沒有永恆的員工，只有永恆的利益，工廠和員工之家只有利用和被利用的關係，工廠利用你，你也在利用工廠，只有兩者平衡時才能持續生存下去。

不贊同這個說法：因為，1.公司是員工掙錢養家的平臺，公司好，員工才能有收入，所以公司和員工的利益是一致的；2.如果把公司比作人體的話，員工就是這個人體的細胞，只有細胞健康，公司才有活力，所以聰明的領導，一定是關心員工的領導；3.公司與員工在利益關係上可能會有一些矛盾，但這是公司內部的矛盾，這種矛盾也可以透過完善機制來化解；4.如果你與公司成為了對立面，那一定是遇到了什麼特殊的矛盾，如果協調不了，可以選擇離職。但要把這看成是個案，而不是常態，否則你在任何公司都會不順。

公司與員工，這其實是一個利益問題，因為利益目標是一致的，所以更多的是統一的，並不是對立的。

我們首先來看看公司的成立的目的，公司是想實現自己的利潤，完成自己的目標。工作量太大，所以他需要招聘員工，招聘員工的目的是能夠幫助公司更好的實現他的價值目標，同時支付給員工一定的報酬薪水。

公司對每個崗位的包括薪水設定是有一定的限定，至少員工給公司創造的價值，肯定大約公司發放的薪水，這樣才會有公司淨利潤的產生。所以從這個方面說，公司的利益和員工利益是一致的，並不是對立的。

但是為什麼會出現員工離職呢？最基本一條，員工感覺自己的付出遠大於自己的收入，心理上不能接受這樣的差距，所以可能會選擇離職。這種差距既可能是物質上的，也可能是尊嚴上的獲得感，滿足感方面的。

員工離職以後或多或少會對公司可能有一些不滿意的地方，然後他們可能就說，公司和員工永遠是對立的。這更多是一種情緒上的發洩，並不是一種客觀的判斷。

想偏了，以自己為主視野了。一個正常的公司主要焦點是放在對外盈利方面。與員工再分配方面的博弈，是收入的再分配。運營不好的情況下，這方面就會很激烈。但是，公司不對外經營，僅靠剝削員工就能生存這種想法其實挺科幻的。

分配中，通常會單方面強調自身，忽略對方的利益，這是矛盾產生的根源。

公司是追求利潤的，職業經理人看待員工就如同看待工具一般。不好用就換掉。董事會看待經理也是同樣的態度。你不能為股東創造財富，你就走人。

一家超市，在營業額沒有顯著提高的情況下，降薪裁員，把工作任務分流出去，是經理慣用的手段。

這種辦法是個人都能想到，但是你沒有他狠心。董事會把這種狠心叫做：能力。

在工會形同虛設的情況下，這種對員工不利的情況會一直持續。這是很多人覺得活著很累的原因之一。

這是一個博奕心態。把雙方作為對立面，那麼員工做的是工作；把雙方當成雙贏面，那麼員工做的是職業。不管如何，老闆是給你養家餬口提供了平臺，從這方面來講，需要感恩，你也可以說，是你出賣苦力獲得的，但是你可以到其他地方去找不出賣苦力能養家的工作。公司可以沒有你，但不能沒有老闆。

【觀點】：公司和員工永遠處在對立面這個問題，我認為有一定的道理，但也不完全正確。公司是以創造經濟效率為前提，員工是以個人獲得工資薪水利益最大化為目的，從這一方面說公司和員工是有對立面的。然而員工獲得的工資薪水是透過公司的平臺給你創造的，從這一方面說公司和員工的關係是相輔相成的。

一、為什麼公司和員工會有對立性。

公司裡面都會出現公司和員工的對立的情況，這是由利益、立場、目標、考慮問題的角度等的不同所照成的。

1.利益的不同

這個是造成對立的主要原因，老闆的利益屬於整體的，員工的利益屬於個人的，當然如果能夠實現員工利益和老闆利益相統一，那是最好不過了， 但實際上老闆需要員工儘可能的為公司創造效率，合理分配資金，就有可能被員工理解成壓榨。而員工最希望用最小的努力換取自己薪水利益的最大化，就有可能被公司理解成投機取巧，最終都是有不同的利益造成的。

2.考慮問題的角度不同

我們在公司裡工作，對待不同的事情，老闆和員工對問題考慮到角度是完全不同的。比如：公司需要在一個科室裡任命一個業務經理，公司肯定會以公司利益為出發點，工作積極，能力強，人品好，溝通和管理經驗豐富的人去勝任，對公司而言挑選一個各方面都優秀的人擔任管理者，無疑對公司的發展能創造更大的價值。但對於個人來說，不會去先考慮自身的能力和其他條件因素，一旦沒被任用，就會有抱怨心理，對公司產生消極負面的影響。

3.目標不同

對於一個有理想的員工來說，自己的最高目標除了得到豐厚的報酬，還給自己制訂了最高的職業規劃，能做到一個部門的一個理想領導崗位，而視以為榮。而公司的目標是發展和盈利，與個人的升職規劃目標是不同的。

二、公司和員工怎麼才能一體性

其實公司和員工並不是絕對對立的，畢竟兩者是相輔相成的關係，如果做得得體，完全可以融合在一起的。

1.公司要有完善的獎勵機制

公司要制訂詳細的獎勵機制，工作好的，給公司帶了更多價值的，一定要積極的給予獎勵，公司單月效益好的，也一定要員工都有獎勵，要讓員工明白公司的利益就是大家的利益。

2.公司和員工之間需要經常溝通

溝通在我們生活中顯得非常重要，在職場中，公司和員工之間更應該經常溝通 ，公司和員工之間是緊密相連的。佛祖釋迦牟尼曾問弟子：“一滴水怎麼才能不幹涸？”弟子冥思苦想，百思不得其解，佛祖說：“把它放到江河海洋裡去”。一滴水就相當於員工，大海就是公司，一滴水離開大海就會乾涸，而大海是由一滴滴水組成的。所以要讓員工明白，雖然公司是靠員工創造價值的，但是員工離開公司你將沒有發揮才能的地方。

3.儘可能的給每個員工都創造施展才華的舞臺

作為一個公司，雖然不回去過多的考慮員工的個人仕途，但公司也是需要有理想抱負的人為公司創造價值，所以公司儘可能的為每一個有理想抱負的員工，創造一個施展個人才華的舞臺，使公司的目標和員工的個人目標儘可能的融合在一起。

【觀點總結】公司和員工之間有不同利益方面、不同目標方面、不同考慮角度方面，存在的對立性， 但也不是說公司和員工永遠都處在對立面 ，我們透過合適的方法，是完全能夠融為一體的。員工是一滴水也是一條魚，公司是江河也是大海 ，只有融為一體才能實現雙贏。所以公司和員工可能在某一方面存在對立性，但絕不是永遠的。