第一，地理位置定位制可設定在崗的位置;

第二，每天需要工作的內容事項由遠端系統工作，安排一定的事項處理時間比如（報銷時間、報表展出時間）等;

第三，也可攝像監控

對於行政財務等職能崗位的員工，遠端辦公不像在辦公室那樣可以監督員工的考勤、工作等等，更重要的是透過員工自我的一種內驅力形成的自覺性來完成本職工作，因此遠端辦公需要正常的發放員工的工資部分。行政和財務崗位其實是公司的後勤服務部門，他們的崗位一般沒有直接性可衡量的績效資料，因此這兩類崗位更適合進行目標管理法，每月初根據公司和部門需求，員工制定出崗位工作計劃和完成思路等，月底根據其計劃完成的綜合情況進行績效評分和發放績效工資。

遠端辦公的效率可以採用從部門到個人的一個工作計劃工作法。

每週提報工作計劃，週末寫工作執行報告。這樣有利於工作按照進度完成。

我想你是在找做工資做績效的依據吧。

首先我們要確定一個思路，就是發工資是以整月來發放的，對不對，所以基本工資是一定要保證的。考勤表上的顯示應該是全勤的，因為遠端辦公無法打卡，但是有事實工作。

其次就是大家最關心的績效考核的問題，你考核的各個維度和各種方法與勝任力，應該和正常時候差不多，可能你這會兒要給多一點感情分在裡面，因為大家都不容易，企業也要多做出一些人文性的關懷，那具體的落實就只能在工資上體現。

如果這是一種常規的行為，比如長期要在家裡遠端辦公，那我們就要看他的線上時間，比如說每個企業都有辦公軟體，還有就是各項工作完成度達成項有多少，基本上行政後勤財務人員他們的時間節點都很準確，比如10號前發工資，比如5號前報稅，還有每個月的社保的申報，以及月底的各項財務分析報表啊，生產報表這些事情後勤人員他們自己都有很完整的時間節點。你只不過要把它數字化精準化而已。

這一問題涉及兩方面，一是宣稱辦公如何確定工資水平，二是遠端辦公如何開展績效考核。

一、遠端辦公期間工資水平確定：視工作飽和情況、雙方協商確定。

由於疫情原因，部分企業安排在家辦公，在家辦公期間工資如何確定呢？

1.如果在家辦公工作量沒有發生變化，且企業並沒有協商降薪之類的，工資水平按正常出勤計算，尤其是相對固定部分，比如基本工資、崗位工資、績效工資。獎金視公司的政策確定。

2.如果由於設施裝置及其他條件限制，在家辦公期間工作量會有所下降，企業可以和員工協商調整薪酬水平。

3.企業資金出現困難，和員工協商降薪的，按協商標準執行。

二、遠端辦公如何考核：根據工作目標完成情況

實際上，辦公地點變化會影響考核操作方式，考核內容可能會由於工作內容調整而產生變動。但績效指標提取方法、目標確定方法、考核方法等關鍵內容並不會發生變化。

因此，遠端辦公期間，如果沒有線上績效系統，可以用電子表格替代紙質表格，用線上會議、線上交流替代原有的績效目標苟同、績效輔導、績效反饋等。

對於職能部門，KPI佔比較少，更多的還是根據工作目標完成情況進行考核。月初確定需要完成的重要工作事項及目標，月底根據這些目標完成情況進行考核。

三、工資核算：按照薪酬管理制度正常計算。

工資水平、工資構成及佔比、績效考核結果確定後，按照正常的工資計算規則計算即可。這幾年可能有兩個問題需要注意：

1.如果工資水平調整後，各構成部分如何調整？一般是按比例進行調整，比如工資水平打七折，原工資各部分都打七折。

2.出勤如何計算。企業可以採取線上考勤方式，比如不定時安排線上打卡、抽查等方式檢查員工出勤情況，確定員工出勤資料。