我是商家其實餓了麼美團抽點是一樣的，美團服務會好一點單量也比較多顧客質量也比較好，餓了麼單量比較少所以各種低價活動比較多顧客很多都是貪便宜的但是低價意味著低質量，所以要吃好的安心的上美團，要便宜實惠的上餓了麼，兩家競爭對商家消費者才有好處，拒絕一家獨大壟斷經營。有競爭才更實惠。一家獨大價格自然會高。天下商人無利不做。沒有永遠的敵人，只有共同的利益。你們懂的，

兩個平臺的目的是不一樣的，反正對平民百姓是很好的，不會一家獨大，抖音現在開始做外賣了，在中國的市場不可能一家壟斷，競爭中發展利國利民最好了。

不能純粹以輸贏去看待競爭。是美團贏了，還是餓了麼贏了我覺得是沒法定性，或者這個話題本身沒有討論的意義。ele被阿里全資收購，從某種角度看，其實ele已經不存在。現在更多的是阿里跟美團的競爭。對於兩家巨頭的競爭，輸贏更多是看誰能順應市場，得到消費者的追捧。對於發展中的行業，其實相互的競爭是有利於推進整個行業的發展，也能得到更多資本等社會資源的投入。假如現在體量是一年一千萬，那美團全部佔有了又能怎麼樣呢？但是，如果市場體量託是一萬億，即時落後的只佔有10%，那也是個1千億的了不起的公司了。

美團和餓了麼，兩虎相爭，你更看好誰呢？

現在是網際網路的時代，人們的衣食住行已經離不開網路了。“衣”有網購平臺，”住“有購房平臺，”行“有網約車平臺，說到吃那小編真是太瞭解了，小編的日常生活已經離不開外賣了，目前，最大的外賣平臺是餓了麼和美團，餓了麼的金主是阿里，而美團的金主是騰訊，這實力可以說是不相上下了，就小編個人來講，我還是更偏向於美團外賣的，至於原因麼，請往下看。

原因之一是美團更方便，美團背靠騰訊這座大山，而騰訊做的最好的就是使用者體驗，在美團外賣付款時可以直接選擇微信支付，相反在微信裡也能直接進入美團外賣，或者說手機上有美團這個APP也可以直接訂餐，就不用像餓了麼一樣，再多下個APP。而且現在小編也相信，只要是有手機的人，就都會有微信，所以美團的使用率相較於餓了麼來說就高了一些。

原因之二是美團的入駐商家多，這也就意味著給顧客的選擇性就多，對於像小編一樣的吃貨來說當然是選擇吃的多那個啊。憑藉著金主爸爸帶來的流量，越來越多的線下商家願意與美團合作，資料顯示，截至2015年5月31日，美團外賣的市場份額已經達到50%，成為外賣市場的領頭羊。

原因之三是美團的服務更好，美團的騎手送餐都很準時而且態度較好，商家對於使用者的評價也會及時回覆。美團騎手的服裝統一為黃色，這不但使美團更醒目，而且也給騎手提供了安全保障，由於騎手需要在規定時間內把餐送到，這就免不了要加快速度，而黃色的衣服無論是白天還是夜晚都很顯眼，會讓來往的車輛和行人注意避讓。

其實，就目前的市場表現來說，美團是第一名，但是對於我們普通老百姓來說，是不願意看到美團打敗餓了麼或者是餓了麼打敗美團的，強強競爭才能維持市場平衡，一家獨大絕不是什麼好事，有競爭才會有壓力，如果沒有了競爭，一定會出現一系列問題，比如漲價，服務差等等。

兩大外賣巨頭，美團和餓了麼，都不是贏家。它們兩家現在乾的非常熱鬧，但是這種熱鬧和繁榮，是建立在非常脆弱的基礎之上的：

1.從外賣人員與公司的勞務關係方面來看，就存在著巨大的法務風險和隨時解體的風險，只要有更大的利益驅動和更好的平臺，那些外賣員隨時撤離。大量外賣快送員與平臺的關係需要規範的管理還有艱鉅的工作；

2.從商戶的扣點和入駐管理都有很多問題需要解決。

3.飯菜的質量如何提升和保證，雖然應該是商家負主要責任，但是平臺因為是延伸的服務提供方，如果不能很好的解決這個問題，那麼隨時都是巨大的風險爆發點。規模再大，說倒閉也隨時可以倒閉。

4.流量獲取的成本和難度也越來越高，怎麼找到便宜的合適的、穩定的流量，也是巨大問題。

5.抖音平臺剛剛開通了團購的模組，哈哈，接下來發生什麼，各位自己琢磨，很快這個行業格局將發生翻天覆地的變革，也許美團和餓了麼誰都不是最後的贏家，是誰，大家猜一猜哈。

隨著滴滴外賣的退出市場，百度外賣被餓了麼收購，現在的外賣早已經過了百家爭鳴的時代，基本上現在市場上除了美團外賣，就是餓了麼。

從目前來說，美團在整體上，無論是市場份額還是騎手數量都是是佔據優勢的！

一山不容二虎，外賣是一塊大蛋糕，誰也不會拱手讓人的，後期的發展就要看誰捨得燒錢了。美團背後是騰訊，餓了麼已經被阿里收購，兩家都是不差錢的主，不管最後鹿死誰手，哪家獨大，對於我們消費者來說都是沒有任何好處的，有競爭我們才能得到實惠！

