如果時間不夠，放假的時候去補工時，也許有人說這是為了奮鬥……但是不好意思，這樣的工時填充，其實許多人在公司根本沒什麼事情做，僅僅是為了補充時常而補充時常。

你們的奮鬥就是在公司加班然後坐著划水＋消耗生命嗎？許多朋友有老婆孩子，根本不能把這種無意義的時間放在孩子身上。

如果說為了工作要拋棄家庭，那麼強東先生，您先拋棄一下試試？

年初，華為任正非連發2封內部電郵，表示準備過苦日子並放棄平庸員工。現在京東表示，堅決淘汰因為家庭或個人原因不能拼的人。實際上這些所謂平庸員工和不能拼的人都是企業裡富有經驗的老員工，在優秀企業裡，那些現在不那麼優秀的員工其實都還是蠻優秀的，現在他們都面臨著裁減，不由得讓人感覺陣陣寒意。

寒風從來不只刮一片土地

2019年新年伊始，許多不同的行業內，裁員聲就此起彼伏，包括製造業、房地產、網際網路業，都在裁撤人員進行收縮式的發展調整。

特別是一些網際網路大公司，包括華為、阿里、騰訊也透過各種各樣的方式，提出了自己的組織重構方案，實際上就是裁員，從側面說明今年的就業形勢較為嚴峻。

東莞一些企業要搬遷到越南，很多員工上班第一天就接到解僱通知書，車間裡的機器都已經打包封存好了，準備運往東南亞。滴滴宣佈裁員2000人，宜家宣佈裁員7500人，富士康面臨裁員5萬人，還有房地產企業一個片區一個片區在裁人。

考研人數激增

現在想考入體制吃飯也不容易，國考每年報名人數高達100多萬，而錄取人數卻僅僅1萬人，錄取比例為100:1，省考比例為25:1，部分熱門崗位達到1000:1。

大學畢業就業形勢的不樂觀直接帶熱了考研熱，據教育部統計，2019年考研人數達到290萬，比2018年的238萬，增加了52萬，增幅達到21.8%。意味著家庭供養孩子，要供到研究生畢業，否則不容易就業。

問題的根在高房價

目前房價在高位整理，對整個社會就有如溫水煮青蛙，據《2018中國城市家庭財富健康報告》透露，中國居民負債佔可支配收入比達到90%，意味著在沉重的房貸面前，居民可支配收入捉襟見肘，無力消費。大家都在縮減消費，企業沒有利潤，當然只能裁員。

現在連最有消費衝動的90後都陷入債務泥潭，據匯豐銀行公佈的一組資料，中國90後人均負債12.79萬元，90後總人口是1.715億人，他們負債總額接近22萬億元。

因為在不斷上漲的房價面前，90後也早早加入貸款買房的行列，90後的日常消費貸款也非常多，旅遊、買手機、買車，90後遠超80後，成為銀行借貸的主力，是真正的“暴花戶”。

但願房價不要下跌

為了維持住高房價，家庭掏空了六個錢包，90後面色沉重，害怕被裁員，但願房價不要下跌。因為房價一旦下跌，問題會更麻煩。

說一千道一萬，其實就是一句話：過河拆橋，卸磨殺驢的手法！中囯人從古至今都是這毛病！他未成功前，你有利用價時，嘴比蜜甜，開口閉口都是兄弟長兄弟短，甚至會說，一旦取得天下，我將與你平分江山！

而一旦你真的幫助他取得江山了，你的死期也就到了，他就翻臉不認人了！所謂旳狡兔死，走狗烹；鳥飛盡，良弓藏！從取得成功的那一刻開始就準備好了隨時屠殺功臣，古代帝王那一個不是這樣？從越王勾踐到漢高祖劉邦，從朱元璋到**，都是如此！與創始人只可共患難，不可享富貴！

