你好！首先選擇一個經驗豐富的帶隊人，一個好的老大可以帶出精兵，條件允許的情況下每個地推小組都有個經驗豐富的人帶領這樣會更快發展起來，沒有帶隊的相當於一盤散沙，很難也效果，更難強大！

關鍵是解決各方的利益機制問題！

快速能夠迅速佔領市場，但一般都有坑

最快的辦法，挖人

好處：

目標性很強；

挖來的人和團隊直接上手；

帶著行業資源和人脈關係而來，上手快，立竿見影。

壞處：

容易再次被挖，也算以其人之道還至其人之身；

挖腳容易引起反擊、行業抵制甚至圍剿，要有預案；

挖來的人和團隊相互之間、與公司之間的文化融合問題，想想蔣委員長几十年都擺不平幾個軍閥......

挖人成本較高，容易引起原有人員的不滿，引發離職、網路吐槽，進而引起內幕等各種黑；

耽誤自有嫡系團隊培養，對後續的做大做強不利。

關鍵在於關係的處理，原有員工與新進人員的融合、新進人員之間的融合、新進人員與公司之間的融合，以及新進人員與原公司客戶資源系統之間的貓膩，都需要應付......

較穩妥的辦法，挖同頻的核心管理人員，與自我培養結合

挖行業領導者的核心管理人員，避免了團隊帶來的關係等問題，同時，能夠帶來較為完善的地面營銷及人員管理經驗，進行高強度的培訓、實踐、淘汰的迴圈，訓練出屬於自身的精英團隊。

關鍵在於管理者自身對地推工作的瞭解深度、廣度和尺度掌控以及完善的資訊收集和及時更新。

化小考核單位，推行競爭激勵，激發人的創造力，地推人員對學歷、形象、經歷等要求不多，能夠踏踏實實在區域內按照既定策略穩步推進、及時反饋，堅持不懈就會有收穫，而且很多的經驗都是一線人員在實際操作中總結、實踐和創造出來的。

現在招聘很容易，團隊非常容易組建起來，問題在於組織龐大了以後。如果沒有理想的盈利模式，團隊就是最大的負擔，沒有合理的分配機制與管理，這也是巨大的失敗因素。

所以，建議先小範圍驗證模式，完善制度，而後根據需要增加人數，人海戰術在如今市場用處不大，反倒是副作用不小。

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

創業公司如何快速組建強大的地面營銷團隊？這是非常簡單的一個工作。

一，招聘

在幾個知名的招聘平臺釋出招聘資訊，也可以查閱一些簡歷主動聯絡，我一個禮拜招聘100個人應該不是問題。不用什麼HR ，老闆直接辦，簡單快捷。

二，培訓

我都是自己培訓一線營銷人員，我不需要你有經驗，也不需要什麼營銷高手，我需要執行力，只要按我說的去做就可以。

三，分組佈局

這種工作就簡單了，找一個有培養前途小頭目帶隊就可以。

四，劃定區域，分配任務

這不需要解釋

五，優勝劣汰。

一般來說，三個月之內，一支強大的地面營銷團隊基本可以搞定。

這裡面最關鍵的因素是決策者。

一個沒有煽動性，沒有誘惑力，沒有營銷思想體系的決策者，三年也搞不定一個團隊。

就回答到這裡，感謝閱讀。

第一步，是確定自己的激勵條件和壓力條件。沒有合適的激勵機制，就不要談什麼組建團隊，畫大餅，談理想都沒什麼用，現實一點，先讓別人看得見，摸得著，拿得到，活得下去，才會有人跟你幹事。

第二步，明確你自己的招聘條件和招聘物件，首先要知道自己最需要的是什麼人，他應該具備什麼樣的能力素質和基本條件，然後透過一切途徑去招聘。

第三步，相馬不如賽馬，如果自己不是伯樂，那最好是採用賽馬制，如果你的條件足夠吸引人，一定能招來合適的人，但什麼人最合適，這就要去比賽，不是靠你的主觀臆斷，但如果你的條件不夠吸引人，賽馬就會把全部放跑。

第四步，明確工作職責和工作目標，絕對不要搞大鍋飯，既要有團隊目標，也要有個人的清晰定位，任何模糊都會造成推諉拖拉。

第五步，身先士卒的去幹，堅決兌現自己的承諾，不管是獎勵還是懲罰，做不到這一點什麼都是白做。

第六步，及時晉升優秀的人，淘汰不合時宜的人，給優秀的人更好的工作條件和權利，讓他把他的優秀複製給他的團隊。

第七步，把優勢資源不斷的集中向那些優秀的團隊，一個企業的業績80%的業績是由20%的優秀團隊來完成的。企業要確保的是效率，不是公平。讓強者更強。讓強者帶著別人一起 強 。

對於一個初創思維來講，前期拓展市場是非常重要的。在這裡我分享一下組建團隊的經驗。

創業初期做好股權激勵，營銷團隊骨幹班子從合夥人中去選！當然這裡在尋找合夥人的時候就要佈局到。值得注意的是很多創業老闆沒有一個在創業前沒有做一個系統的規劃而導致後期無人才可用而濫用，至於讓公司經營困難。

敢出來創業的公司都是有所思考創新或者顛覆方案或者產品的，必然有資源或者差異化的產品服務優勢。

第一，產品服務是一切基礎和載體，創始人先把這個優勢點放大，避短揚長，思路清晰出來。

第二，創始人不是營銷類天賦或者人才，一定先拉一個合夥或者挖一個優秀銷售管理人才，不惜成本。

第三，給這個地面人才激勵機制，溝通管理好他，他再根據他的思路方案組建團隊，創始人配合支援，目標結果導向管理監督 輔助文化理念灌輸。

第四，管理好這個營銷將才，目標管理專案制，有計劃培養一個副手，其他可以新手 初生牛犢不怕虎，新人團隊執行力強，不斷給營銷團隊輸入公司理念文化，培訓產品特點，激勵鼓勵團隊信心。

點到面的思路，不僅是建立團隊，還要考慮穩定長久和有戰鬥力。