建築施工組織機構有木工搬瓦工班鋼筋工班水電暖班等等

1、組織機構圖

擬建***公司***專案經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。專案經理由***擔任，***任專案副經理，***任專案總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、排程室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。

2、專案經理:

⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程專案的施工，滿足業主合同要求；

⑵、制定專案管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；

⑶、組建精幹、高效的專案管理班子，搞好專案機構設定、人員選調、具體職責分工；

⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出專案實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；

⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；

⑹、溝通專案內外聯絡渠道，及時妥善處理好內外關係；

⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位彙報工作；

⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。

3、專案副經理：

⑴、協助專案經理全面負責本工程專案的管理。

⑵、負責人員、機械裝置的排程，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。

⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。

⑷、完成專案經理安排的其它工作。

4、專案總工程師：

⑴、全面負責本工程專案的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標準，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術檔案。

⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。

⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。

⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。

⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。

⑹、組織編制、稽核、組卷、移交工程竣工檔案。

5、工程技術部：

⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計檔案、標準規範組織施工，確保工程質量。

⑵、組織施工調查，稽核工程專案設計檔案及現場核對，組織編制專案及重點工程的施工組織設計、組織專案的工程測量。

⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。

⑷、根據變更設計程式和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。

⑸、按設計檔案及施工計劃向物資裝置部門提供所需的材料裝置清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。

⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用“四新技術”，推進科技進步。

施工單位的組織機構由“五部一室”組成:綜合辦公室、工程技術部、財務部、安質環保監察部、 物資裝置部、經營開發部。

專案經理部內還分設質檢組、機械組、實驗室和技術組。

專案部一般配備項 目 經 理：技術負責人：工地負責人：技 術 組 長：機 械 組 長：質 檢 組 長：試驗室主任：後勤財務安全保衛組長各一名。