觀點：任何企業都需要高效率的經營，清除企業內部人浮於事的員工無可厚非；何況京東作為一家已經擁有18萬名員工的大型公司，更是如此。但這並不是說京東這家公司就沒有人道可言，我們還是要理智看待。看事物需要儘可能看到全貌，這樣才能夠做到不人云亦云。

關於京東此次釋出郵件宣稱堅決淘汰掉貨協商解決掉三類人：不能拼搏的人、不能幹的人和價效比低的人。我們可以從以下兩種視角去觀察以下：

一、外部環境

我們大陸的電商生態已經維持了很長時間的雙寡頭局面，阿里和京東常年是電商領域的老大和老二，但是由於京東和淘寶、天貓的模式有區別，彼此雖有競爭，但雙方依然可以各自發展，齊頭並進。

因為拼多多的出現，在電商領域發生了翻天覆地的變化。根據拼多多前段時間釋出的2018年度財報顯示：2018年，拼多多平臺GMV達4716億元，同比增長234%。平臺年度活躍買家數達4.185億；年度活躍買家數繼續攀升，較2017年增加1.737億。在上一季度年活躍使用者高於京東8000萬以後，拼多多在活躍買家數上繼續領跑京東，僅次於阿里巴巴在上一季度披露的6.36億。而根據國家郵政局顯示2018年，中國共處理550億件包裹。全社會每產生5個包裹，就有1個來自拼多多。

拼多多這樣的發展態勢無疑威脅到了京東，拼多多已經從根本上撼動了京東作為大陸第二大電商平臺的地位。而之前劉強東在海外的不愉快經歷也讓京東的信譽有所下降...現在的京東已然非常被動，必須採取措施應對，而對於內部的必要性最佳化就是第一步。

二、內部環境

我們知道，現在的京東規模已經變得非常龐大，員工人數已達18萬之多。一方面對於京東的整個管理層提出了更高的要求，而不幸的是近期京東已經有3位重量級高管相繼離職，一定程度上影響了京東內部的軍心穩定；另一方面，規模一旦變大，則必然魚龍混雜，伴隨著一系列的大企業病，這都是需要及時處理的問題。周鴻禕曾經說過，要堅決清除企業內部存在的”小白兔“員工，這與京東此次統稱的”三類人“不謀而合。

我認為京東作為一家成熟的企業不會貿然做出不合乎企業經營基本原則的事情，同時，我們也應該觀察到事物的全貌，做出自己的判斷。

生存是企業的第一法則，我充分理解京東及劉強東的做法，不要等京東倒掉了，才去說負責人做事不果斷！看看華為精神吧，中國剛剛富強起來，還沒有到躺著享受的時候！

近期可以說京東一直處於熱門上，無論是因為劉強東自己的一些事情還是因為京東內部的原因，京東不斷被推上輿論尖端。這次京東又上熱門是因為京東的裁員。

京東本次裁員一共有三個標準，一是不能拼搏的人，無論業績好壞，只要因為家庭或者個人原因不能拼的人，二是業績比較差的員工，三是價效比比較低的人。京東本次提出的三點標準引發了不少人的吐槽，尤其是對於最後一條，價效比一般都是形容產品的，京東卻把員工用價效比來形容，這和當時劉強東在釋出會上提出的理念有很大差別。

之前大家對於劉強東和京東的瞭解和現在京東提出的三點標準有很大差別。劉強東曾多次在釋出會上提出對待員工要像兄弟一樣，對長期呆在京東的員工無論出現什麼樣的情況都要進行一部分的照顧和理解，但現在京東卻對於京東員工改為嚴格管理，誇張的說把京東的員工當做一種工具。當然京東這樣做也是為了企業的未來著想，京東近期一直都是負面新聞，想要改善企業環境是可以瞭解的，但是無論從那一方面來說，很多人都認為京東有點絕情。我個人覺得企業內部就像是一個充滿競爭的地方，對於業務能力不強的員工，自然要進行處罰或者裁員，只是京東發出的言語比較偏激。

