是的！雁過拔毛式的管理，爭當大爺式的管理，各種限制，各種門檻式的管理，政從多頭式的管理，各種明目檢查，各種巧立名目的規費管理～數不勝數

某些企業倒閉與其說是死於過度管理，不如說是某些管理制度不得員工民心、不符合市場競爭規律更準確。

企業的各種管理制度，表面看是管理企業，實質上管理的是人，而人，才是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的最重要因數。

制度是死的，人是活的，有些企業管理制度照抄照搬別人的，根本不符合自己企業的實際情況，而且執行不靈活、過於死板，嚴重打擊了員工的積極性，即使是以前對工作很上心的員工，慢慢的積極性也會被磨掉。

因為有時候努力了一天的工作，一句不符合管理規定就把你打回原形了，要求你重做，一天的辛勤付出就這麼被一句話給抹殺了，時間久了誰還會再浪費自己的精力和努力呢？

也正是某制度、規定不合時宜、過於死板，嚴重打擊了員工積極性，使得員工不再願意為企業做無謂的拼搏，員工連起碼的歸屬感和拼勁都沒有，企業哪來的市場競爭力？沒有競爭力的企業遲早要被淘汰的。

所以說，不符合企業實際情況的過度管理，才是企業倒閉的真正原因！

老夫兩天前失業了，一個小企業一臺小機器，環保非說是嚴重汙染企業，(其實一無粉塵、二無汙水，三無重油、何來嚴重汙染)老闆也不"識務"不想再在上面″投資"了，就這樣被倒閉了。

應該說產能過剩行業競爭激烈，盲目擴張以及資金鍊斷裂等因素造成企業倒閉。管理是企業生存的重要手段，向管理要效益強化管理和對員工人性化管理如何留住人才。如住宿條件，食堂伙食醫療保險，合理作息時間，薪水待遇等。何為過度管理？泛指加大工作量，延長工作時間，從以前8小時工作制萬而延長12小時甚至更長，嚴格的考勤制度，獎懲罰款機制左右控制著員工隊伍，如此高壓環境之下員工望而生畏，紛紛另謀出路。企業要發展壯大，需要廣大員工辛勤勞作，如何親情合理用工，用好工留住工這才是企業生存之道管理之道！

有些企業倒閉是由社會發展趨勢和市場競爭所造成，推陳出新，優者生存，陳者差者自然倒閉，屬於自然規律。

有同感！筆者在國有大企業供職過好長時間，略有體會。企業管理，本質是調動人的積極性，讓員工發揮出最大的主觀能動性。但是，多數企業把員工當敵人甚至奴隸看待，充滿“狼性”。這些企業家，滿腦子周扒皮的地主思維，恨不得員工不睡覺資方不花一分工錢，無償奉獻。他們的追求，國企多是政客撈便宜升官職，私企往往是地主分子。所以員工沒有積極性，不求有功，但求無過，混日子。一旦有了好地方，立即走人。至於企業是否有利，那是領導的事，與我何干？即便肚子裡有一些好建議，絕不拿熱臉貼冷屁股。你沒拿我當過人，我也無需對你熱心。

“國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理” 完全贊同這句話。以前幹過的一個公司，公司老闆就是一直折騰，賺錢了他折騰虧錢了也折騰。用的都是自己親朋好友，專業的人員沒幾個。一年內高管跟走馬觀燈似的換了一茬又一茬，沒法管，最後鬧得都不愉快。

公司的財務、行政、辦公室人員、車間等所有部門最少有一半是他家裡人，管理層的又是請的外人；搞得矛盾一大堆。

你和老闆說下面這些員工技術不行，不專業；他就叫你教會他們。一直帶徒弟，說招專業的成本太高，要節約成本。

三年時間由公司60多家店變成了現在10來家店，越做越小。工資都發不出來，看不到一點希望。公司的問題大家都知道在哪裡，就是定執行不下去， 定好的規則不出兩個月就變了。

這種公司看不到一點希望，十幾年來碰到最奇葩的一個。

對於這個問題，從本人在民營公司及國有企業的管理經驗以及接觸到一些經營得好或經營差的企業分析，我首先闡明我的兩個與題目有關的觀點：

一、市場競爭激烈不會導致一個企業的倒閉：國為激烈的市場競爭環境無處不在，但在激烈的市場競爭中不是全行業倒閉，有一些企業生存下來了，倒閉的企業只是不能適應激烈的市場競爭環境，是企業管理出了問題；

