這個問題問的有點大，我來回答一下我是怎麼想的吧。開家裝修公司首先設計師、業務員、最起碼這兩個職位不可缺。萬事俱備至欠業務單子。獲得單子的來源很多。可以加盟線上裝修平臺獲得在線上諮詢資訊線下與業主聯絡溝通。線下主要是發揮業務員作用，可以到新交房小區做宣傳、公司可以做些成交的活動等等。現在自媒體也熱了起來可以用自媒體接單試試。有意向在公司簽到客戶公司派專人上門測量、設計方案、報價。滿意交定金。後面公司專案經理按合同要求施工。有監理負責施工進度和施工質量。合格業主驗收。

正規途徑宣傳，交房樓盤實地攬客，同行轉包，關係幫帶，不同的人生不同的法，看你能不能發現身邊的資源，或者創造機會

這個課題是有點大，現在的裝飾公司分為家裝公司和工裝公司涵蓋面都很大，我們就簡單開談下家裝公司。

家裝公司一般一個城市會有本土品牌和加盟品牌，執行模式差不多（經營模式實際差別很大，各有各的特點），裝飾公司一般最低會有三個部門才能執行，設計部、工程部、業務部，設計部幾乎直接決定這個公司的成敗，因為現在的裝飾公司設計師，大多不僅設計，還要負責賣出去，所以還要具備營銷能力；工程部決定你的施工標準和施工質量，工程最後能不能透過驗收，工程部至關重要；業務部，是公司有沒有新客戶的一個保障，如果一個公司只靠老客戶和熟人關係，可以生存，但很難發展，所以業務部的業績決定了公司發展。

執行大致流程就是開發意向客戶，設計師量房規劃方案，業主認可，籤設計合同交設計費出詳細的設計圖紙和工程報價，業主認可後籤施工合同，交首期款，裝飾公司進場施工，但目前大多數公司都是工程都轉包給專案經理，公司控制和監管施工材料品牌，保證施工質量，這是裝飾公司的主要運營流程。

簡單說就是首先你要有客戶資源，其次你得能有實力簽下來，最後簽下來了，你得能幹好，這才是一個公司能生存發展的最根本保證。

剛起步裝修公司應該如何運營要點

1、廣告不要去輕信不管是什麼產品投放廣告，其目的就是引起消費者的注意，促成消費者消費，他們都會請專業的策劃進行設計和包裝，所以肯定會做的漂漂亮亮的，多多少少都是有些水分的，所以不管是在電視上還是網路上，對於廣告還是不要太輕信為好。

2、熟人介紹不一定就靠譜可能你會說了，自己朋友介紹的公司怎麼會不靠譜呢？你要知道，我們每個人的想法都是不同的，審美觀也一定是不一樣的，你朋友認為的好不一定你也覺得好，如果你選用了朋友介紹的裝修公司，一旦出現什麼問題你也不好去指責，只能是吃這個啞巴虧，所以當熟人介紹的時候，一定要在細節上問清楚，比如有沒有後續增項等等，技術怎麼樣，再去朋友的家裡自己的觀察是否是自己喜歡的再做決定。

3、證書影印件不要輕信對於營業執照的影印件是可以造假的，所以我們在選擇裝修公司的時候，如果對方出示的證書的影印件，那麼我們就要考慮這個公司真的是靠譜的嗎？規模大的公司，成立了很久的公司基本是沒有問題的，怕就怕那種新成立的小規模公司，所以對於小公司我們還是看一看證書的原件較好！

4、檢視公司以往的案例和樣板間能力強大的公司，成功的裝修案例一定會有很多，所以我們要了解一下那些案例。可以看出公司技術水平的的同時又能確定公司的真實性。

5、樣板間≠家裝實景我們要清楚的是，裝修公司的樣板間一般都是由最好的設計師和工匠設計打造的，而我們請裝修公司裝修的時候不一定請到的是最好的設計師和工匠，所以我們一定要多去幾個正在裝修的工地，從那裡可以看到裝修工人的素質水平，技藝是否嫻熟，已經用材和用料方面是否偷工減料等等，還要去一下已經快交工的工地是怎樣的，觀察裝修公司平常的水平，可以對比出和樣板間的差距。

6、不要輕信折扣價好的裝修公司在裝修價格上的浮動不會太大，所謂一分錢一分貨，如果有些裝修公司優惠的力度和其他裝修公司相比便宜了特別多，那麼我們就要考慮是否有裝修陷阱了。

