移動支付的出現，解放了大家的錢包，也方便了消費者和商家。從最早的網上購物，到現在的線下掃碼消費，還有其它的眾多便民功能，給使用者帶來了便利的同時，也給支付寶、和微信帶來了巨大的利潤!移動支付，在中國市場的發展迅猛、遍地開花，讓西方人羨慕不已!

正因為移動支付是一塊大蛋糕，所以很多網際網路企業，都想來切一塊蛋糕、分一杯羹；當下除了支付寶和微信以外，還有很多類似的移動支付端；例如:財付通、京東錢包、翼支付、空付、蘋果支付、小米錢包、百度錢包、銀聯支付、農行金穗通等諸多移動支付軟體。說一千道一萬，也只是一片散沙、各自為戰罷了!

近日，又傳出馬雲辭掉阿里董事局主席一職的訊息，讓很多支援馬雲的人不解，也讓很多人把錢撤出了支付寶；這對支付寶旗下的產品波動很大，其它的同行應該有很多都在偷偷地樂！

中國市場之大，是任何企業也不敢說他敢獨霸市場；除了國營的壟斷企業以外，在中國應該無人能做到壟斷某個行業；即使，真有人能做到，那也是曇花一現，很難走的長遠!對於移動支付這一塊，其實完全是可以做出一個國家品牌的；把支付寶和微信放到一邊，姑且不說!

假設，由銀行（銀聯）牽頭來做這個移動支付；先來個資源整合；要把所有銀行使用者的資訊整合到一個數據庫內，然後再分二級，三級等多個子資料庫，但是這些資料和資訊在這個系統內，必須要是實時聯網是共享的！

接下來要做的就是開發軟體，綜合使用者個人所有銀行資訊的軟體，使用者只要輸入身份證號碼，就可以查詢到名下所有賬戶資訊（不用單獨去查詢單個銀行資訊，也免去銀行卡的麻煩），取款只要在取款機上直接選擇要取款的銀行賬戶，可用指紋或密碼，加刷臉驗證，避免他人拿到身份證號後，可以查詢你的資訊!

如果整合這些資訊，單獨開發一個移動支付軟體，使用者的體驗會不會高於支付寶和微信呢？畢竟銀行自身的使用者是不可忽視的；單獨說消費這一塊，因為是銀行開發的軟體，所以使用者可以免去提現的麻煩，和其它支付軟體消費限額的困擾，也不用去繫結眾多銀行卡，和考慮提現時的延時，和產生的手續費等原因；當用戶掃碼消費時，可以直接從名下的賬戶扣除（可以設定消費時先扣哪個賬戶，再扣哪個賬戶），他人給自己的轉賬直接在軟體賬戶餘額，可以一鍵轉存名下其它銀行賬戶。假設真的開發出了這樣的軟體，大家也沒必要把錢轉到支付寶、或微信，然後再把錢提現的銀行卡這麼麻煩!

這個問題問得很好，就像為什麼大陸社交一直是被騰訊公司做佔據的一樣。下面我們來看看支付寶的情況。

支付寶因何而生？

阿里巴巴是做電商起家的，當年馬雲之所以要推出支付寶，就是為了解決電商的閉環問題。

也就是說，支付寶有落地的場景。一開始支付寶就是為淘寶服務的，所以，淘寶是支付寶起家的第一大功臣。淘寶實現了基於長尾理論的B2C模式，在別處找不到買不到的東西都可以在淘寶上找到，這個很有吸引力！

支付寶為何如此成功？

支付寶透過淘寶站穩了腳跟，隨後進入移動網際網路之後，得益於阿里巴巴的多領域佈局，現在支付寶早就不是單純的支付軟體。可以這麼說，支付寶上面包含了我們的衣食住行。

而在我看來，支付寶之所以這麼成功，主要還是有以下3點的所影響的。

1、支付寶起步早，當年國家隊沒有考慮到這個事，等回過神來的時候，支付寶已經強大了。

2、支付寶的場景很多，整個阿里系的產品乃至阿里以外的產品，支付寶都能通殺。

3、其他做線上支付的民營公司沒有淘寶這麼大的交易量。同時也沒有阿里巴巴這麼多的場景支撐！

再一個就是馬雲有很大的關係。馬雲曾說過，當年是冒著坐牢的風險推出支付寶，但現在看來，馬雲這筆買賣做得太成功了。因為怎麼說呢？電子商務的核心就是物流和支付，如果說阿里巴巴沒有支付這個環節，那我很難相信阿里巴巴能走到移動網際網路時代！

