看工資多少，看幹什麼活。

我講一個現在公司裡大多數的情況。

我在模具行業做技術的時候，公司裡一般就三個月薪過三萬的技術大牛，工作都是老經驗了，技術拿的出手。

手底下一堆應屆生和工作沒幾年的職場新人，這些人就可以直接分為廉價勞動力和值得培養的。

從公司的工資結構看，非常不合理，應屆生，工資1500，愛幹不幹，有點經驗的工資也不過4000，但是技術大牛月薪三萬。

實際上這就是把月薪1500的大學生當做廉價勞動力了。

都知道你剛畢業，想學點技術，跟著大牛能學到，那麼就得忍受低薪，偷師學藝。

但是，大牛不會直接教你，他又不是你爹，況且直接教也是教不會的。

那麼這些1500的就安排打雜，給4000的打下手，兩年後，熟悉了，有點基礎了穩定了再少教你點，再提到4000，找一幫1500的給你打下手。

於是，就看到公司裡，只要三個大牛不走，流水一樣的1500應屆生，來了又走了。

因為進來只能打雜，不想打雜得兩年以後，於是就走了。

跟流水線一樣。這就是廉價勞動力。

實在話，一開始你是看不出來的，一是你眼力不到，分辨不出來，沒有一定的時間，你是看不出來的，二是領導為啥要培養你？

現在大學生到處都是，你有啥能力/潛質？

剛畢業的大學生，不經過企業的培訓與打磨，其實是什麼都不會的，需要發展成企業需要的人才，所以你能提供什麼？大學生一畢業很多意氣風發，眼高手低，就想著大幹一番，其實很多都需要有良好的技能培訓與崗位上的歷練，需要時間去打磨，企業給了機會，給了資源，給了崗位培訓，還要打鐵需要自身硬，把能力練出來，把業績做出來，加上綜合素質比拼，才會在人才中脫穎而出，才能入領導的法眼，需要在哪幾塊做準備？

a.良好的心態

煉能力、做出業績都需要時間，並且這道路上都有險阻、並不會一帆風順，所以你必須先擁有一個良好的心態，放平自己，承認自己是普通人，真誠、踏踏實實地幹，遇到困難解決困難，被領導罵了則要放平心態，從自身出發，有則改之，無則加勉。要抱著不怕吃虧的心態，做多一些不會缺少什麼，還會收穫一些能力、資源和人脈。

b.時間管理能力

時間不可逆。要把時間利用起來，才經得起時間的洗煉。別人在娛樂的時候，你在加班；別人在旅遊的時候，你在參與課程培訓提升自己的技能；別人在準時上下班，為區分是誰幹的活而推卸時，你在加班加點地幹活，把一些屬於兩個部門都可以做的雜事，可以自己先負責起來，但有一個原則就是要把你自身的工作職責範圍內的事做好，把重要的事處理好的前提下。

c.既要多幹，也要會說。

執行力一定要強，何謂執行力？就是在你探案你的任務目標制定的計劃執行下去後，市場給了你反饋了，你根據這些反饋彙報給公司的管理，以驗證是否有用或者需要企業調整，並且在資源與市場目標中完成目標。另外也要會說：做得好的地方要說出來，要以團隊或部門的為出發點，在自己做出業績的情況下，多提一些建議，表現出自己的雄心壯志。

做到以上，相信不看好你都不行了，若你抱著自己是廉價勞動力的心態去，你幹活都會挑活的，領導自己看不上你，而這一切源於你自己，怪不了領導啊。

謝謝邀請1.工作崗位及內容的安排。如有意培養，領導會要求你對工作崗位及內容的廣度和深度有足夠深刻的瞭解，從而在此基礎上將你培養為專業技術人才或轉型管理人才。所以，如領導要求你輪崗，且允許你接觸核心專案或任務，循序漸進地佈置挑戰性的工作任務，則為有意培養，否則崗位單一，工作內容簡單重複，則可能認定你為廉價勞動力。2.對你的態度。如有意培養，領導必定重視和珍惜你，所以會相對地關注你，多花些時間去教導和栽培你，並付出相對多的薪酬去確保你的收穫感和歸屬感；相反，如只當你為廉價勞動力，則相對關注少些，保證你能完成正常考勤和本職工作即可，除了催促完成更多的工作外，不會正面教導，甚至會置之不理，薪酬也會相對少些。

這個問題，其實在我剛入職的時候。也考慮過，時間證明，毫無意義。你應該缺一個師傅，有人帶你會輕鬆很多。

避免兩個字就行了，1.惰 2.傲。自己體會。

我也是從剛畢業的職場小白一步一步走過來的，很理解步入職場的大學生急切的想知道領導對自己的態度是怎麼樣的。對一個公司來說，公司能接受剛畢業的大學生，說明公司是想培養這些新人的。因此公司會提供一些工作機會以此來甄別新來的人是否值得培養？具體落實到每個人的直接領導，我覺得從下面這三點可以辨別到你的領導是否想培養你：

1.自己在完成工作的同時，覺得自身也能夠成長。

當領導交給你一項任務時，自己肯定是要保質保量而且按時完成，另外如果能說出自己的一些獨到的想法會更好。這樣就能說明你是積極主動而且會獨立思考問題的，透過這樣反覆的迭代，不僅能把工作做好，而且也學習了職場的經驗。這樣的員工領導都會喜歡，會逐漸給領導留下好的印象。

2.領導交給你一些更重要的任務

因為不斷出色的完成任務，領導會覺得你學習能力不錯，可以做一些更重要更有挑戰性的任務。所以通常他會給你加一些任務，你會比前一個階段壓力稍大，但是你的領導願意支援你，幫助你完成任務，那麼在這個痛並快樂的過程中自己也成長了。如果你的領導已經這樣做了，也說明了他是相信你有能力完成這些任務的。

3.領導會主動找你談心，明確你的發展路線。

領導在團隊發展與建設上，需要在Team結構上健康發展，所以他會找一些他覺得能力不錯的人作為骨幹來發展和培養。因此，領導通常會找你談心，講下他的想法，然後看你自己的個人意願想走什麼路線。到了這個階段，毋庸置疑領導肯定是願意培養你的。