現代經濟已進入高速發展的時期，而經濟發展主要依靠管理和技術這兩個輪子。

在國外，經濟學家認為西方工業現代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業透過改進管理、創新求實，成為世界知名企業。　　美國汽車公司Quattroporte莫端要求秘書給他的呈遞檔案放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色的要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的檔案；黃色的則表示必須在一週內批閱的檔案；白色的表示週末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的檔案。　　把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內，創造出更大的機智，也使你工作遊刃有餘，事半功倍。注重細節的事例二： 美國總統麥金萊曾想從兩個老朋友中選一位擔任駐外大使，但是他無法決定誰較適合，後來他回憶起多年以前的一件小事——在一個風雨之夜，麥金萊搭上街車坐了最後一個座位，隨後上來一位老婦人，手挽沉重的衣籃，站在走道上沒有人讓座，這時麥氏的一個朋友坐在前面低頭看報，想要藉此遺忘周遭的一切。最後還是麥氏起身讓了坐。這個朋友一定做夢也想不到，這一件小事竟然決定了他的命運。假使他有先見之明，恐怕連讓一百次座位也情願讓給他人。注重細節的事例三： 有一次，在一個會計招聘會上，有位姑娘僅用一元錢就打開了錄取的大門。當考官在問完她問題之後，又說了一句：“如你被錄取了，我們會打個電話給你的。”話音剛落，就聽到女孩用清脆的聲音說：“請你無論如何，打個電話來，即使我失敗了。”一邊遞過去一元錢。考官充滿了好奇：“你———為什麼要這麼做？”“因為如果我被錄取了，這打電話的錢不該公司出；如果我沒被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經被錄取了。”此後，女孩在自己的崗位上做得很出色。“打電話”，從這個細小的環節中，考官做出決定也絕非心血來潮：首先，能明確公私財產是一個會計應具的素質；其次，在失敗後能去思考自己的不足，說明她是一個積極進取的人。因此，女孩用一個細節，打動了考官，自己也獲得了成功。注重細節的事例四： 　　某公司招聘一名業務主管，在經過幾輪殘酷的考核淘汰之後，應聘人數由最初的幾十人變成了三個人。三位應聘者在前幾輪的測試中表現都十分出色，無論學識、閱歷、口才、形象都相差不多，簡直不分伯仲。　　最後，公司經理親自出面挑選最後的人選，他的測試方法非常簡單：在桌子上放了幾張白紙和一支注滿了墨水的金筆，讓三位應聘者在紙上寫下各自的簡歷。　　應聘者甲坐到桌前，擰開金筆正要寫字，恰好金筆漏下了一滴墨水，不偏不倚地落到了潔白的紙上。應聘者甲慌忙把滴了墨水的紙揉成一團，重新拿了一張紙寫起簡歷來，無奈金筆依舊漏水，短短一份簡歷，等他寫完已經用了四張紙。　　應聘者乙發現金筆漏水後，從容地從西服口袋裡拿出自己的筆，順利地寫完了簡歷。　　輪到應聘者丙上場了，他發現金筆漏水後，並沒有急著書寫簡歷，而是不慌不忙地擰開金筆，小心地捏了捏金筆的儲墨囊，排出儲墨囊裡過多的墨水。金筆不再漏水，他自然寫得格外從容。　　最後，經理宣佈，公司決定留下應聘者丙擔任業務主管。當另外兩名應聘者問起他們落選的原因時，經理告訴他們：論學歷，論資歷，你們幾乎分不出高下，但是應聘者丙願意尋找問題的根源，並且能想辦法去解決問題，從這一點上看，他要比你們高明。注重細節的事例五： 德國有一家服裝廠，每年生產許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩。有一年，他們得知不遠的地方新建了一家專門生產手套的小廠，由於這個小廠業務量不大，對他們似乎沒有什麼影響，就不太在意。但是，一年後，他們又發現：自己生產的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產的手套幾乎佔領了80％的市場份額…… 原來，那家小廠生產的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的：因為大多數人是右撇子，右手通常比左手大4％。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適！ “這個4％的區別，使小廠獲得了80％的手套市場份額。