今天的阿里越做越大，每個事業版塊都成就非凡。
這背後離不開人的努力，談到阿里人就會談到中供鐵軍文化，有人說阿里的文化就是996，就是洗腦拼命幹，我覺得這是不懂管理的人才會說出來的話。
把一個公司做到十萬人，萬億產值影響力的規模，靠洗腦是不可能的，背後一定是有人理解了科學的管理辦法。
現在市場上講管理培訓的兩大派系： 一派是華為系前高管， 一派是阿里系前高管， 他們能出來講，其實是中國企業界的好事。
阿里，華為為代表的企業，才是真正有結果的企業。
它們能夠在世界格局上在任何一個國家和強手競爭，即便遇到各種危機時刻也能對付，創造就業和稅收，非常了不起。
這些企業的創始團隊，經歷了一起把事業做0到1做大的階段，真正瞭解自己企業的基因。 拜讀了《幹就對了》，是老阿里人，中供鐵軍的領導俞朝翎寫的。
一讀就知道，這個人有料。
講的知識全部來自系統的管理理論，但是又有自己的實戰體會，用作者俞朝翎話說，有一線業務管理者的手感。
比如老俞說新手管理者最容易在錯誤的人身上花費大量的時間。
的確是這樣的，因為自己的見識也不夠，也缺乏識人的能力，反而過於遷就員工，以為多給員工講幾遍就能解決問題，其實沒有用，對的道理也只能講給對的人才有效。
要找到對的人，就要知道人的勝任力模型該怎樣做。
但我們很多新手管理者不是因為能力積累到了，而是因為業務快速膨脹，內部缺人，但業務能力出色，就被頂上了管理崗位，所以自己乾得很累，總是想用做業務的思維去做管理。
做管理其實是管人管事，發現人培訓人監督人。
而不是自己天天衝在一線做業務，給員工分擔壓力，這樣不但培養不出好員工，反而把員工慣壞了。
員工一有困難就找領導，覺得這些都是領導的責任，等於放棄了自我成長，領導也會覺得自己累死，辛苦得不得了，也委屈得不行。
老俞談的很多毛病，就像是說我的管理毛病一樣，看得冷汗淋漓。
對於做過管理的人，或者努力成為管理者的朋友，這本書真的是理論深入淺出，真的是案例代入感強，我非常願意推薦大家學習。
為什麼老俞能寫出這樣的書呢？
老俞是阿里巴巴原B2B直銷總經理（中供鐵軍主帥），6000鐵軍總指揮，13年阿里人，親身經歷並參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全歷程，是中供鐵軍的重要見證者、建設者和奠基人，被馬雲稱為阿里巴巴的“定海神針”。
不僅在21世紀初就帶領團隊每年創造40億元營收，還培養了兩位集團合夥人、一位集團副裁，以及眾多銷售冠軍和集團高管。
帶領的中供鐵軍被馬雲稱為最具“阿里味”、最具戰鬥力的部隊。
離開阿里後，投身於企業教育行業，先後創立創業酵母和酵母商學院。
感謝@中信出版社 出版的好書，我覺得以後我要去老俞的酵母商學院，帶團隊集體學習。
今天的阿里越做越大，每個事業版塊都成就非凡。
這背後離不開人的努力，談到阿里人就會談到中供鐵軍文化，有人說阿里的文化就是996，就是洗腦拼命幹，我覺得這是不懂管理的人才會說出來的話。
把一個公司做到十萬人，萬億產值影響力的規模，靠洗腦是不可能的，背後一定是有人理解了科學的管理辦法。
現在市場上講管理培訓的兩大派系： 一派是華為系前高管， 一派是阿里系前高管， 他們能出來講，其實是中國企業界的好事。
阿里，華為為代表的企業，才是真正有結果的企業。
它們能夠在世界格局上在任何一個國家和強手競爭，即便遇到各種危機時刻也能對付，創造就業和稅收，非常了不起。
這些企業的創始團隊，經歷了一起把事業做0到1做大的階段，真正瞭解自己企業的基因。 拜讀了《幹就對了》，是老阿里人，中供鐵軍的領導俞朝翎寫的。
一讀就知道，這個人有料。
講的知識全部來自系統的管理理論，但是又有自己的實戰體會，用作者俞朝翎話說，有一線業務管理者的手感。
比如老俞說新手管理者最容易在錯誤的人身上花費大量的時間。
的確是這樣的，因為自己的見識也不夠，也缺乏識人的能力，反而過於遷就員工，以為多給員工講幾遍就能解決問題，其實沒有用，對的道理也只能講給對的人才有效。
要找到對的人，就要知道人的勝任力模型該怎樣做。
但我們很多新手管理者不是因為能力積累到了，而是因為業務快速膨脹，內部缺人，但業務能力出色，就被頂上了管理崗位，所以自己乾得很累，總是想用做業務的思維去做管理。
做管理其實是管人管事，發現人培訓人監督人。
而不是自己天天衝在一線做業務，給員工分擔壓力，這樣不但培養不出好員工，反而把員工慣壞了。
員工一有困難就找領導，覺得這些都是領導的責任，等於放棄了自我成長，領導也會覺得自己累死，辛苦得不得了，也委屈得不行。
老俞談的很多毛病，就像是說我的管理毛病一樣，看得冷汗淋漓。
對於做過管理的人，或者努力成為管理者的朋友，這本書真的是理論深入淺出，真的是案例代入感強，我非常願意推薦大家學習。
為什麼老俞能寫出這樣的書呢？
老俞是阿里巴巴原B2B直銷總經理（中供鐵軍主帥），6000鐵軍總指揮，13年阿里人，親身經歷並參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全歷程，是中供鐵軍的重要見證者、建設者和奠基人，被馬雲稱為阿里巴巴的“定海神針”。
不僅在21世紀初就帶領團隊每年創造40億元營收，還培養了兩位集團合夥人、一位集團副裁，以及眾多銷售冠軍和集團高管。
帶領的中供鐵軍被馬雲稱為最具“阿里味”、最具戰鬥力的部隊。
離開阿里後，投身於企業教育行業，先後創立創業酵母和酵母商學院。
感謝@中信出版社 出版的好書，我覺得以後我要去老俞的酵母商學院，帶團隊集體學習。