擔當、負責任、合作精神；

集體榮譽感，團長凝聚力

團內良性競爭

團外良性競爭

持續高績效”與“持續發展”是每一個企業所追求的永恆價值， “持續高績效”如同“金蛋”，而“持續發展”如同“下金蛋的鵝”，這兩者互為因果、相輔相成。誰都知道，下金蛋的鵝很重要，然而快速變化的外部環境讓企業更多時候將焦點放在瞭如何快速的獲得金蛋，而不是如何養育好鵝，有時甚至不惜傷害到鵝。

這兩者如何能很好地平衡？對於企業來說，是既要兼顧短期利益，又要立足長遠發展；對於管理者來說，是既要關注到目標的達成，又要關注到員工個體的發展以及團隊的建設。企業對管理者所扮演的角色提出了新的要求，傳統的命令、控制、監督的管理模式已經不足以支援到團隊的成長與發展，管理者必須轉換角色——由“指揮官、英雄、專家”轉換為真正意義的“支持者”。

什麼樣的領導力風格能有效激發團隊、更好地幫助團隊面對挑戰、達成目標呢？ 什麼樣的軟技能可以帶領團隊獲得更好的績效表現呢？什麼樣的工具可以簡單、有效、實用地支援到下屬鎖定目標、理清現狀、找到關鍵策略、並有效行動呢？加入瀋陽宇炎文化傳播有限公司開設的領導力Quattroporte班，答案就在這裡。

績效教練，一個真正能推動團隊績效表現的“支持者”，有能力去挖掘員工的智慧，啟用他們內在的能量，促使團隊不斷獲得最佳的績效表現。事實上企業最大的浪費不是有形的資源，而是無形的‘寶藏’——那就是員工沉睡的智慧與潛能。而我們就負責挖掘員工沉睡的智慧與潛能。

二大精神：成就+貢獻

團隊的精神的應從以下幾個方面去理解:

1、基礎：是尊重個人的興趣和成就,讓每位成員受到尊重，培養良好的關係。

2、核心：是協同合作互相學習，優勢互補，是1+1大於2，工作上多加溝通，利用個性與能力的差異，優勢互補，發揮協同效應。

3、最高境界：全體成員的向心力凝聚力，員工在崗位上能盡心盡力，主動為公司及團隊甘當各種角色。

4、反映的是：個體利益與整體利益的統一，良好的團隊一定是在尊重成員的意願基礎上，成員能自願擔當，當問題來臨時能自願放棄個人的利益。

5、目的：保證組織的高效運轉和目標達成，並且能保證團隊成員每個人的成長。



團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可能透過合適的組織形態將每個人安排到合適的崗位，充分發揮集體的潛能，如果沒有良好的從業心態和奉獻精神就不會有良好的團隊精神。

團隊 精神並不是要團隊成員犧牲自我，相反要揮灑個性，表現特長，保證成員共同完成任務目標，明確協作意願和協作形式。

三大支柱：個人成就、感召、社會貢獻

1、合作精神；不要認為自己無所不能，你時刻需要協作，即使是印一張表格，也得需要文印員幫你的忙。必須樹立合作精神。2、善於交流，團隊的知識、能力、經歷造成了你們看待同一件事情不同的看法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的看法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼樣，我想聽聽你的看法。” 3、平等友善；即使你的各方面都很優秀，即使你認為自己一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂，平等地對待對方。