第一，騰訊是中國強大的企業，是BAT三大巨頭之一，他們的公司文化就是以激勵機制為主的！

第二，騰訊是鼓勵多勞多得一個公司策略，對於廣大的員工來說，能力越強，付出越多，那麼得到的回報也是越多的。

第三，最近幾年華為的強大，任正非的魄力，格局已經影響到了目前以馬化騰，馬雲，劉強東，雷軍，董明珠等為首的一批企業家，所以他們都會紛紛效仿任正非，並且以華為的公司模式作為改善，努力的方向。

我們都知道，華為是任正非佔比只有1.4%，員工持有了華為98.6%的股份。在2018年裡華為去年每天賺1.3億，員工平均年薪近70萬元。就因為華為的員工能夠在華為企業獲得巨大的福利，所以當華為有困難的時候，員工更加團結了。

這樣的精神給予騰訊，阿里巴巴等龍頭企業來說，影響巨大！因此騰訊才會提倡股權激勵。

7月8日，騰訊控股董事會已決議根據該公司2019年股東周年大會上授予的一般授權，發行合共3418萬股新股(股份將按面值配發予獨立受託人)，包括根據2013年計劃分別於2018年8月至2019年6月期間向4426位獎勵人士授予合共1302萬股獎勵股份，以及於2019年7月8日向18845位獎勵人士授予2116股獎勵股份！記住，好的企業制定激勵機制從而激發員工的工作熱情，壞的企業制定制度，約束員工自由，給予員工壓力和負面情緒！這就是區別！！

看到騰訊的股權激勵，很多人恐怕不得不感嘆自己的職業是找錯了地方。

股權激勵屬於一種金手扣，也就是吸引人才加盟公司，並付出努力，與公司共成長。

騰訊將向2.33萬名員工（兩部分員工可能會有重合）發行新股3418萬股，而員工不必支付對價，將無償獲得上述股票。目前騰訊總股本為95.21億股，全部發行完畢，總股本將變成95.55億股，新發行股份不超過公司總股本3%

騰訊的股權激勵與很多公司不同，是不需要支付任何對價的，很多上市公司股權激勵是需要支付一定對價的，如果公司經營不好或者公司大股東出現道德風險，股權激勵就成為毒藥讓持股者出現巨大虧損。

可是騰訊的股權激勵是一種無風險的收益，而且收益巨大，按照騰訊7月9日股價350港元左右，上述股票市值大概為120億港元。假如授予股權員工不重合，則每個員工降獲得獎勵為51.5萬港元。

平均股權激勵就是51.5萬元，相對於小地方很多打工者而言，可能一輩子都無法獲得這樣的財富，可是騰訊一次性股權激勵就給了員工，待遇可謂是天差地別。不少人只能感嘆自己不努力，不到騰訊工作了。

股權激勵不是中國提倡，而是一種舶來品，外國更加流行。

當今社會資源最稀缺的就是人才，至於資金或者其它因素只要公司具備一定的實力，都非常好解決。對一家公司來說，想要留住公司的優秀人才，股權激勵不失為一對金手銬，是提升員工忠誠度的最佳利器，而騰訊內部一直都有著長期規劃的股權激勵方式。

根據騰訊控股釋出的公告看，發行的新股共計3418.2萬股，並將作為股份獎勵計劃，具體來看，在2018年8月至2019年6月期間，騰訊共計面向4426位獎勵人士，合計授予獎勵股份1302.7萬股，此外，騰訊還在今年7月初，面向18845位獎勵人士，授予了2115.5萬股獎勵股份。

換句話說，騰訊將向2.33萬名員工發行新股3418萬股，而且員工們不需要支付對價，即可無償獲得這些股票，預計新發行的股份不會超過公司總股本的3％，以7月9日的股價為例，騰訊每股的價值大概在350港元左右，而發售新股的股票市值為120億港元，每位員工或將獲得51.5萬港元的獎勵。

事實上，早在2007年的時候，騰訊就宣佈進行股權激勵計劃，並且每年都會向員工們授予一定的獎勵股份。除了騰訊以外，大陸的其他巨頭公司也同樣喜歡用股權激勵的方式來留住員工的心。

2014年的時候，京東正式登陸納斯達克，但是其公佈的營收報告卻不太理想，更是面臨著50億的鉅額虧損，對此京東表示，很大一部分原因是由於股權的獎勵增加了，此前劉強東也曾表示，員工手上的股權更是超過他個人持有的70％了。

而阿里巴巴則將股權激勵看做是獲得投資人認可的必備條件，總體來看，阿里巴巴員工股權的佔比大概在3％左右，雖然整體比例不高，但是阿里內部的估值可觀，所以這一部分股權價值更是達到了20億美元以上。

不難看出，大陸公司還是非常注重公司內部的股權激勵計劃的，因為公司的股權激勵也是公司實力的一種證明，當各組織，崗位，績效等已經形成了比較清晰的規劃時，才能夠為股權激勵提供一塊肥沃的土地。

此外，公司股權激勵也可以讓員工找到自己的價值，提升其在企業的歸屬感，當然了，只有各方面綜合發揮，才能夠讓股權激烈的結果呈現出最大的動能。