單位一把手在管理中事無鉅細的過問，既是能力問題又是性格問題。

單位一把手在管理中事無鉅細的過問就會嚴重的干擾下屬正常工作。我曾經聽過一個羊倌打狼的故事:有一位年輕力壯、身手敏捷的羊倌,在河邊放羊時,突然有一隻餓狼撲進了羊群，羊群的衛士----跟羊狗，與餓狼纏咬在一起，羊倌怕狗吃虧，擼起袖子、瞅準機會，一把抓住狼的尾巴，遭受突然襲擊的餓狼，驚恐至極，只能拼命的往前奔，此時，如果人狗合力,餓狼就會被瞬間拿下，但事與願違，跟羊狗一看主人把狼抓住了，它就不咬不叫了，在狗的心目中主人是萬能的，主人上手了它就認為沒它什麼事了。好心幫忙的羊倌又氣又急，但在生死悠關之際，只能設法制服餓狼了，此時，受到驚嚇的餓狼拼命往前奔，羊倌拼命往後拽，人與狼展開了一場生死悠關的拔河比賽，眼看著羊倌體力不支，狼已奔到河崖邊了，羊倌靈機一動，猛一鬆手，同時，飛腳踹向餓狼，在巨大慣性的作用下，餓狼飛下河崖摔死了，獲勝的羊倌則因過度驚嚇、體力耗盡癱倒在地。

羊倌打狼的故事，告訴我們，工作中各司其職，才不會誤事，才能確保工作正常進行，單位一把手在管理中事無鉅細的過問，就會干擾下屬工作，下屬一看事兒有人管，並且管理者的權威性比較高，也就覺得沒自己什麼事兒了，一把手又不可能把所有的事兒都管好，就會形成管理漏洞，不利於正常開展工作。這樣的一把手管理能力有待提高。

單位一把手在管理中事無鉅細的過問，也是性格問題，說明其性格多疑，對下屬的工作不放心，這樣的領導很容易挫傷下屬的工作積極性，不利於工作的正常開展。

如果這個單位較大，能力問題大於性格問題；如果是個做事單一、人員一二十人的小單位，不需要再沒下層幹部，他不問誰問？單位較大，部門多，事情多，人員多，單位或有二把手、三把手，還有中層、基層，他事不分大小主次，既抓不過來，又能抓住芝麻舍西瓜；有人不用還落得個獨斷專行孤家寡人壞名；工作抓不好，還失威信。這主要是他沒有組織能力，不懂工作方法，不會用人。但與性格或人的品格有關，比如性情孤傲又好權的人容易什麼都"不放權"，性情溫順少個性的又想幹好事的人容易事無鉅細親自抓，但這都次要。就是"好權"的有能力的人也知道大權在握，小權分散，不會做吃力不討好的事。相反，沒能力又不知用人但又想幹好事的人容易事無鉅細親自抓，當然也抓不好。

先說答案，一定是性格問題。2008年我在上海虯江路一家貿易公司上班，老闆當時剛50歲，溧陽人，精瘦，眼神目光炯炯，感覺能洞穿一切的樣子，每天髮型和衣服都弄得一絲不苟。老闆娘是上海人，喜歡燙波浪頭，很胖，偶爾會來公司。

他們的小孩當時正在上大學，在上海一個著名的師範院校讀書，孩子也隨母性，也就是他岳父的姓，這是公司裡都知道的事情。

此貿易公司是老闆接他岳父的班，也就是說這個公司原來是他岳父的，他岳父有糖尿病，也就是吃喝出來的富貴病。在老闆40歲的時候就把公司全權交給了他打理。

和公司有業務往來的人都說老闆找了好老婆，打的一手好牌，他岳父奮鬥大半輩子最後還是給女婿打工，不說這事說笑，老闆當年還是很有兩下子的。

國際貿易方面主要做民用水處理器，把大陸過濾裝置賣到國外，當時東南亞的市場賣的很好。

老闆也經常出差，公司業務那幾年做得甚是不錯，一個不到20人貿易公司，不算江蘇鹽城那邊的生產基地，光外貿這方面一年銷售額能做到1800多萬。

雖然老闆經常出差，但對辦公室裡的人和事瞭如指掌，誰發生了事情他都知道，當年還沒有手機和監控聯網的裝置，辦公室大廳裡也有監控，但沒人去回看，功能也就做做樣子，一上來大家確實是這樣認為的。