我記得馬雲第一次當上中國首富的時候曾說過，我還是和以前一樣，還是兩個肩膀扛一個腦袋，還是個小個頭。但我想說的是，馬雲還是那個馬雲，但支付寶卻不再是當年的支付寶！

因為沒有這個必要，因為大陸不需要那麼多的平臺。

這個問題就類似於“為什麼手機系統只有蘋果和安卓”？

賺錢的途徑本身就不是唯一的，建立平臺的人靠平臺抽成賺錢，例如蘋果和谷歌，例如美團和餓了嗎。

但蘋果谷歌美團餓了嗎賺錢不妨礙那些軟體開發商和飯館老闆們利用平臺賺錢。

如果你現在是創業者，你覺得是研發一款軟體或者開個飯館難度更大，還是建立一個類似於蘋果谷歌美團餓了嗎的平臺難度更大？

更何況現在已經有了蘋果谷歌美團餓了嗎，你的新平臺怎麼跟人家競爭？

但開發軟體或者開飯館就不一樣了——只要你的軟體做得好，只要你的飯館飯菜好吃，你就是能賺到錢的，毋庸置疑。

這個問題怎麼說呢！單講支付軟體來說，現在國內主要是微信和支付寶，他們之間誰超越誰，暫時不好下定論。根據國外研究資料，2015年，支付寶處理了行業內74%的交易量，至2017年底，支付寶的市場份額縮減到54%，而微信支付的市場份額快速增長至39%。截至2019年第四季度，支付寶市場份額穩居移動支付的龍頭地位，達到55.10%;排在第二位的是騰訊財付通(含微信支付)，目前為38.9%。

支付，是交易的衍生物。

我們需要用到支付的場景，絕大多數都是因為交易。個人向個人買賣商品，個人與企業之間購買商品銷售勞務，企業與企業之間購銷商品與服務，在這些場景，支付就是剛需。

如果沒有交易，支付就不是必須的或者說沒有意義的。不會有人沒事幹把自己的錢從一個賬戶倒向另一個賬戶，因為這樣倒賬會被金融機構扒皮的。有一些人為的非交易背景轉賬，比如微信支付賴以成名的發紅包搶紅包，確實不是因為交易，但這樣的非交易背景轉賬是很小比例的需求，不是主流。

所以，支付寶的強大，是基於交易平臺的強大。別的支付軟體不是在技術上無法超越支付寶，而是在交易需求方面無法超越支付寶。

個人覺得要透過以下幾點回答這個問題:

支付寶的誕生

說到支付寶就不得不提淘寶,首先對比淘寶創辦之初和傳統生意交易方式:傳統的生意往來，就是走到店裡，一手交錢，一手交貨。也就是說，消費者驗貨之後，覺得沒問題，才會把錢交到賣家手裡，而賣家收到錢了，才允許買家把東西帶走。這種信任的風險都是基本在可控只內的.淘寶是屬於網際網路平臺,在那會買家怕付了錢之後，賣家不發貨，而賣家呢，怕發了貨之後，買家不給錢。很多買家和賣家都是在網上談好之後去線下做交易.這樣就脫離了淘寶線上交易的本質又回到了線下,而且線下交易不是同城又很麻煩,又出現了局限性.

於是，淘寶網創業團隊為了解決這個問題，想出了擔保交易。也就是，買家付款之後，錢並沒有到賣家手裡，而是直接到由銀行託管的第三方賬戶那裡，這個第三方賬戶就是淘寶網的對公賬戶。淘寶網在收到錢之後，會通知賣家發貨，買家收到貨物並確認沒問題之後，淘寶網才會把錢打給賣家。擔保交易解決了賣家和買家之間的信任問題，同時也造就了支付寶。支付寶就是基於這樣的環境，慢慢成長起來的。也就是說，當時的支付寶，不過是淘寶網推出的一個擔保交易的服務而已，跟現在的支付寶有著天壤之別。

支付寶的金融系統

支付寶現在已經具備了很多類似銀行的能力,理財,轉賬,等等餘額寶具備了儲蓄收利息的功能,花唄具備了信用卡的功能,借唄具備了貸款的功能.而且交易都非常方便.有大型的基金公司和阿里巴巴作為保障.也解決了安全和信任問題.

支付寶生態

我舉得這個才是支付寶很難被超越的主要原因,因為支付寶已經不是一個單純的支付軟體,已經可以看做是一個自主的大資料平臺.生活當中的衣食住行全都能購解決.很多大型的第三方平臺來依託支付寶的大資料和支付功能來拓展業務上的渠道和彌補業務上的短板.而且還有很多的有助於社會的公益性功能比如螞蟻森林.還有這次疫情的健康碼這個沒有資料和足夠的使用者支撐是很難做到的.

基於以上3點來看首先第一點支付寶的誕生是一個契機,加速了業務的推廣.第二點整合了金融行業方便了業務的交易完善了信用體系.第三點走向生態已經是一個大平臺.這三樣條件哪一樣都是需要大量的人力物力和時間堆積起來的,所以很難超越.