從我個人的觀點來看，大部分老闆喜歡給員工畫大餅是有理由的，老闆做為一個公司的最高領導者，往往是從高層次來看待問題，每個公司都需要有戰略前景，沒有戰略決策那說明公司沒有想做大做強的藍圖，任由發展，這樣的公司是走不長遠的！老闆為了實現這個願望，只能給員工展現一種理想的願景來激發他們不斷的努力，穩住員工的心，為公司實現這個願望而奮鬥！

但是，很多老闆在給員工畫大餅的時候，往往忽略了員工的感受，員工是從下往上看的“經濟基礎決定上層建築”，從員工的角度出發，他們往往認為目前的“經濟基礎決定上層建築“可以看出這個公司發展的怎麼樣，他們是從現狀來看未來，而不是像老闆以未來的前景來激發員工改變現狀；所以員工看問題的角度就和老闆看問題的角度產生了矛盾！員工的目標很明確就是隻管現在的公司能給到他什麼福利好處，現在能不能實現，這個對他們來說最重要的！

所以，很多公司員工都遇到公司每次會議，都要聽老闆在那裡宣傳公司的理想！鼓勵員工，讓員工信心十足的幹下去，這樣公司才能發展！可員工卻覺得老闆又在說謊了，只能無奈的聽著！

畫大餅的老闆才是好老闆。

從老闆角度出發。

畫餅能提高員工的積極性。也代表老闆的理想和抱負，一個有理想的老闆，公司才能做的更好，公司好了，對大家都好。如果沒有實現大餅，對員工和公司沒有損失。

這種只賺不賠，還能提高員工積極性。這不香嗎？

從員工角度出發。

員工相信老闆的大餅，於是積極工作，然後提高了能力，有了競爭力。這不好嗎？

如果不相信老闆的餅，能力沒有得到提升，隨著年紀大而能力變弱，到時候只能替換你了。這樣好嗎？

無論老闆的餅能不能實現，我們積極的相信，利用公司平臺，資源提升自己，只要我們有能力了，機會多得是，遲早會得到，更大的餅。

那些公司老油條，自以為很聰明，老闆的餅他瞬間能辨真偽。殊不知他在浪費自己的青春。

我們要敢於相信未來是美好的，並積極行動實現它。

只要是和員工談話，你就會發現，老闆多多少少都會給員工畫大餅，只是畫大餅的程度大小以及虛實不同而已。

能自己開公司當老闆的人，基本上口才不會差。老闆在一個普通員工面前說起話來，總是讓人感覺到滔滔不絕、口若懸河。

有的時候，特別是剛畢業的年輕員工，對於老闆充滿了敬畏感，對於自己入職的公司也充滿了希望。

老闆給員工畫大餅，至少有兩種情況。有時是一種習慣，有時則是一種需要。

老闆是站在比普通員工更高的位置和角度去看問題和思考問題，他的地位決定了他看問題的高度。

普通員工可能只是思考如何解決工作中產生的一個具體問題，而老闆則是處於俯視全域性和綜合考慮的角度。如果說員工思考的是具體的戰術問題，老闆則是思考戰略的問題。

一般老闆總是習慣於使用超前思維思考問題，如果他覺得目前擺在他面前的是一個機會，他會當機立斷，先把大餅畫了，然後再行動起來。

這個時候，畫大餅是老闆的一種魄力和勇氣的表現。因為他如果再猶豫不決，機會馬上就會消失不見，而他目前的實力還不足以拿下這個機會。

所以，老闆只有先畫個大餅，讓別人知道他有這個實力拿下。

比如曾經有一位老闆，在他的合作伙伴以及客戶面前，誇下海口說，我們目前的專案已經能夠做到什麼樣的水平，下個月就能達到什麼樣的標準，有什麼樣的效果。

但其實，這個專案目前的研究成果還遠遠沒有做到。他說完後，第二天立即讓底下的專案負責人，想盡一切辦法用一個月的時間，把這個專案做出來。

於是專案組的人全體出動，加班加點地搞研究。當然最後實際上結果能達到很好，達不到的話，老闆會再想辦法去和合作夥伴以及客戶拖延時間。

老闆給員工畫大餅，一方面能夠安撫和穩定員工的情緒，給員工一個勇於奮鬥的目標和希望；另一方面，也能夠有效調動員工工作的積極性，使員工更加賣力氣為公司工作，為老闆工作。