在這個網路時代，往往是千變萬化的，或許在美團和餓了麼打的愈來愈烈的時候，又一黑馬殺出。就像當年天貓與京東大戰的時候，拼多多橫空出世，打的它們措手不及！

美團和餓了麼都是便於我們生活的，多一個選擇對人們是好的。

如果一方勝利的話，人們購買外賣就沒有選擇，只能選擇一個外賣平臺的話，那就會出完哄抬物價的現象，這對我們來說是不好的現象。

這個暫且不提，這兩家生活服務的公司，確實給我們帶來了便捷，一個背靠大山阿里，一個市值過千億，沒有贏家一說，如果非得要個贏家，估計是美團，美團的生活服務太強大了。兩者相互之約，健康發展，才會對社會有利，一家獨大，吃虧的是老百姓。

［美團 餓了麼］

兩家平臺的故事似乎永遠也說不要，熱度也是從不衰減。

作為曾經也是網際網路大公司中的一員，對這兩家的故事還是知曉一二。

今天也就和大家聊聊這兩家的故事。

［美團］

“千團大戰”浴血殺出的王者，2015年高調宣佈進入O2O大決戰之年，美團正以團購為基礎，逐步推演孵化出更多垂直細分O2O專案，構建龐大的本地化生活服務藍圖。這也是美團的開始。

自2010年3月上線，之後眾多企業跟進，高峰期大小真假團購多達5800家，引發了一場耗日持久的團購大戰。歷經多輪洗牌，美團最終從血淋淋的“團購戰場”中殺出重圍，截至2013年底，確立了行業老大地位，以絕對市場優勢，將大眾點評、拉手、窩窩團、糯米網等競爭對手甩在了身後。

要談美團的外賣業務，我們要先回到 2012 年底。那個時候美團在團購領域的優勢地位已經很明顯了。按照王興的說法，在團購業務的小組賽中，美團已經出線了，但是王興認為在激烈的市場競爭環境下，還是需要去尋找新的業務增長點。

經歷了千團大戰的廝殺，王興發現本地生活服務電商其實不止團購這一種模式，還有像餐廳點評、外賣等等方向還是很多的。所以那時候王興就讓他的老戰友王慧文牽頭建立了一個美團內部的創新產品部，據說這個部門創立的時候就只有王慧文一個人，它的目的就是要去思考在團購業務最好的時候，還有什麼樣新的增長點可以去讓美團抓住。

美團外賣也是這個時候被提出來的，也正是2013年二季度開始研究和推出的。而到現在我們都知道，美團外賣已經成為了外賣市場的最大玩家。儘管被罵無數，但也不能撼動他的頭號位置。

［餓了麼］

餓了麼的創業起點源於張旭豪&康嘉等人因為解決自身在宿舍點餐為出發點。是為了解決在寢室方便外賣而做的產品。

由大學生此產生運營外賣業務的想法，後經過多輪融資，成長為網際網路獨角獸企業，於18年4月被阿里巴巴以95億美金完成全資收購，創始團隊出局。

此後的餓了麼就成了現在的餓了麼

兩家公司其實美團覆蓋面更大，餓了麼是單獨一個軟體，但是他加入了阿里生態家族後也獲得了更多流量入口。

不能純粹以輸贏去看待競爭。是美團贏了，還是餓了麼贏了我覺得是沒法定性，或者這個話題本身沒有討論的意義。ele被阿里全資收購，從某種角度看，其實ele已經不存在。現在更多的是阿里跟美團的競爭。對於兩家巨頭的競爭，輸贏更多是看誰能順應市場，得到消費者的追捧。對於發展中的行業，其實相互的競爭是有利於推進整個行業的發展，也能得到更多資本等社會資源的投入。假如現在體量是一年一千萬，那美團全部佔有了又能怎麼樣呢？但是，如果市場體量託是一萬億，即時落後的只佔有10%，那也是個1千億的了不起的公司了

兩大外賣巨頭，美團和餓了麼，都不是贏家。它們兩家現在乾的非常熱鬧，但是這種熱鬧和繁榮，是建立在非常脆弱的基礎之上的：

1.從外賣人員與公司的勞務關係方面來看，就存在著巨大的法務風險和隨時解體的風險，只要有更大的利益驅動和更好的平臺，那些外賣員隨時撤離。大量外賣快送員與平臺的關係需要規範的管理還有艱鉅的工作；

2.從商戶的扣點和入駐管理都有很多問題需要解決。

3.飯菜的質量如何提升和保證，雖然應該是商家負主要責任，但是平臺因為是延伸的服務提供方，如果不能很好的解決這個問題，那麼隨時都是巨大的風險爆發點。規模再大，說倒閉也隨時可以倒閉。

4.流量獲取的成本和難度也越來越高，怎麼找到便宜的合適的、穩定的流量，也是巨大問題。

5.抖音平臺剛剛開通了團購的模組，哈哈，接下來發生什麼，各位自己琢磨，很快這個行業格局將發生翻天覆地的變革，也許美團和餓了麼誰都不是最後的贏家，是誰，大家猜一猜哈。