加拿大的鑽石礦，基本都在北部那些“不適宜人類居住”的地方（比如下圖的Diavik礦），一般人也不怎麼願意去那邊工作。所以除了當地的村子會比較關照之外，加政府內部不怎麼重視鑽石業。
1991年，加拿大首次發現了鑽石礦脈。但由於地處偏遠，所以當時基本沒人相信那邊會真的量產鑽石。在加拿大北部134萬平方公里的土地上，居住人口大概只有44,000人左右，所以要在那邊開礦也成了幾乎不可能完成的任務。
1998年，Ekati礦（如下圖）終於開始開採。ta的東家Dominion前幾個月申請破產，業內都知道這事兒了。所以Ekati礦能堅持多久，目前仍是未知。
加拿大也曾經著力發展過鑽石切磨加工這個行業，但在各省政府“高度自治”的手段下，互相傾軋情況嚴重。現在加拿大還有三個省有鑽石加工廠，其中兩個省就是上面兩個礦區所在地。加拿大政府要求礦區每年貢獻10%的毛坯石給本地的加工廠，以滿足加拿大本土的鑽石需求。但後來事實證明，本土需求根本達不到這個量級（資訊源：Ehud Laniado）。
在加拿大鑽石發展初期，包括Tiffany旗下的加工廠Laurelton在內的好多公司也曾經一起湧入，尋求拓展機會。但後來大家都發現問題太多，尤其是物流。把鑽石從天寒地凍、遙不可及的礦區運到加工廠真的太折磨人了。所以後來大部分公司都選擇了退出。
其實加拿大政府方面一直以來都給加工廠提供補貼。但很多工廠一拿到補貼就選擇關門了，比如Tiffany當初就是這麼幹的。還有一個很大的麻煩就是，雖然這些廠是本土拿貨（毛坯石），但拿貨價根本沒有任何優惠。加上勞工成本太高，導致後來加拿大的鑽石加工成本漲到了印度的8倍左右。
所以這十幾年來，加拿大的鑽石業，尤其是加工業的發展，基本可以用“失敗”來形容。除了一家叫HRA的集團還算不錯，其他能活下來的基本都是小廠。HRA前段時間在安大略省開了新廠，主要從De Beers的Victor礦拿貨加工。
業內對加拿大還有另一種批評，就是勞工本土化程度太低。為了儘可能地節約成本，加拿大的鑽石加工廠往往從阿爾巴尼亞和越南招工，給他們很好的待遇。說起來也有意思，給他們高薪的理由竟然是“買防寒的衣服”。結果不少工人在夏天入職，拼命地給家裡寄錢，導致冬天沒錢買防寒服。這種情況引起了本地人的反感，也導致了加工廠在運營上的失敗。
唯一值得“驕傲”的是，加拿大人的國家榮譽感比較強，所以儘管本土鑽石比進口的貴，但他們還是比較支援本土品牌，比如Fire and Ice、Glacier Fire、Ice White Diamonds等等。這一點幫助那些規模較小的廠子活了下來，繼續給本土客戶提供“有意思的產品”。
加拿大的鑽石業發展歷程給業內帶來的更多是教訓，而不是榮耀。鑽石行業，尤其是加工行業的形成和發展，不是靠榮譽感一拍腦袋就能做到的，而是要進行長遠、慎重的戰略規劃。礦產離得近固然是不錯，可如果成本沒法控制的話，那就要很小心了。
對於那些本土鑽石（珠寶）品牌而言，現在要做的其實就是往世界範圍發展。但他們究竟會發展得怎樣，還得靠時間去證明。
加拿大的鑽石礦，基本都在北部那些“不適宜人類居住”的地方（比如下圖的Diavik礦），一般人也不怎麼願意去那邊工作。所以除了當地的村子會比較關照之外，加政府內部不怎麼重視鑽石業。
1991年，加拿大首次發現了鑽石礦脈。但由於地處偏遠，所以當時基本沒人相信那邊會真的量產鑽石。在加拿大北部134萬平方公里的土地上，居住人口大概只有44,000人左右，所以要在那邊開礦也成了幾乎不可能完成的任務。
1998年，Ekati礦（如下圖）終於開始開採。ta的東家Dominion前幾個月申請破產，業內都知道這事兒了。所以Ekati礦能堅持多久，目前仍是未知。
加拿大也曾經著力發展過鑽石切磨加工這個行業，但在各省政府“高度自治”的手段下，互相傾軋情況嚴重。現在加拿大還有三個省有鑽石加工廠，其中兩個省就是上面兩個礦區所在地。加拿大政府要求礦區每年貢獻10%的毛坯石給本地的加工廠，以滿足加拿大本土的鑽石需求。但後來事實證明，本土需求根本達不到這個量級（資訊源：Ehud Laniado）。
在加拿大鑽石發展初期，包括Tiffany旗下的加工廠Laurelton在內的好多公司也曾經一起湧入，尋求拓展機會。但後來大家都發現問題太多，尤其是物流。把鑽石從天寒地凍、遙不可及的礦區運到加工廠真的太折磨人了。所以後來大部分公司都選擇了退出。
其實加拿大政府方面一直以來都給加工廠提供補貼。但很多工廠一拿到補貼就選擇關門了，比如Tiffany當初就是這麼幹的。還有一個很大的麻煩就是，雖然這些廠是本土拿貨（毛坯石），但拿貨價根本沒有任何優惠。加上勞工成本太高，導致後來加拿大的鑽石加工成本漲到了印度的8倍左右。
所以這十幾年來，加拿大的鑽石業，尤其是加工業的發展，基本可以用“失敗”來形容。除了一家叫HRA的集團還算不錯，其他能活下來的基本都是小廠。HRA前段時間在安大略省開了新廠，主要從De Beers的Victor礦拿貨加工。
業內對加拿大還有另一種批評，就是勞工本土化程度太低。為了儘可能地節約成本，加拿大的鑽石加工廠往往從阿爾巴尼亞和越南招工，給他們很好的待遇。說起來也有意思，給他們高薪的理由竟然是“買防寒的衣服”。結果不少工人在夏天入職，拼命地給家裡寄錢，導致冬天沒錢買防寒服。這種情況引起了本地人的反感，也導致了加工廠在運營上的失敗。
唯一值得“驕傲”的是，加拿大人的國家榮譽感比較強，所以儘管本土鑽石比進口的貴，但他們還是比較支援本土品牌，比如Fire and Ice、Glacier Fire、Ice White Diamonds等等。這一點幫助那些規模較小的廠子活了下來，繼續給本土客戶提供“有意思的產品”。
加拿大的鑽石業發展歷程給業內帶來的更多是教訓，而不是榮耀。鑽石行業，尤其是加工行業的形成和發展，不是靠榮譽感一拍腦袋就能做到的，而是要進行長遠、慎重的戰略規劃。礦產離得近固然是不錯，可如果成本沒法控制的話，那就要很小心了。
對於那些本土鑽石（珠寶）品牌而言，現在要做的其實就是往世界範圍發展。但他們究竟會發展得怎樣，還得靠時間去證明。