代企業管理，更有很多的家族企業也也會遇到發展瓶頸。因此經理人必須具備敬業精神，具備全面的管理能力，主要是有團隊帶頭人的情懷，企業董事會負責制定戰略，經理人就要領會其精神，制定具體戰術，去實施，去完成。董事長就是元帥而經理人就是將軍。雖然有做元帥的思想，但不能做元帥的事情，否則就違背了職業經理人的道德。因為他做了元帥的事最容易隨便改變戰略和企業發展方向。也就違背了董事會的意願，蔣帥不和是啥結果不言而喻。當然，當自己的經理人具備了戰略能力自然就會水到渠成。

職業經理人是與企業所有者（老闆）相對應的企業經營管理者的一分子，是老闆的搭檔，也是企業發展戰略的參與制定者，是戰略執行的第一環。職業經理人是一個重要角色，起到了承上啟下的關鍵作用，上承老闆和企業戰略，下啟戰略執行團隊。

職業經理人的作用是“為企業創造價值”，修煉自己的核心是“有道有術”。

從專案管理的緯度可以由單專案到多專案到大專案；從專案經理到專案管理辦公室，走平臺搭建和公司專案環境治理這個方向。

專案經理具備整合資源、內外溝通協調、方案解決能力，利於轉型到市場管理，業務統籌，產品經理等。

轉型產品經理的規劃方向：專案經理—產品經理—產品總監—產品線總監

技術類的專案經理方向發展：專案經理—專案總監—專案主管

最重要的是需要對需求有全域性的規劃能力，其次，要看自己對技術的深耕情況，畢竟許多技術出身的專案經理，之前也都是有過幾年開發經驗的。