二、企業管理出了問題而倒閉並不是因為過度管理，而是不會管理。有些現象如題目中出現所謂的過度管理只是企業不會管理的一種現象。

因此，有些企業倒閉是由於過度管理造成的只是現象，本質是企業管理本身出現了問題。

任何企業都會面臨市場競爭，有些企業面臨是國內競爭者，有些企業面臨的競爭物件來自全球。當企業面臨的競爭越激烈時，企業的企業發展戰略、經營策略、企業文化、財務和人力資源、組織架構和流程、企業文化等方面管理水平的優劣決定企業的生死。而這些方面出現的問題就是管理出現了問題。由於管理問題導致企業倒閉直接體現是企業現金流枯竭。當然企業的一個基本目標是贏利，但比贏利更重要的現金流的管理。現金流如一個人的血液，如果人的血液枯竭，人也就死了，就不要談生活質量。同樣，企業現金流枯竭了，就不要談贏利了，同樣也會倒閉。只要企業現金流沒有枯竭，一時的虧損還不會導致企業倒閉，挺過企業最艱難的時刻，企業還是能恢復贏利的。所以企業一段時間的虧損並不直接帶來企業倒閉。而企業現金流的枯竭會直接讓企業倒閉。我所說的是企業現金流的枯竭是企業用盡所有融資手段後的情況。什麼原因導致企業現金流的枯竭呢？從企業管理角度主要原因來自以下幾種：

一、非常常見的情況是企業管理層根本不懂財務也不關心現金流，只關心企業是否贏利或贏利多少！有的企業目前仍在贏利，但資產結構並不理想，企業的財務風險在呈現，但管理層沒有看到或者沒有引起重視，等到市場疲軟或碰到突發事件，企業現金流馬上出現問題，有的可以透過融資解決流動性不足的問題，有的只有等待死亡。

二、企業盲目投資或者實行多元化戰略導致現金流動枯竭。這種情況在上市公司非常普遍。有的企業透過上市獲得大量資金，會盲目地擴大再生產或者實行多元化戰略，不是說這樣不好，而是企業決策層在作出這樣重要決定時，根本沒有進行充分的調研，並根據自身的特點進行內外部競爭環境分析而盲目作出的決策。其結果大多是投資失敗導致企業財務狀況惡化；

三、企業管理層缺乏危機意識，對可能或者已經逐漸呈現的風險沒有防範或認識到。有的企業在正常經營中沒有考慮到突然可能出現的市場疲軟、突發風險，將資金排程時沒有留下餘地。在風險發生時，資金鍊會突然斷裂而倒閉。國內有一個知名VCD生產廠，企業產品質量和品牌形象、銷量都非常好，每年利潤都非常高，就是這樣一個各方面看起來都非常優秀的企業，一夜之間倒閉了。是什麼原因呢？這個企業在經營時流動資金主要由上游供應商提前供貨和下流經銷商提前預付貨款來維持企業經營，平時贏利主要用於股東分紅和擴大再生產，並沒有將一部分利潤用來改變企業財務狀況。當這個企業仍在風風火火經營時，突然出現公司股東來和的訊息，供應商擔心收不到貨款，經銷商擔心預付貨款拿不到貨，紛紛到企業要錢，沒有拿到錢的就將成品、配件甚至生產裝置搶走，企業一時不能籌集足夠的資金來滿足生產經營，企業經營陷入困境，自然沒多久這樣一個名牌企業倒閉了。試想，如果企業在經營良好時，將一部分贏利用於改善公司財務狀況，讓公司能抵禦可能爆發的風險，我想憑藉這個公司本身良好的品牌形象和優秀的研發能力、良好的企業生產管理能力和品控能力、遍佈全國的銷售網路，這個企業會發展成一個更加優秀的民營企業；

四、企業資金錯配：這也是大多數倒閉或正在經營的企業普遍存在的現象。許多將短期融資投入回報週期長的專案。一旦短期融資到期，企業必須馬上歸還，但長期投資專案需要繼續投入，如果不能繼續籌集足夠資金，長投專案面臨缺乏資金而爛尾，前期投入資金也不會產生任何回報，並且惡化公司財務狀況；

五、企業管理層水平和職業道德的問題：有些企業資金按正常水平經營，贏利可以保障，企業現金流充沛，是一個根本不用擔心虧損或者資金出現問題的企業！但前些時間有網友讓我分析國內高速公路贏利狀況普遍不好的原因。我分析了一些上市高速公路公司的賬務狀況和經營情況，其中一個例子非常有代表性。這個公司經營的高速公路在中國經濟發達地區，車輛通行量大，高速收費每年穩定增長，應該是一個收入非常穩定的公司，但就是這樣毛利率高達49%的公司，淨利潤率只有百分之幾。按道理說這個公司經營的高速公路都已經使用十幾年了，經營費用和管理費用應該非常低，日常支出主要高速公路維護和裝置維護，加上現在ETC普及，經營成本和管理成本應當很低才對，但這個企業的這些成本幾乎佔到公司收入的一半。而且高速公路兩側的廣告位拍賣收入現在根據位置不同，少的十幾萬/年，多則三四十萬一年，在公司收入專案中根本沒有體現。更奇怪的是該公司目前有110多億元有息融資，每年會產生大量應付利息，應該將歸還融資減少利息支出才對，可是這個公司流動資金的近100億元，其中80多億元被無息借出（可能是借給關聯企業或者大股東佔用，情況不明），沒有用來歸還有息負債降低財務成本，這是一個奇怪現象。