京東雖然算是大陸比較知名的企業，無論是電商領域還是京東涉及的其他領域，但是說實話，京東所涉及的領域基本上都沒有非常大的優勢，如果想要保證自己穩定的生存下去，京東只能先從內部環境進行改善，大家對於京東的裁員怎麼看待的呢？

從員工角度看，這樣的說法確實容易讓人產生不適。員工不是機器而是人，身為一個正常的普通人，總會有幹不動的一天。

按照京東的說法，當員工因為身體或者家庭原因幹不了活兒的那天，就是離開公司的日子。想來就讓人不寒而慄。

可站在企業的角度看，京東的做法又無可厚非。京東並不是事業單位或國企，一家體制外的企業沒有義務養著無法為公司作貢獻的員工。更直白地說，全球所有企業僱傭員工，都需要員工為企業創造價值，企業對於員工來說並不是慈善機構。

更重要的是，在985、211人才遍地皆是的北京，京東並不缺乏優秀年輕人的加入。

相比之下，華為、阿里等紮根於杭州、深圳的企業，相比京東裁員就人性化多了。在大裁員的背景之下，阿里宣佈擴招，華為則為離開的員工足夠的補償金。

創業時我們不是兄弟，裁員時我也不是你所謂的三類人。

01.裁員訊息不斷的公司

最近京東又刷屏了，一封京東內部郵件流傳於網上，引發網友圍觀。郵件中稱要堅決淘汰三類人：不能拼搏的人、績效差的人、價效比低的人，這三類人都要“淘汰掉或者協商解決掉”。訊息一出，引起議論紛紛，有人罵街，也有人叫好。還有人曬出了之前的各種"路透"訊息，諸如京東員工排隊離職，最高峰時每天將近400人。各類新媒體也開始競相發聲，《京東式裁員：創業時是兄弟，裁員時統稱三類人》、《京東員工吐槽假期加班不給加班費，網友：都是兄弟，要什麼加班費》等文章近期也一直在刷屏。對此我有一些自己的看法，不管郵件或者爆料內容的真假如何，商場如戰場，人才是企業生存和發展的根本所在，如果不能為企業創造效益，混日子或者不能適應企業發展的員工，被淘汰難道不是合理的嗎？

而作為員工，要想保持競爭力，想在系統裡保住位置，需要具備“能拼、能幹、價效比高（能賺錢）”的品質。此外還應當注意，家與社會有不同的邏輯，行走社會還是要看清楚。

02.到底哪三類人會被京東堅決淘汰

一般來說，我們之前的任何“成就”都不足以讓老闆在今後的歲月裡持續養著我們！網傳的京東內部郵件裡對“不能拼搏的人”給出了定義，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。這麼來看，資訊量很大。“無論業績好壞”是不看業績只看態度，業績好而不拼搏，多半是靠運氣，所以也在清退之列；“ 不分職位高低”意思是不論之前做過什麼、將來可能做什麼，全都一視同仁；“ 不管是身體原因還是家庭原因”則特指無論是否有意，無法專心工作就得被淘汰；“凡是不能拼或者拼不動的”則明確了主觀、客觀原因都算上，不能再創造價值的都要解除勞動關係。後兩類人一目瞭然，分別指代“業績差”和“拿高薪創造低價值”的員工。在很多老闆眼裡，一些員工只拿錢不出力，還希望公司能白養著自己，自然要想辦法淘汰掉這些人。

