要學華為，你首先要有任正非。有魄力，執行力超強。敢下大力氣去研發，走技工貿路線。現在市場上有幾個這樣的?浮躁的不得了，能套現就套現，能騙補貼就騙補貼，能吹牛搞營銷就不搞研發。這樣企業能短期打激素上的很快，靠幾個概念，站在風口吹上天，然後呢？摔下來變成死豬。華為成功靠狼性文化不假，但狼性怎麼來的?捨得出錢給員工啊，福利待遇好，工資獎金高，晉升通道敞開，只要你幹得好。別的老闆捨得麼？幾塊錢都要扣仔細了就怕員工錢多，老闆掙少了，任正非從來不是中國富豪榜成員，但華為是。有幾個老闆做得到?至於各種管理套路，誰家都可以學，但華為就能用好，別人呢？只能是一個擺設吹牛的資本。所以說別人要成功別隻看管理，看表面制度，你把華為制度都抄回去也不行。企業文化需要有強勢領路人推進。也需要這個領路人頭腦清醒。這個別人要學，多努力吧，幹好事，做好產品，別整沒用的風口。補充一點，華為從來不搶風口，他都是後來者，通訊交換機是，網路裝置是，手機也是，雲計算阿里騰訊搶跑很久了，華為才來，但市場佔有率升高迅速。風口是別人探路，華為默默做好研發，需要時候整備上陣，產品+營銷一個組合拳把對手打暈，什麼強大壟斷市場都給你砸開。慢慢再爬升，一個個對手都被他整死了。

九十年代初，任正非看到國外的交換機與國內的技術之巨大差異，萌生並開始進入該產業的投入併產出，依託質優價廉策略，幾年時間便成為國內一流交換機研發製造大廠，進而在資料程控機誕生之際，抓住機遇，迅速拓荒鋪貨，成為國外產品平起平坐的大品牌。期間老任抵抗住國內房地產行業暴利的誘惑，忍住上市公司圈錢潮的吸引，我行我素，苦心鑽研通訊業技術與產品，成為逆“天下攘攘皆為利往”潮流而動的一股清流，終於成為如今萬千商家為止仰慕的商業領袖。

華為值得當今企業模仿的地方很多，華為的眼光、膽識、恆心、信心...華為的經驗完全可以複製，但是是成功的路徑卻很難複製。就像買股票的你我，股票最低價的時候大家反而都不敢買，華為卻在全倉吃進；市場震盪時大家紛紛出逃，華為依然紋絲不動。等到大家都明白這隻大白馬的時候，此時已經是輕舟已過萬重山了！

想要學習華為的成功，先要耐住寂寞做十年二十年的產品研發

每年去華為參觀學習的公司企業非常多，華為一直比較開放。並不隱藏自己成功的方式。華為十幾萬員工，每年普通員工離職創業或加入其它公司工作的不計其數。

華為高管離職創業或加入其它公司的也很多，比如很有名的前榮耀負責任劉江峰，劉江峰對榮耀手機做出了很多貢獻，離開榮耀後自己創業失敗，後又連續進入兩家手機公司負責重振手機業務，可惜的是，都是以失敗收場。能在華為坐上高管的一定是很優秀又實幹的人，這是華為的文化，不是實幹的人在華為很難生存。即使這樣的人帶著華為的經驗去創業或工作，成功率也是很低。要說華為的成功有秘密這些高管一定知道，不然怎麼代領團隊為華為一次次取得勝利。

很多人才在華為能發揮作用，出了華為能力馬上消失或大大降低。之所以會出現這樣的情況，和華為這個平臺有關。華為透過三十年的建設已經成為一個很有競爭力的綜合體，不會因為一個人或一個團隊的能力去影響華為的競爭力。華為強調個人奮鬥不強調個人英雄，任正非認為，把一個專案的成敗寄託在一個人身上風險太大。今天的華為就像一個大的流水線，每個人負責一個蘿蔔坑，不需要你有什麼超乎常人的能力，只要把自己的工作做好就行。

華為前段時間釋出的GPU渦輪增壓技術就是2012實驗室做出來的，2012是個非常大的實驗室。現在的技術要比華為創辦初期複雜的多，只有靠團隊才能解決。華為是一個賦能平臺，這是別的企業最難學習的地方。很多事情離開華為這個平臺就做不成了。