必須的！
所以寶寶拼多多能夠乾的東西。
我就拒絕思想這個行業。
千萬不可以跟馬雲對著幹。
微商就是一個例子。死光了，差不多。
抖音也開始不可以了。
誰投資抖音帶貨，誰就開始破產。
就是淘寶拼多多。能夠做的東西的行業。你千萬不要幹。
這十年來，我只想到一個專案。就是廣東的全天茶市。
沒有別的專案。
廣東人的習慣。
把廣州和香港的東西，跳轉出幾樣。便宜又好吃的。
茶葉也是又便宜又好喝的。
普洱，紅茶，鐵觀音。我成本才五毛錢。一包。還是可以充五六炮，還很好味道。
收三塊錢功夫茶位
沒有人比我便宜。有人比我的質量更好。
油菜，白灼可以了。不用吵。淋上醬油。任何蔬菜瓜果都是一樣。
一斤重左右收五塊錢。
我在批發市場。賣不完的商家那裡，買回來才五毛錢一斤。或者三毛錢一斤可以了。
豬肉也是一樣，這個辦法。
牛肉也是這個辦法。
這個群裡面，有啥說啥。否則我一個人整天在這裡說話。
都不知道你們想什麼。
我也不是老闆啊。我只有1萬塊錢。總投資過可能要3萬。剩下兩萬存在賬號裡。
找別的老闆投資4萬塊錢又找不到。找了一個多月了。
基本上的概念就是，5萬塊的本金佔股49%。我佔股51%。
每個月賺到打個比喻？兩萬塊錢。就把1萬塊錢分給你所有的員工。如果只有兩個員工的話，就每人分5000。
剩下5000塊錢。我跟出錢的股東一人一半。
我做採購。負責教會這兩個員工做出成品。平時，就由這兩個員工全部搞定。
我來監督，指導。
如果兩個人做不來，就再找一個。1萬塊就三個人平均。
200平米租金就是六塊錢一平米。1200一個月。疫情關係不準，堂吃了，跟房東說好免租金。2014年佛山市第一家全天茶市。1000平米，投資100萬。兩年翻了三倍。
二零么七年選錯的地方，在佛山市中心開。虧了30萬。
現在是郊區。最後的一個位置。也是最後的一個辦法。
時代不同了。必須有時俱進。
開了，跟不開。外行人覺得很重要。
對於我來說，完全沒區別。
這就是專家跟一般的區別。
如果去打仗，沒有把握。
為什麼還要去送死！
我寧願不去參軍。
第一，必須做到超級節儉，無論是租金，裝修，採購，制定的產品，務必做到最低價。員工用分一半利潤的辦法合作。
投資人用分一半的辦法。
把以上的做到極致了就可以。
我認為就是這麼簡單。
員工就是合夥人，員工如果有錢的就入股。沒有錢了，每個月扣500~1000。替代投資人的錢。
例如投資人投了5萬塊。佔一半的股份。如果員工總數也有3萬塊錢。就把這3萬塊錢退給投資人。員工3萬塊錢的股。投資人只有兩萬塊的股份。
投資人的工作就是繼續找位置。再開第二家。
這個店必須員工的總股份比投資人的股份更多。
這樣才有動力。顛覆以前所有的行為。第一，不用請點心師傅。不用請大廚。（因為現在有影片。）還有調好的醬料。
第二
，改變以往的廚房用大火，因為現在有不粘鍋。還有蒸櫃。微波爐，燒烤爐，空氣炸鍋，電飯煲。以上這些足夠了。
必須的！
所以寶寶拼多多能夠乾的東西。
我就拒絕思想這個行業。
千萬不可以跟馬雲對著幹。
微商就是一個例子。死光了，差不多。
抖音也開始不可以了。
誰投資抖音帶貨，誰就開始破產。
就是淘寶拼多多。能夠做的東西的行業。你千萬不要幹。
這十年來，我只想到一個專案。就是廣東的全天茶市。
沒有別的專案。
廣東人的習慣。
把廣州和香港的東西，跳轉出幾樣。便宜又好吃的。
茶葉也是又便宜又好喝的。
普洱，紅茶，鐵觀音。我成本才五毛錢。一包。還是可以充五六炮，還很好味道。
收三塊錢功夫茶位
沒有人比我便宜。有人比我的質量更好。
油菜，白灼可以了。不用吵。淋上醬油。任何蔬菜瓜果都是一樣。
一斤重左右收五塊錢。
我在批發市場。賣不完的商家那裡，買回來才五毛錢一斤。或者三毛錢一斤可以了。
豬肉也是一樣，這個辦法。
牛肉也是這個辦法。
這個群裡面，有啥說啥。否則我一個人整天在這裡說話。
都不知道你們想什麼。
我也不是老闆啊。我只有1萬塊錢。總投資過可能要3萬。剩下兩萬存在賬號裡。
找別的老闆投資4萬塊錢又找不到。找了一個多月了。
基本上的概念就是，5萬塊的本金佔股49%。我佔股51%。
每個月賺到打個比喻？兩萬塊錢。就把1萬塊錢分給你所有的員工。如果只有兩個員工的話，就每人分5000。
剩下5000塊錢。我跟出錢的股東一人一半。
我做採購。負責教會這兩個員工做出成品。平時，就由這兩個員工全部搞定。
我來監督，指導。
如果兩個人做不來，就再找一個。1萬塊就三個人平均。
200平米租金就是六塊錢一平米。1200一個月。疫情關係不準，堂吃了，跟房東說好免租金。2014年佛山市第一家全天茶市。1000平米，投資100萬。兩年翻了三倍。
二零么七年選錯的地方，在佛山市中心開。虧了30萬。
現在是郊區。最後的一個位置。也是最後的一個辦法。
時代不同了。必須有時俱進。
開了，跟不開。外行人覺得很重要。
對於我來說，完全沒區別。
這就是專家跟一般的區別。
如果去打仗，沒有把握。
為什麼還要去送死！
我寧願不去參軍。
第一，必須做到超級節儉，無論是租金，裝修，採購，制定的產品，務必做到最低價。員工用分一半利潤的辦法合作。
投資人用分一半的辦法。
把以上的做到極致了就可以。
我認為就是這麼簡單。
員工就是合夥人，員工如果有錢的就入股。沒有錢了，每個月扣500~1000。替代投資人的錢。
例如投資人投了5萬塊。佔一半的股份。如果員工總數也有3萬塊錢。就把這3萬塊錢退給投資人。員工3萬塊錢的股。投資人只有兩萬塊的股份。
投資人的工作就是繼續找位置。再開第二家。
這個店必須員工的總股份比投資人的股份更多。
這樣才有動力。顛覆以前所有的行為。第一，不用請點心師傅。不用請大廚。（因為現在有影片。）還有調好的醬料。
第二
，改變以往的廚房用大火，因為現在有不粘鍋。還有蒸櫃。微波爐，燒烤爐，空氣炸鍋，電飯煲。以上這些足夠了。