好處是企業對外的競爭力增強了，壞處是自主權減弱了，重大事項決策權歸集團公司管理了。

集團公司是指以資本為主要聯結紐帶,以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規範的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。

按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型:

(一)集權經營體制

集權經營體制，是指企業的一切生產經營活動都要集中在母公司的統一指揮下進行，子公司的供、產、銷、人、財、物都由母公司統管，整個企業實行統一核算，垂直領導，各子公司在財務上沒有獨立性，在經營管理方面沒有自主權，在母公司設立職能部門協助總經理管理各子公司的業務工作。

實行這種管理體制的優點是:

1、有利於整個集團的人、財、物的統一分配和排程，可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點專案;

2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執行;

3、可以增加集團整體競爭能力;

4、有利於提高集團的決策能力和決策速度;

5、有助於培養集團職工的集體主義和全域性觀念。

這種管理體制的缺點是:

1、不利於調動子公司在經營管理方面的積極性和主動性;

2、容易形成下級人員一切都聽上級安排，影響職工責任感的發揮;

3、造成集團管理機制呆板，條條框框過多，影響經營活動的有效性;

4、分配上容易產生吃“大鍋飯”，搞“平均主義”等弊端。

(二)分權經營體制

這種體制是在統一領導下，實行分級經營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自主許可權。

實行這種管理體制的優點：

1、可以充分調動企業下層組織在經營管理方面的積極性和主動性;

2、有利於企業上層領導從繁忙的日常業務中解脫出來，集中考慮企業的重大問題;

3、有利於企業經營環境的適應性，實行小批次多品種生產;有利於克服平均主義的傾向。

這種管理體制的缺點是:

1、這種體制容易產生分散主義和本位主義，企業的人才、物資和裝置調配困難，影響集中優勢打殲滅戰。甚至產生只顧眼前利益，忽略長遠目標的傾向。

1、企業資產更龐大涉及的面更廣。

2、企業的實力也會很強等等。

成立集團公司的劣處

1、涉及到很多自己不瞭解的行業，其風險很大。

2、企業管理上存在諸多問題。

集團化經營也就是多元化經營，這當中又分為相關多元化和非相關多元化。

單一經營：關聯程度最高，多元化程度最低。相關多元化：關聯程度中等，多元化程度也中等。非相關多元化：關聯程度低，多元化程度高。

相關多元化是指其經營業務有共同之處，相互能夠借用資源。例如：寶潔公司旗下包括清潔劑、洗滌用品和紙尿褲等子公司。