當然不止是老闆喜歡畫大餅，事實上你的領導、上司或者招聘員工的HR多多少少，都會給你畫大餅。

如果你本身懷著消極的情緒，那麼這個大餅至少能夠讓你安定一段日子。等過了這段日子，你可能已經習慣了這樣的工作和生活。

因為人都是有惰性的，一旦你習慣了，你就會進入你的舒適區。不願意再做出改變，也不願意邁出舒適區一步，這樣這個大餅就真的起了作用了。

因為這個時候，即使你發現在一定程度上，你被這個大餅給騙了，但是你已經付出了很多，你是否能夠捨棄“沉沒成本”，推翻現在的一切，重新開始。（注：沉沒成本指已經發生的，不可收回的支出，如時間、金錢、精力等）

比如你的老闆或上司說你非常有能力，也看好你，以後這個專案就讓你來負責。你聽了以後非常高興，後面哼哧哼哧地拼命工作，想要成為負責人。

可是過了一段時間，你發現老闆或上司就完全不提了，甚至讓其他人當上了專案負責人。

你要麼今後更加努力去爭取升職的機會；要麼找老闆或上司真誠溝通，瞭解自己為什麼沒有升職，看看自己哪裡需要改進；當然也有可能會被氣得跳槽。

再比如HR招聘的時候和你說，我們公司多好多好，每年都有去國外學習和培訓的機會，讓你覺得公司對於人才非常重視。

要求必須工作滿三年以上，且上一年年底被評為優秀員工，才有申請的資格，而且最後一個部門也只能派出一個名額。

所以，你在公司工作了四五年，還一次都沒有申請到國外學習和培訓的機會，也就不足為奇了。

首先，當老闆給我們畫大餅時，我們不能完全不聽，也不能全部都聽。自己心中得有個數，不要傻乎乎全部聽進去並且照辦，到最後會發現根本不是那麼回事。

其次，要自己判斷老闆畫的大餅是實的，還是虛的。實的大餅一定是有規劃、有計劃、有步驟、有行動等等，有跡可循，是在一定程度上能夠實現的。

而虛的大餅什麼規劃、計劃、行動等都沒有，讓你聽著心潮澎湃，但事後你細細一想，老闆又好像什麼都沒說一樣。

而且國外已經有產品做到了那個標準和效果，只需要研究人員在某個方面改進一下，是可以追趕或可能達到國外產品的標準的。

而且這個專案組在老闆發話後，就開始制定研究開發計劃、有組織、有人員、有裝置、有行動等等，這個就是個實的大餅，努力一下，就可以基本上實現的。

這時，老闆畫的大餅，也在一定意義上，轉變成為了員工這一個月拼命努力的目標。

再比如上面提到的，老闆或上司說讓你做專案負責人，就只是提了這麼一句話，這就是虛的。

老闆或上司完全沒有和你細說，你現在的能力如何，想要當上專案負責人，還需要做哪些努力。

這樣的要求或者目標、行動等等完全沒有，就意味著老闆也就是隨口說說，或者說只是在畫一個虛幻的大餅而已。

我們需要知道老闆對於員工畫大餅，是老闆的一種習慣或者需要。我們得自己需要判斷大餅是實的，還是虛的。

對待老闆的大餅，我們不能完全不聽，也不能全部都聽。我們自己應該做到心中得有個數，以不變應萬變。

說說我遇到的一個老闆吧。

我剛到這家公司的時候，在第一次開員工大會的時候，老闆談到馬上要在工廠旁邊的一塊地上蓋員工宿舍樓，說要給中層以上的員工，每個人分兩室一廳。對普通員工也會有夫妻房提供，當時覺得公司實在是太好了，要知道在這裡買房的話一平米就要一萬左右。光憑這一點，就能吸引無數的人來了。

當時我很興奮。後來老闆又講到，要給中層以上的員工配車。公司正在和某某廠家溝通，要批量的買一批轎車。讓我趕緊做出配車的制度。比如員工一旦離職，車輛怎麼處理之類的。

我當時家離公司比較遠，每天上下班確實時間比較長。自己還糾結半天：如果公司給分了房，還要不要公司配的車呢？

當我以最快的時間做出中層配備車輛的制度，拿給老闆看，老闆認真的給我提出了很多的意見。再修改的過程中，我也和其它部門的領導溝通，問他們的意見。沒想到這些人都是衝我笑笑，說：你還當真了啊？

我說，老闆在員工大會上說的，讓儘快出制度，怎麼能不當真啊？

於是有人說，這個說法兩年前老闆就在說，這個餅畫了兩年了，估計還得再畫十年！

我不相信，按老闆提出的意見修改了N次制度。一直到老闆再也不提這個制度的時候，我才真信了。

兩年後我離職的時候，房子還是沒開槽。車子好象還是洽談當中。