回覆列表
  • 1 # 清風細雨

    因為內卷,你的生存壓力很大,你要吃飯養家。

    在國外,隨便乾點什麼工作,收入都很高的,福利保障也特別好。你有大把的閒暇和錢,用於做自己喜歡的事。

  • 2 # 小熊他爸大熊

    第一,開源協議的概念植入,理解不夠。16年前,我所在的單位在第一輪大陸開源社群熱潮時,曾做到了很多個第一。但,開源協議,集合了十幾所大學的專家們,也沒有完全消化協議內的文化差異。

    第二,開源專案的非營利性機構能力不足。ASF,FSF等世界頂級開源社群,都是最早一撥從美國DARPA計劃走出來的精英。由於他們大多都有TENURE(類似國企編制),這些人只需要利用職務開發時期的專利授權分成和教材審定委員會的BOARD分潤,就已經財務自由了。所以,與大多數企業創始人(其實閉源公司也是他們的同一批,走的路線不同)境界不同。

    第三,美國基金會與NGO的屬性,與中國截然不同。簡單說,凱撒醫療也可以NGO身份躋身全球醫療集團100強。也就是說,NGO也可以有"非壟斷性"技術獲利正當性。所以,在美國的NGO百年計劃,栽樹育才是一本萬利的買賣。而在中國,我見過一個國家級協會分會負責人,3年時間把分會營收突破1500萬大關,被協會一紙公文收歸"集體所有"的慘痛教訓。

    四,盈利模式無創新。這個我先不說了,有點事。

    配圖跟開源毫無關係,我只是不會敲終結線。

    配圖:科技巨頭們的聯姻。

  • 3 # hua1998

    還是沒有找到開源和商業的界限,大陸也有很好的開源專案,比如APISIX,openresty等,都是以開源為基礎,然後運營商業產品;純開源的生態也越來越成熟,相信開源社群會越來越好的。

  • 4 # PublicCMS開源cms系統

    以MIT協議持續做開源軟體3年 花費大量時間精力 對工作影響不小 在本應工資增長最快的時候收入止步不前 開源帶來的收入抵消不了開發的電費 商業客戶不敢接 精力不夠

    後來就註冊了公司 產品的新版本也改成了商用付費 老版本保持免費 還提供免費技術支援 很多無奈

  • 5 # 鳩摩智首席音效師

    我以我的開源專案為例子講解一下:

    我的開源專案是線上教育相關的(網課,網校),GPL2.0開源協議,功能100%的開源。

    軟體本身是開源免費的,採用的是類似 redhat 的訂閱商業模式,已經不間斷更新一年了,在GITEE和GITHUB上積累了幾百個star,也有一些關注者,但是目前還是用愛發電的狀態,真的很難堅持下去,無源之水,難於長久。

    推廣困難

    現在的網際網路流量為王,而自然流量對個體來說是奢望,買流量刷排名消費不起。

    內卷嚴重

    只要是風口的專案,短時間內就冒出一堆類似的出來,拼的不是質量而是推廣,劣幣驅逐良幣,傷了其它腳踏實地開發者的心,他們短時間內收割一波就撤場,某些大廠背書的KPI專案就這操作的典範。

    難以變現

    還要不斷投入時間精力和金錢,開發,測試,寫文件,給小白解決問題。

    大陸的環境是這樣的,免費索取不談付出,白嫖使用者群體性的存在,他們買個蘋果手機哪怕是分期也可以,付費買軟體服務之類的門都沒有。

    不單個人是這樣,很多企業也是這樣,他們重新造個輪子或者"借鑑一下"也不會付費,他們的錢更多是花在製造自己的所謂開發業績上,而不是為企業節約成本上,當然這也變相增加了從業人員的就業嘛,也算功德一件,但是真真的浪費資源,就和現在的位元比挖礦一樣。

    應對策略

    用愛發電式的開源不能生存,就催發出部分開源,外掛式分發,閹割版,開源版,商業版,會員版,而所謂的高階付費功能統統是加密的,開源也就變成了一個實實在在的商業推廣手段,口號喊得震天響,收割小白,坑殺小白,小白把髒水潑向開源。

    真正的開源是真的不容易,沒有衣食無憂真的別去搞什麼開源了,開源是富人才能玩的遊戲。

  • 6 # 躬耕篤行

    分享個開源專案快速開發框架,採用spring cloud alibaba +nacos +vue的 技術棧,實現了大部分

    釘釘宜搭的快速開發功能,很值得借鑑下。

    這是在git上開源的快速開發專案,專案採用微服務為基礎的腳手架,包括流程、表單、列表、圖

    表、應用等多個介面化的配置引擎。

    專案介紹:

    **JVS的核心目標:**讓中小型開發團隊過得輕鬆一點,最佳化開發團隊人力成本高、交付效率低、質量不可控、週期不確定、基礎技術投入不足、高階技術支援不夠等JVS是面向軟體開發團隊可以快速實現應用的基礎開發框架,採用微服務分散式框架,提供豐富的基礎功能,整合眾多業務引擎,它靈活性強,介面化配置對開發者友好,底層容器化構建,集合持續化構建。

    專案標籤

    低程式碼、微服務、支援SaaS、私有化部署、DevOps、

    開源專案地址

    框架前端地址:https://gitee.com/software-minister/jvs-ui框架後端地址:https://gitee.com/software-minister/jvs快速安裝地址:JVS/jvs-docker-compose

    體驗地址:http://frame.bctools.cn/#/login

    部署文件https://gitee.com/software-minister/jvs-docker-compose/blob/master/readme.md**物理拓撲:

    技術棧說明:

    系統部分截圖:

    登陸頁面

    配置化首頁

    系統基礎資訊設定

    框架基礎功能

    應用建立

    列表配置

    流程配置

    表單配置

    圖表配置

    邏輯配置

    demo環境:http://frame.bctools.cn/#/login

    開源地址:https://gitee.com/software-minister/jvs

  • 7 # 究天人之際

    做的人,還是很多的。不過,由於大家由於視野慣性,國外的關注多。其實細看會發現,國內的其實很多。比如,當前的Java微服務核心nacos,分散式事物首選seata。再比如,大名鼎鼎的vue。再比如,開發腳手架若依。都是做的非常好,好幾萬的star。

    不僅如此,大家現在開發中,使用到的工具,也是越來越多的華人開源。比如,mybatis-plus。

    再比如,最近中中國產資料庫tidb開源了。這在大資料儲存方面,相當強的實力。在很多公司都是大資料處理的選擇。

    很多時候,我們總是在跟積累雄厚的第一名比較。容易自慚形穢。但,殊不知這些年的追趕,我們已經離第一名越來越近了。大家加油,會越來越好的。

  • 8 # 三袋大菠蘿

    大陸開發者,大多偏向於高層業務定製這一塊。

    而開源專案,要麼是完整框架,要麼是底層輪子,都和業務關係不大。

    你讓一群只知道開發業務定製系統的程式設計師去搞開源本來就不是很擅長。

    而完整框架與底層輪子,都是需要很強的技術實力才可以。大點的開源專案還需要大量的高水平成員協作完成。

    大陸現在暫時還看不到這樣的環境。

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