在小區開一家小型超市的利潤一般不會低於20個點。主要要根據周圍的環境50平的小型超市主要經營食品，小店的宗旨就是提供、快捷。所以沒有必要把定價定的很低。流程如下：

1、商圈調查：做好城市情況調查以及投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店。

2、人員的編制情況：一個標準的超市，需要有10-20個員工，經營者需要做好員工的分配工作，並且在開業前對每位員工進行系統化的培訓，管理人員和普通員工分開培訓。

3、工程的設計和裝置採購的清單：店面的設計，需要新穎獨特，迎合廣大消費的喜好；商品組織與陳列策劃需要多多注意。

4、市場的推廣計劃：超市不能再開業後才進行宣傳，知名度要在開業前就打出去。在開業前，經營者需要透過網路、媒體、或是發放傳單等途徑為超市進行宣傳。

5、開業前的費用預算作好開業前的費用總和得出費用預算，並且保證手中有足夠的流動資金可以支援超市的正常運轉。

6、開業員工動員大會：鼓勵員工，採取獎勵優秀員工的制度，調動員工的積極性，讓他們更專心認真的服務。

【小型超市的利潤來源】

1、開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高於出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統一供貨，開小超市收益直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。

2、開小超市經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而開小超市依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，開小超市收益使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。

3、開小超市一般為遠端進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統，你只需登入電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕鬆進貨，並且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，開小超市既節約成本，又方便安全。

在小區開一家小型超市的利潤一般不會低於20個點。主要要根據周圍的環境50平的小型超市主要經營食品，小店的宗旨就是提供、快捷。所以沒有必要把定價定的很低。流程如下：

1、商圈調查：做好城市情況調查以及投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店。

2、人員的編制情況：一個標準的超市，需要有10-20個員工，經營者需要做好員工的分配工作，並且在開業前對每位員工進行系統化的培訓，管理人員和普通員工分開培訓。

3、工程的設計和裝置採購的清單：店面的設計，需要新穎獨特，迎合廣大消費的喜好；商品組織與陳列策劃需要多多注意。

4、市場的推廣計劃：超市不能再開業後才進行宣傳，知名度要在開業前就打出去。在開業前，經營者需要透過網路、媒體、或是發放傳單等途徑為超市進行宣傳。

5、開業前的費用預算作好開業前的費用總和得出費用預算，並且保證手中有足夠的流動資金可以支援超市的正常運轉。

6、開業員工動員大會：鼓勵員工，採取獎勵優秀員工的制度，調動員工的積極性，讓他們更專心認真的服務。