六、形式主義管理：注重管理的形式，而不注重關乎企業可持續發展需要決策層和經營層重要方向，這類情況表象就是前面提到的過度管理，是管理層不會管理，只會照抄其它企業的一些管理辦法，沒有學會其它企業決策、經營的精華。還有一些管理者的管理行為為了討好上級而設計一些面子工程式管理。這些都會造成該管的沒有管理到，企業發展不好甚至倒閉都是可能的。這些是管理者水平和動機出現了問題，也就會出現所謂過度管理問題。

總之，除開一些特許企業外絕大多數企業都會面臨激烈的市場競爭，而一個健康的可以抵禦市場風險或突發風險企業資產結構是可以應對這些競爭的，也就是說保持企業現金流的穩定決定企業可以讓企業面臨困難時生存下來並度過難關。反之，企業是沒有辦法抵禦內部或外部競爭和風險的，將要面臨倒閉或破產的。

但保持企業良好財務狀況需要良好的管理，它涉及到企業發展戰略、經營策略、目標管理、組織架構和權責劃分、市場定位及拓展、成本控制、企業文化、技術研發、產品定位、生產管理、品控體系、薪酬體系及考核制度、人力資源管理、客戶關係管理等方方面面，歸根到底是企業決策層和管理層的水平和職業道德問題。

企業決策層和管理層的水平高低直接影響企業賴於生存的財務狀況。一個準確全面的財務報表是直接反映公司決策能力、管理能力、贏利能力和持續發展能力的。企業的生存能力又有賴於決策水平、管理水平的高低，因此，國內許多企業贏利能力的高低或者有的企業的倒閉並不是過度管理造成的，而是決策能力、管理能力和團隊打造能力的不同造成的。

天大的工廠只有四個人到七個人拉屎剩下的應該都是他左膀右臂為什麼每個單位都要為一批的吃乾飯的？什麼也不幹？<(｀^´)>在三年前還能生活，這三年以後，人工智慧馬上上市，還為他們幹什麼？(눈_눈)那你說一個單位，一個掃地的，要幾個人管？那老大開工資不就是還有一個人管衛生的人管他，為什麼每個人都要管他？現在監控就能替老大看管日坤，人，想辦法弄一根線和老大的辦公室，老大的手機連線就能看到你們的一舉一動這個人乾的好，乾的不好，健康的眼睛不會騙人吧？(;｀O´)o私人單位為這麼多老闆吃虧，華人單位問這麼多，那國庫空蕩蕩這都不是問題為那麼多汗人出現問題了，誰來承擔責任呢？誰都希望平平安安？順順利利，健健康康，走完人生為什麼每個單位都搞個證的搞服務的？買一個行不？每一個部門，都要一個整的一個服，大富的都是多餘的

有很多企業是縣級領導歪曲中央政策直接整死的，縣委書記的絕對權利，國家不考核經濟發展，所以不作為亂作為，民營企業必死無！疑

很多企業倒閉當然是死於市場競爭激烈，如果市場競爭激烈，沒有了訂單，企業還能繼續下去嗎？所謂過度管理都是假象，真正的是市場競爭激烈，市場沒有利潤，很多企業資金鍊斷裂，無法繼續維持正常的生產，企業自然會倒閉。而且落後產能的企業被淘汰再自然不過的了，更何況現在是網路資訊時代，資訊越來越透明，價格也越來越透明，想要矇混過關，一個訂單就大賺特賺，掙得盆滿缽滿的時代一去不復返了。

物先腐而後蟲生，過度管理只是掩飾管理層無能的遮醜布而已……

自甴競爭是經濟發展的命脈，絕對不是過度管理。

這個世界我不管他公平與不公平，總之人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人！

恰恰相反，國內很多企業經營好，很大程度上歸因於管理缺失，主要體現在兩個層面：一是決策無管理，老闆或上級自信爆棚，以個人意志和自我經驗拍腦袋做決策；二是人情關係文化讓管理形同虛設，大多數人眼裡只有人情、面子，慷企業之慨成個人之美，管理制度和流程只是擺設。回顧下國內大多數成功的企業，管理都是很嚴苛甚至變態的。

更科學的稅制設計，

更實用的融資政策。

才能讓更多的中少微企業不死於市場競爭。

死於第一消費力萎靡，第二惡性競爭

產品供過於求，商品積壓造成資金短缺，所以倒閉，主要原因還是競爭，當然還有很多原因，例如，疫情等。

確實，過度管理大量消耗了企業內部的人力，物力，財力資源，是的員工不能在良好心態下全身心投入工作中。

也不是死於過度管理，而是死於變相管理。