柳是買辦，投機教父，任老是偉大的企業家，愛國者，有可比性嗎？

任是戰略者柳是短視者無可比性

柳傳志只是一個成功的商人，任正非是一個成功的企業家，馬雲對商人和企業家的總結很到位，商人是沒有社會責任感和家國情懷的，商人只是簡單的逐利，商人不會承擔更多的社會責任，商人是金錢的奴隸。商人賺錢造福自己，企業家賺錢是造福人類社會。聯想組裝電腦是因為這個行業賺錢多，如果賣豬肉一樣賺錢他也會賣豬肉，所以聯想可以是一家科技公司也可以是一家肉聯廠，華為則不同，他是要用科技改變生活，要用科技造福人類社會，華為永遠是一家高科技公司。

組裝電腦需要多大的技術含量？聯想離偉大真的很遠很遠，柳氏算教父級人物那是辱沒了“教父”倆字。

任正非全國只有一個，柳傳志全國有幾千萬

原來佩服柳傳志，而現在更佩服任正非。因為，任有華人的忍耐和傲骨。

柳仍早己是過時的“英雄”，現在看清了，他只不過是位目光短淺的商人，透過手段已腰纏萬貫，讓大家很為可敬有遠見的倪院士惋惜，現在柳還以“教父”自居，並且不斷為不爭氣的聯想出面站臺庇護，真是恬不知恥！他只配給任正非端個茶倒端水！

我最配服任正非老先生，他對國家和人民有愛心，是中國企業的之典範。柳傳志只能算商人，利益為大，沒有自己的核心，只有產品。所以說柳傳志，楊元慶最多也只是個商人而已。

你這個問題不是事實，他們兩人完全不可相提並論。

道不同，則路不同。

聯想與華為都起步於貿易代理，一個是PC，一個是交換機。

聯想最早一一桶金來自聯想漢卡，華為第一桶金來自5000門交換機。

一個在lT，一個在電信，都是依靠針對中國市場的研發創新致勝。

但道不同，後來的路就自然不同。

聯想開始在ⅠT領域呼風喚雨，推出聯想計算機和筆記本。為了成為一家國際級企業，收購lBMPC事業部。

華為則透過不斷技術創新產品推陳出新，依靠與各地電信局共設合資公司大規模銷售，依靠價格低和天使般服務贏得客戶信賴。華為在技術上和國際市場上投入不斷加大，成為世界電信市場的三分之一。

聯想很早地就在香港上市了，華為則在任正非設計的全員持股計劃下渡過了錢荒。

梳理一下各自發展歷程，會發現聯想是一家喜歡追逐熱點和多元化的公司，而且還擅長資本運作。聯想在網際網路和移動網際網路時代都下重資參與，但都失敗了。然後就有了聯想投資（現在的君聯資本）和弘毅資本，有了聯想控股旗下的地產、農業、健康等產業。柳傳志也一直謀求將IT以外的業務推向資本市場。

任正非則堅持不做多元化，一直紮在電信領域做深度，也堅決不上市。

所以，柳傳志有錢了就買買買、投投投，聯想買了IBMpc，又買了ⅠBM伺服器，再買摩托羅拉手機，接著買NEC筆記本。投資的企業更是很多。

任正非則專注於全世界招募科學家和研發人員，有了豪華的數學家、物理學家、化學家、人類學家組成的基礎研究團隊和全球數個技術研發中心，中間也併購了幾家技術研發型的公司。

柳傳志花錢買業務和市場，任正非則花錢搞人才和技術。

於是，有了今天的聯想和華為。

柳的理想其實就是一個商人型企業家，其成就了聯想也可以列為中國頂級的企業家，能與柳相提並論的企業家也不過兩位數。

但任正非是世界頂級的企業家，能在全球與其相提並論的企業家也就兩位數。

柳和任的差距有多大？形象比喻一下，是大江與大海的差距。

更佩服的是任正非，但不是因為有了任正非，柳傳志就應該成為網民汙衊的物件，柳依然是優秀企業家

以後都不會買聯想的產品，國外賣的比大陸便宜

倆個我都很服氣！兩個都是行業教父，一個是組裝教父，一個是高科技教父，一個是世界企業，一個是中回高新科技企業。

那還用說，任總，他是隻埋頭幹事不混圈子不標榜自己，德高身段低。

更佩服哪一個顯而易見，看事實、順民心！

都是中國的大型企業，真心希望都好！

不必內鬥！關鍵時刻多做為國為民的實事為好！公道自在人心！

現實點說，我誰都不佩服，他們賺錢不會給我帶來一分錢好處的。

柳傳志，是牆裡開花牆外香。

柳傳志投了高通5G票，生是高通的人，死是高通的鬼！拿一個美華人來與中國偉大的任總比，不可比，不科學。