7、觀察裝修公司的管理制度優秀的裝修公司從諮詢到最後的完工，期間的各個部分完善，管理層次分明，整個過程有條不紊，各司其職，從開始到最後都有管理在監督，而部分的公司管理體系不完善，這樣就很難有保障。

傳統模式需要租一個很大的門店，地理位置還要好，不然沒有人流量，客戶找起來也不方便；裝修自然也要有品位一點，太差了人家可能會說你連一個做裝修的自己都弄得這麼差，怎麼信任你能給我家裡裝好呢。還要配備個漂亮的前臺，再配備一大把設計師和業務員，全配備下來，也許幾十萬就沒了。

需要業務了，就派業務員去各大小區裡面轉，碰見業主就發傳單；還要在報紙登廣告，南京的報紙十年前我記得是六萬塊錢一個整版，管一天的事。

來了的客戶要設計師去談，談方案，做設計，往返三五次，一看報價高，跑了！沒有設計的直接老闆去談，和客戶聊得熱火朝天，自己的公司有多麼的負責；隊伍的工人手藝多麼的好；服務過的業主也都有很好的評價，但是你是商家，商家說出來誰會全信呢？也有人會說了，看樣板房啊！

其實很少業主不知道樣板房是裝修公司刻意打造的了...

傳統模式就是這樣，每一道環節都要用錢來支撐。哪裡出了問題，前面的努力全部白費，為什麼很多裝修公司做賠錢了，都賠在這個上面，知道吧。

網際網路接單就不一樣了，業主在拿到期房的這一段時間，就會在網上瀏覽一些裝修方面的知識，逛逛論壇等等。看到哪個裝修公司的平臺或者頁面還不錯，就會留在我們的論壇裡潛水觀察。看一些其他業主寫的裝修日記，慢慢的產生了信任，認可了這家公司的運營理念和模式，就會進行必要的諮詢。在成為好友之前，我們甚至不知道這個業主的存在。

你每天所做的事情，發的一些帖子，包括一些正在裝修的業主的帖子他都會看在眼裡，時間一長，他對你的瞭解就非常多，非常深刻。當他房子拿到手之後根本無需跟你更多交流，就會直接找你簽約。甚至有些業主沒有簽約就先把定金打給我們。這些就是網際網路營銷的魅力所在。

PS：很多老闆覺得和派單平臺合作，在58同城，大眾點評等第三方平臺投付費廣告就是做網際網路裝修，這是不全面的，做網際網路裝修不應該只侷限於一個平臺，況且如果要投付費廣告的話，也要確定這個渠道有效果才有威力，建議大家先把手裡的資金放在培養自己的網路團隊，將會為企業注入強大的動力，自己具備接單能力，立於不敗之地。

裝修界，將來一定被網際網路統治，如果你還在猶豫的計算網路成本，你將會被甩下不止一個時代。

有人擔心做不好，也確實有人做不好，但都不是你要考慮的，你要做的就是無論如何也要鋪開網際網路的這條路，選對模式跟對人。剩下的就只剩自己努力了。

利用網際網路平臺攬客是現在和未來裝修公司的趨勢。

所以目前很多公司都設定了市場部，營銷部，網路部。

這三個部門有的公司統一，有的公司都設立了。

當然其他設計部，行政部，工程部財務部，都是必備的，也是要在談單的時候配合的。

以一個功能齊全的整裝公司運營為例:

市場網路營銷部找客戶，到店後行政部先接待，再通知設計部老師接客談單看樣板間，如果需要工程部配合看現場還會一起到所施工的小區現場看施工工藝。

當然一般能在公司都會設定展廳、樣板間，能在公司成單的，都不會再拉到小區。

公司月月都會進行優惠活動，和電視臺、電臺合作，利用優惠活動吸引客戶到店成單。

後期行政和會計部也會配合材料部一起提供裝修上的所需廠家材料。

總而言之，現在市場上大多數的有一定規模的整裝公司大部分都是按照如上部門劃分經營的。

當然半包模式整裝公司也做，流程是一樣的，只是涉及的部門少了，利潤點也少了。清包基本上整裝公司做得少。

小公司的話那就在部門上更簡化了，一個人兼任數個職能。首先是業務員打電話找客戶，再然後量房做圖紙談單，施工做方案，除了動手幹活，基本沒有不幹的。

生存不易，裝修上都是髒活累活，大家現在不要覺得裝修現在賺的多，都是辛苦錢。