除了主營業務和外貿單子之外，老闆對人事也非常清楚，誰和誰有矛盾，誰談了女朋友，誰哪天聚餐喝醉了，他都知道。

甚至辦公室的中央空調有毛病，他在外地出差都知道，甚至誰站在馬桶上方便留下腳印這種事情，他一旦知道了也要過問，誰私自列印了東西帶回家，他也知道。

總之，老闆知道的太多了，很多人以為老闆出差回來不會回看大廳監控影片，實際上老闆興趣來了會隨時像抽檢產品一樣，選擇一個工作日快進看一下，這是退休的那個老出納說的。

為什麼老闆知道這些大大小小的事情呢？就是兩個財務隨時彙報給老闆的，當老闆出差，老闆不在的時候老徐這個出納，還有那個容會計就是老闆的眼線。

簡單介紹一下，老徐是男的，出納員，容會計是女的，是會計。這兩個人跟了老闆岳父20多年，2008年的時候，這兩個人都快到退休年齡了，其實容會計已經是退休返聘的，早就退休了，因為女的50歲就退休了，她當時都快60歲了。

每當老闆出差，這兩個人就是老闆的眼線，隨時將公司的大小情況彙報給她，至於這種事情老闆自然也不會少了他們的好處，總之這兩個人除了財務工作，剩下的就是觀察著辦公室的各種動態。

所以老闆即便不在，都能掌控到公司大小事情的發生，比如誰本來坐公交車就可以拜訪下客戶的，此人非得打車過去，這樣的事情都會被老闆知道。

老闆看到了就會敲敲該員工的神經，要為公司著想，鋪張浪費可恥之類的，當然這是他心情不好的時候旁敲側擊，也是打擊別人的。

一旦這個不守規矩的員工，在外貿有了個大單，他就會心情大好，每次週五開會就會當眾表揚這個人，反正只要有生意，原則上可以不要，所以員工的心情一會在波峰，一會在波谷。

那幾年走掉不少員工，公司也在上海徐彙區萬體館招聘了不少外貿人員，總之一波又來一波又去，走的人受不了老闆的大喜大悲，事無鉅細的過問，留下來的多數都熟悉了這個產品的外貿市場。

但是當時外貿飛單的現象偶爾會發生，當時老闆就怕這個吃裡扒外的舉動，但是這種飛單都是秘密進行的，老闆就規定了相互制衡的措施，分批開會，誰舉報，將有客觀的獎勵分成。這種相互監督和制約措施，那段時間讓辦公室關係很緊張。

老闆還經常事無鉅細的過問某個員工的跟單情況，信用證問題，除了這種工作問題之外，他還對員工的穿著指點一番，誰穿的衣服沒有檔次了，看起來掉價了，要捨得給自己投資啊之類的，反正一頓講，對此還不忘拿自己舉例子，男人就要有氣派，要像個男人。

其實老闆就是來自溧陽的農村，以前做過外貿跟單的，認識老闆娘當了老闆以後，老闆娘全權掌握了他的財政大權，因為兩個老財務都會給老闆娘彙報，估計也是老闆岳父的吩咐。有時公司業務不好，老闆會在辦公室訓斥一番，把沒出業績的人當做出氣筒。

老闆那年50歲，生日那天大操大辦，除了公司的還請了很多人，很多人都和他敬酒，用前兩年的話來說人生達到了高潮，他的老岳父出現了，身形高大，不過有糖尿病的原因，看起來瘦削，但氣場很足，不苟言笑。

坐在那裡就像自帶吸鐵石一樣有一場磁場，看起來也很有學問，比起老闆，那不知高几個檔次。兩個老財務坐在他身邊，老闆上大學的女兒也坐在一旁，老財務頻頻端起酒杯給他敬酒，但老闆的岳父都以茶代酒。

老闆在這次生日宴會上穿的一絲不苟，頻頻和人敬酒，盡顯風度，很是開心，那天估計是他人生的最高光時刻，看得出來，他自我感覺就是聚光燈下的主角，這也符合他一直高調的風格。

一次一個員工頂撞了他，被他直接罵道你很成功嗎？你不要跟我說大道理，你像我一樣成功，一樣有錢，你說什麼都是對的，沒成功之前，你說的再對，也沒有用！後來這個員工一週之後就跳槽了。

2014年以後，我離開這家貿易公司好幾年了，聽舊同事說外貿業績下滑，老闆準備關掉外貿這一塊的業務，主做內貿市場了，老闆又回到了江蘇生產基地抓生產去了，他的女兒畢業後開始抓外貿業務，不知現在情況如何。

寫在最後：

按農村的說法，凡是倒插門的男人，都是仰仗老婆和老丈人的關係起家的，哪怕日後人生開掛了，也有一種慾求不滿的心理，即便是物質實現，事業實現，但總有一種精神不能勃起的遺憾，除非你天賦異稟，幾何級翻倍老丈人給你的事業。

很多倒插門的男人性格會深刻表現在日常行為中，他們對待人和事要麼苛求過度，要麼怕刨根問底，要麼非常敏感。據說翻身的窮人過度講究衣著，是掩飾曾經生活的失落。

（全文完）