當企業發展到一定階段，機構臃腫、內部管理紊亂，此時給企業瘦身做轉型是必然的。就像京東這種規模的企業，別說不是親兄弟，即便是如果不能創造價值也要開除。

03.老闆與員工的關係，什麼樣才是最佳狀態？

如今仍然活躍在一線的成功企業家，大多都是一路艱辛發展起來。老闆們練就了鐵石心腸，自然也會毫不猶豫地捍衛公司的利益，公司的利益就是他自己的利益。他們會覺得，“我開公司承擔這麼大風險，不能養閒人，至於開除後找不到工作，那是你的事情。老闆我倒黴的時候，風餐露宿睡大街，你這個打工的那時在哪兒呢？”而像《創業時是兄弟，裁員時統稱三類人》這類的文章多半是秉承員工的邏輯，“創業時是兄弟”指之前為公司出過力、負過傷，“裁員時統稱三類人”則說明有些心寒，“老闆你不念舊情了？以前吃苦的時候，你可不是這樣的！現在要開除我？”講個在前公司經歷過的故事。當時有個高管，陪客戶喝酒催回款，在酒桌上喝到中風，被直接送到醫院，治好了之後，公司把他開除了，同時給了足額賠償。

老闆希望絕後患！見過血的人，做事從不留情。至於有誰感到委屈？那隻能說你自己太不愛惜身體。

04.解讀“京東式”裁員——從來就沒有一輩子的“兄弟”！

老闆和員工之間到底該以什麼樣的關係相處？公司能不能養活一些閒人，一些老弟兄？這其實跟企業發展的階段有關。講段歷史故事。劉邦和韓信為什麼不能和睦相處，一定要相愛相殺呢？答案是：雙方缺乏經驗，不能很好定位自己。韓信認為我流血犧牲為你打下的江山，吃你點兒怎麼了？而這正是劉邦忌諱的，功高蓋主在創業第一代人這裡更是不行。我們應該認識到，除了努力，第一代追隨老闆的創業員工多半是因為運氣才會得到現在的位置，至少老闆這麼看。

當第二、三代員工出現時，新員工按勞動合同處理，他們不會想“老闆，您的公司能有今天，有我一份功勞”，但是老員工會，他們認為跟老闆共同打下的基業，有自己一份。只是，他們錯了，基業是老闆的，你始終就是個打工的，擺好自己的位置。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

這些言論，不過是說出了這些大老闆的心裡話，有何值得驚詫之處？京東也好，阿里也罷，它們全都是私營企業，他們的老闆都是資本家。作為資本家，儘管也是要做一些慈善事業的，但本質上就離不開剝削。這是一萬年一萬萬年顛撲不破的道理。只不過是由於社會的進步，透過立法的方式，將剝削的程度控制在一個範圍以內，讓勞資雙方達到一個臨時的妥協狀態。雖然已經形成了一個妥協狀態，但要注意的是，這種狀態並不是牢靠的，而是一種暫時的非穩定狀態。勞動者和資本方始終處於一個博弈狀態。

馬雲也好，劉強東也好，他們骨子裡還是有一種剝削的心態，這種心態是與生俱來的，是由社會生產力關係決定的。但是，你們不用攻擊別人，你們有一天坐到他們那個位置，你們也會和他們一樣。不盡可能的榨取剩餘價值，他們如何獲得企業的迅猛發展？所以說，市場經濟具有殘酷性，這是天生的稟賦。所以，增加勞動者一方的力量，才能予以制衡，避免雙方力量懸殊太大。

這麼公開說就暴露了資本家吸血的本性了。很有可能你把身體搞壞了，家庭搞散了，老婆跟別人跑了，最後你因為歲數大了還被裁了，然後企業來句不養閒人完事。資本家都是殘酷的，不要被人家洗腦，付出自己的勞動，得到應有的報酬，保護好自己的身體，然後過好自己的生活，照顧好自己的家庭，這些才是最重要的。鐵打的營盤流水的兵，公司不會在你垮掉的時候或者身體很差的時候幫你的。你一旦沒有利用價值就會被拋棄，劉強東的兄弟們都被開除很多了。

用成功學，雞湯學包裝，當婊子還要立牌坊的，就不能認可了，民眾的覺醒也很重要，中國也急需擁有工會這麼個組織了，打工者還是弱勢群體，很多合法權益得不到保障。