生活中，人們常常忽略換位思考，而總是把自己的利益放在第一位。那是因為不一樣的生活環境，不一樣的性格造就了不一樣的思考角度。從“己所不欲，勿施於人”到“以言責人甚易，以義持己實難”；從《自由論》的“只知己而不知彼者，對己亦知甚少”到《藝術與生活》的“如果我們瞭解別人也像自己一樣，那麼對最可譴責的行為，我們也會感到應該寬容”。這些都告訴我們，要學會換位思考。

如果我們總是站在別人的角度思考問題，許多衝突和矛盾都可以解決。其實，換位思考並不難；可是這對於一些人來說，卻不是一件容易的事情，因為換位思考需要暫時忘記自己的想法。

換做你是你的部門經理，你又該怎麼做？

平時兩個人住在一個宿舍裡，平日裡抬頭不見還低頭見，平時待你也不薄，你為何這樣對我？

你先把票投給別人了，還擔心別人感覺瞬間不好了！所以我認為你是小人一枚！不值得交往。

基本無解。像這樣的情況，無論你怎麼解釋，都是難以得到部門領導諒解的。

有一個不是辦法的辦法，就是靠時間。歲月是把殺豬刀，時間可以消磨掉很多東西。也許隨著時間的延長，當你表現出足夠的真誠和善意時，那麼你們的關係有可能得到修補。但是這個時間一定會很長，並不容易實現。

有一種無奈中的無奈選擇，就是隨他去。生活中誰都我們難免會得罪一些人，或者與一些人感情失和，這是成長中必須要有個經歷。既然這件事情已經出了，那就只能面對。就當作是吃一塹長一智，以後說話做事嚴謹一些，吸取教訓就好。

再說的功利一點，這個部門領導是和你一樣住集體宿舍，想必你們的“部門”不太大，“領導”的級別也談不上高，他可能會對你今後的工作有一些影響，但是也未必能左右你的命運，只要你工作足夠出色，完全可以擁有自己的一片天空的。

加油吧，少年！

可能你的選擇是對的，部門領不值得你支援，但是你的情商卻太讓人擔憂了。你沒有給部門領導投票也就算了，這種明顯讓上司不舒服的行為竟然還讓他知道了，真不知道你是怎麼想的，為什麼沒有做好保密工作呢，接下來，你面臨的肯定是被穿小鞋了。當然，既然事情已經發生了，我們也要想辦法將損失降到最低，也是有彌補辦法的。

對於你這個情況，首先要給你的職場建議是：人在職場，永遠不要忽略直接領導的作用，縣官不如現管，如果你還想在這裡繼續待下去，故意討好他的事情可以不做，但是直接得罪他並且還讓他知道的事情永遠是不能做的，因為直接領導在職權範圍內可以讓你在日常工作中舉步維艱，鬱鬱而終。當然，若你有更深的背景的或者有更好的退路的話，即使得罪了他，我們也是能夠扭轉局面的。

你面對的這個問題，事出有因，已經非常明確是因為你個人沒有去考慮領導的感受而做出了讓人不舒服的行為。本來你的部門領導平時和你們接觸的也是最多的，遇到投票評優或者投票競選某個崗位的時候，他肯定會認為也會希望自己的部門成員能夠支援自己，也不枉平時對你們的關照了，誰知道竟然還有人當面不支援，並且讓他知道了，換誰都是不開心。

