12個安全預警如下：
1.多管亂管風險
企各職能部門均有本職的業務職能，安全管理部門應當是監督其履職，而不是越權代行其職，代行其職必然形成安全是安全部門的事的錯誤判斷，同時揹負不該擔負責任。長期下去，連企業負責人都認為安全是安全部門的慣性思維，天啦，一旦黃泥巴掉褲襠，不是屎也是屎。
2.瞎檢查的風險
安全管理部門由於歷史原因，普遍存在專業技術能力不足問題，安全專業隊伍缺乏，查而無法徹底，查而不準，查而不服的現象時有發生。
3.考核權使用不嚴謹
從重考核一詞在很多企業考核通報或制度中出現，考核不嚴謹其實就是破壞制度。一旦出現更嚴重問題時如何考核，同時從重考核更是對制度的嚴重破壞，容易出現被考核部門和員工不服問題，甚至出現極端行為，這類事件並非沒有出現過。
同時以罰代管本身就是管理能力不足的反映，德治與法治的相結合才是正途，所有認為重複隱患可以用考核治理的思想都是幼稚且不懂並事物發展的規律，須知很多隱患本週的原因都是系統性問題，該問題分析在隱患背後的真相一文中有簡要的說明。關於本條可以找時間專門論述。
4.專職隊伍培訓不到位
對各職能部門安全隊伍業務培訓指導不足，沒有優秀的職能部門安全隊伍，實質上就是安全培訓不到位的風險，雖說培訓責任歸屬人力資源負責，可分析評估安全隊伍能力是安全部門的專業管理責任。舉個栗子：練兵還要練官，兵沒訓練好，是誰的責任，讓不合格兵打仗能勝利才是怪事，讓不合格官打仗不吃敗仗才是奇聞。
5.胡查亂查
不少安全技術是極其專業的，而安全管理部門本身不是專業技術部門，干涉專業技術部門主體職責，很多時候看見，帶本檢查表就開始檢查，甚至連檢查表沒有時候也有，須知，安全技術檢查很多時候需要儀器或檢測工具，或者必須具備專業資格，否則外行查內行必然就是笑話，一旦開黃腔，丟人不說，管理威信從此喪失。
6.隱患通知書不嚴謹
隱患整改是很複雜的事情，舉例：現場發現一個裝置缺少安全裝置和安全裝置使用不當，具體分析可能是幾個部門的責任，不能隨意下達到責任部門，如果裝置自身缺失安全裝置，責任部門就應該是裝置部門或者是該裝置購置驗收責任部門，如果安全管理部門也參加驗收，那麼責任部門也包含安全管理部門。
這裡要舉個栗子：生產和裝置使用部門就是戰鬥班組，武器設計問題和缺陷難道要戰鬥班組負責整改嗎？
如果是武器使用不當，那麼才是使用部門責任。
不嚴謹會導致使用部門不滿，會對整改通知下達部門的權威不服，長期下去，安全部門的管理就會收到抵制。
7.風險分析預警能力不足
須知安全風險分析預警是安全管理部門主體責任，是對作業部門的安全提示和警示，同時起到指導和協助作用。作業部門往往集中精力在生產效益效率管理，在風險分析能力不足是正常的事，舉例：氣象部門在政府中就是一個預警部門提供氣象資訊，供職能部門參考或依據資訊分析下達應急控制措施建議。
8.幹部培訓職能履職不到位
須知現在職能部門由於歷史和企業組織機構選拔原因，安全專業能力不足是普遍現象，安全管理部門就應當履行指導培訓義務，同時還肩負監督企業管理人力資源在任職能力上的主體履職情況，同時宣傳普及推廣先進安全管理經驗也是安全顧豔麗部門責任，而不是閉門造車。
9.審查驗收履職不到位
很多時候的裝置技術變更，都應該安全職能部門參與並行使其安全監督責任，而不是放任職能部門自己玩，出現問題或者隱患後不追究自身失職問題，也不正確將變更出現問題落實在變更驗收部門上。
舉個栗子：駕駛員車輛先天有安全缺陷，不去找購車和驗收部門責任，反而怪駕駛員管理不當，這個冤枉啊。廚房做的菜用的肉不好，不去找買菜的採購和驗收的廚師，反而怪上菜的服務員，天，要下雪才行，好冤啊。
10.員工上崗安全技能培訓合格稽核不到位
不少企業還是履行了工廠級培訓任務，須知工廠級培訓幾乎是理論性培訓，安全事故一般是發生在行為技能上，安全技能考核合格性審查，不知道有沒有企業的安全管理部門組織檢查，有沒有聯合人力資源部門組織合格性檢查，要知道，基層班組技能培訓合格往往存在能力不足，不出事則罷，出事就發現所謂的三級培訓問題多多。
11.安全技能不足的風險
這個問題要自問一下，作為安全管理部門，你們員工或者管理負責人的安全技能合格嗎？會使用企業的應急器材嗎？會使用安全技術檢測工具嗎？會使用各站勞動保護用品嗎？如果沒有，請馬上學習！一旦被作業人員反問就尷尬了。
12.安全技術交底風險
不少企業安全技術交底居然要安全部門稽核，須知，很多施工安裝的安全技術是非常之專業的，一般是專案主管專業技術人員才具備這個能力和資格去做技術交底，安全管理部門主職是備案監督稽核流程的合規性符合性，而不是交底，交底是有責任的。
12個安全預警如下：
1.多管亂管風險
企各職能部門均有本職的業務職能，安全管理部門應當是監督其履職，而不是越權代行其職，代行其職必然形成安全是安全部門的事的錯誤判斷，同時揹負不該擔負責任。長期下去，連企業負責人都認為安全是安全部門的慣性思維，天啦，一旦黃泥巴掉褲襠，不是屎也是屎。
2.瞎檢查的風險
安全管理部門由於歷史原因，普遍存在專業技術能力不足問題，安全專業隊伍缺乏，查而無法徹底，查而不準，查而不服的現象時有發生。
3.考核權使用不嚴謹
從重考核一詞在很多企業考核通報或制度中出現，考核不嚴謹其實就是破壞制度。一旦出現更嚴重問題時如何考核，同時從重考核更是對制度的嚴重破壞，容易出現被考核部門和員工不服問題，甚至出現極端行為，這類事件並非沒有出現過。
同時以罰代管本身就是管理能力不足的反映，德治與法治的相結合才是正途，所有認為重複隱患可以用考核治理的思想都是幼稚且不懂並事物發展的規律，須知很多隱患本週的原因都是系統性問題，該問題分析在隱患背後的真相一文中有簡要的說明。關於本條可以找時間專門論述。
4.專職隊伍培訓不到位
對各職能部門安全隊伍業務培訓指導不足，沒有優秀的職能部門安全隊伍，實質上就是安全培訓不到位的風險，雖說培訓責任歸屬人力資源負責，可分析評估安全隊伍能力是安全部門的專業管理責任。舉個栗子：練兵還要練官，兵沒訓練好，是誰的責任，讓不合格兵打仗能勝利才是怪事，讓不合格官打仗不吃敗仗才是奇聞。
5.胡查亂查
不少安全技術是極其專業的，而安全管理部門本身不是專業技術部門，干涉專業技術部門主體職責，很多時候看見，帶本檢查表就開始檢查，甚至連檢查表沒有時候也有，須知，安全技術檢查很多時候需要儀器或檢測工具，或者必須具備專業資格，否則外行查內行必然就是笑話，一旦開黃腔，丟人不說，管理威信從此喪失。
6.隱患通知書不嚴謹
隱患整改是很複雜的事情，舉例：現場發現一個裝置缺少安全裝置和安全裝置使用不當，具體分析可能是幾個部門的責任，不能隨意下達到責任部門，如果裝置自身缺失安全裝置，責任部門就應該是裝置部門或者是該裝置購置驗收責任部門，如果安全管理部門也參加驗收，那麼責任部門也包含安全管理部門。
這裡要舉個栗子：生產和裝置使用部門就是戰鬥班組，武器設計問題和缺陷難道要戰鬥班組負責整改嗎？
如果是武器使用不當，那麼才是使用部門責任。
不嚴謹會導致使用部門不滿，會對整改通知下達部門的權威不服，長期下去，安全部門的管理就會收到抵制。
7.風險分析預警能力不足
須知安全風險分析預警是安全管理部門主體責任，是對作業部門的安全提示和警示，同時起到指導和協助作用。作業部門往往集中精力在生產效益效率管理，在風險分析能力不足是正常的事，舉例：氣象部門在政府中就是一個預警部門提供氣象資訊，供職能部門參考或依據資訊分析下達應急控制措施建議。
8.幹部培訓職能履職不到位
須知現在職能部門由於歷史和企業組織機構選拔原因，安全專業能力不足是普遍現象，安全管理部門就應當履行指導培訓義務，同時還肩負監督企業管理人力資源在任職能力上的主體履職情況，同時宣傳普及推廣先進安全管理經驗也是安全顧豔麗部門責任，而不是閉門造車。
9.審查驗收履職不到位
很多時候的裝置技術變更，都應該安全職能部門參與並行使其安全監督責任，而不是放任職能部門自己玩，出現問題或者隱患後不追究自身失職問題，也不正確將變更出現問題落實在變更驗收部門上。
舉個栗子：駕駛員車輛先天有安全缺陷，不去找購車和驗收部門責任，反而怪駕駛員管理不當，這個冤枉啊。廚房做的菜用的肉不好，不去找買菜的採購和驗收的廚師，反而怪上菜的服務員，天，要下雪才行，好冤啊。
10.員工上崗安全技能培訓合格稽核不到位
不少企業還是履行了工廠級培訓任務，須知工廠級培訓幾乎是理論性培訓，安全事故一般是發生在行為技能上，安全技能考核合格性審查，不知道有沒有企業的安全管理部門組織檢查，有沒有聯合人力資源部門組織合格性檢查，要知道，基層班組技能培訓合格往往存在能力不足，不出事則罷，出事就發現所謂的三級培訓問題多多。
11.安全技能不足的風險
這個問題要自問一下，作為安全管理部門，你們員工或者管理負責人的安全技能合格嗎？會使用企業的應急器材嗎？會使用安全技術檢測工具嗎？會使用各站勞動保護用品嗎？如果沒有，請馬上學習！一旦被作業人員反問就尷尬了。
12.安全技術交底風險
不少企業安全技術交底居然要安全部門稽核，須知，很多施工安裝的安全技術是非常之專業的，一般是專案主管專業技術人員才具備這個能力和資格去做技術交底，安全管理部門主職是備案監督稽核流程的合規性符合性，而不是交底，交底是有責任的。