既然已成事實，我全面的給你分析和建議，讓你去應對這個局面：

第一、為什麼職場中直接領導對於下屬的作用甚至是大於高層領導的

我們常說，得罪誰也不要得罪公司老闆，但是經過我多年的職場經歷，告訴你的是：千萬不要先去得罪了你的直接領導。

直接上司對你有日常管理許可權，對於部門任務的分配，內部資源的支援，評優評先的提報，甚至漲薪的初步提報，都是會由他來負責的。

對於基層員工的考核，大老闆一般會先聽你直接領導的看法，如果直接領導給你好評，你的機會就非常大，如果直接領導那一關沒過去，更不用說再進一步了。

如果你得罪了直接領導，並且他還是一個小心眼的人，你會面臨什麼樣的局面：

1、不再為以重用，遇到易出成績的工作也不會分配給你了；

2、給你不好乾的活，大家都不喜歡去幹的工作就交給你了；

3、評優評先不再考慮你，會去考慮哪些支援他並且工作做得不錯的同事；

4、故意挑刺找茬，你的工作沒有毛病，他也會給你挑出毛病；

5、工作不再做指導，你遇到困難時候他會說你能力不足，而不是想辦法幫你；

6、有意的去孤立你，冷落你，團隊活動什麼的，甚至也不叫你了。

我就問你，看到以上這六點怕不怕?不過你後悔也來不及了，因為已經讓他知道你不支援他的了，現在只能想辦法去彌補這個局面。

有人可能也會說，工作只要做好自己的就行了，管領導怎麼想的呢。其實現在這個人情社會，只埋頭幹事肯定是不行的。

第二、你為什麼沒有把票投給自己的部門領導，他為什麼會知道這個情況

我覺得你應該不會是一個沒有情商的人，做事會有自己的考慮。我想問你為什麼不支援他？正常情況下，作為部門成員，平時接觸到最多的領導也就是部門經理了，你沒有理由把自己的票投給另外一個人呀。可能會有以下幾個原因：

1、部門領導平時對你太苛刻了，你看不慣他的行為，不想讓他得到實惠，因此隨便投給了另外一個人；

2、你是一個很正直的人，站在了一個旁觀者的角度認為你的領導的能力不如另外一個人，你選擇了公平和正義；

3、你認識你另外一個人，你們的關係還不錯，所以你就給他投了一票。

不管你是以上什麼原因，如果部門領導本來對你也不怎麼樣，那你這次得罪也就得罪了，新賬舊賬一併算就是了。但是正常情況下投票都是匿名的，為什麼你的部門經理會知道了呢？

要我分析，因為你們住一個宿舍，要麼是你的投票連結和結果被他無意看到了，或者你們公司也沒有幾個人，最後的票數計算以後，核對一下也就出來了。

不過，轉機還是有的。

這個投票的行為是代表了你對公司某個人的認可度以及和這個人關係的親密程度，你投給了誰，這個人就是你的轉機。

第三、你把票投給了另外一個人，這個人是什麼職位，他知道你支援他這個情況沒有

你把票投給的這個人，他在公司是什麼樣的地位。因為他是和你的部門經理一起參加投票活動的，說明此人起碼也是部門經理的崗位吧。那你現在的局面就不要浪費了你這一票的價值了，去找到你投票的這個人，表示自己的想法，看能不能申請調到他的部門去工作，遠離現在領導對你有成見的部門。這是你第一要考慮的策略。

如果你沒有辦法進入他的部門，那你也要私下和他說因為投了他一票導致現在的領導對你有了意見，工作不好開展了。這個時候看你投票的領導和你現在領導之間的關係如何，不行的話讓你投票的領導設個飯局，請你和你現在的領導一起出席，大家把話說開就行了。

其實也沒有多大的事，做領導的也是一時生氣，時間長了，中間又有人當和事是可以一筆帶過的這是你第二要考慮的策略。

第四、如果你沒有其他退路，那你就努力提升自己在部門中的不可替代性

如果你以上方法都行不通，接下來只有一條路了：

要麼忍，要麼滾。

當然你如果還想繼續在這裡工作，那你的行為也要做出來調整：在現有的部門和崗位上非常努力的去工作，成為一個不可替代的人。

因為你沒有給部門領導投票，這個事情並不嚴重，領導只是心裡有怨言，不至於和你不死不休。如果他看到你做事能力是非常強，能夠為他所用，在利用價值的面前，你前邊的行為根本不值一提。

現在的職場中，有很多領導的得力干將一開始也不是為領導所用的，甚至和領導是對立面的，最後之所以大家能夠相互欣賞，還是因為後期的相處所致。

這一點你想明白就行了。