京東和阿里，真的沒有什麼好比較的

京東5月23日美股上市後，海外投資者聚焦於未來阿里上市，但由於這兩個公司定位不同，因此硬要將這兩家企業放在一起比較，有諸多不合適。

由於阿里和京東先後向SEC提交了F-1檔案，並且京東於5月23日成功在納斯達克上市，上市當天市場估值高達285億美元，很自然的許多文章就將阿里同京東放在一起比較。誠然，他們都是中國海外上市的成功典範，是中國企業的驕傲。但是硬要將這兩家企業放在一起比較，有諸多不合適。本文將嘗試從多個角度比較兩家企業的差異，從而為讀者提供些許思考的角度。

馬雲（1999年杭州公寓）和劉強東（2004年北京中關村）在創業初期，用現在的話來說，都是“屌絲”，一窮二白。而如今，馬雲成為中國電商行業當之無愧的領導者、網際網路時代的領導人物之一，其對於該如何利用網際網路賺錢有著深刻的理解，阿里創業之初就提出了讓天下沒有難做的生意的口號，並且一直延續至今。

京東的口號則是：網購上京東，省錢又放心。那麼如何做到省錢就又放心呢？京東的定位是B2C，從其向SEC提交的F-1上市檔案我們可以看到，對於VIE結構的利用是非常少的。這說明京東目前的主要業務架構還是以電商直營為核心，所以較少的涉及電信增值服務的監管問題。這種結構下，京東是作為銷售者的身份出現在其商業架構中，這重身份的一個重要作用在於能夠讓消費者“放心”，京東的品牌起到了增信作用；而對於一個銷售者，其作用就是連線供應商（或者生產商）和終端消費者，如何讓終端消費者享受到實惠又能讓自己賺錢，方法只有“壓榨”上游。當然不可否認，作為電商銷售者，相比於傳統線下銷售者而言，被減少的中間流通環節的流通成本也會是京東的利潤來源之一，這也是線上銷售相較於線下銷售的優點之一。過分的解讀就是詭辯，但是公司的價值觀無疑決定了其未來的發展路徑。透過分析兩家公司的價值觀，我們不難發現，阿里是一家純粹的網際網路企業；而京東更像是一家網上超市。

如果Facebook是一個社交平臺的話，那麼阿里則是電商平臺。社交平臺圍繞著更好的溝通和娛樂發展。所以，在這個平臺上眾多為實現這種理念而聚集在一

不太容易，畢竟阿里做的業務比京東要多而且大陸使用人數也比京東多，而且還有蘇寧等，因此京東很難追的上阿里的。

首先京東是做直營的電商平臺和自營物流的，而阿里更多的是孵化電商，整合相關產業鏈，兩家企業所處層次不同，京東的業務是被阿里所涵蓋，馬雲曾經在一次採訪中說過，阿里的目標就是創造更多的京東。

因此目前來看，京東若僅靠電商、物流等業務難以超越阿里！

怎麼說呢？京東和阿里巴巴一直是網友們關注的焦點，兩家都是國內電子商務巨頭之一，但兩家公司的側重點又有所不同。京東主要走的是自營，而阿里巴巴則走的第三方，主要手段為資源整合。這是兩種不一樣的電商模式，至於說未來5到10年，究竟是哪個模式更好，我們目前誰也不好判斷，但有一點是可以肯定的，那就是這兩家公司目前依然保持高增速！

京東財報亮眼？

2019年，京東集團全年淨收入為5769億元人民幣（約829億美元），同比增長24.9%；這其中，全年淨服務收入為662億元人民幣（約95億美元），同比大幅增長44.1%，技術與服務正日漸成為增長的新引擎。

京東我還是很看好的，因為任何一家偉大的公司，其本質都是一家供應鏈公司。比如說華為和蘋果。因為你的供應鏈能力強，那麼你在市場上的話語權就高。

“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略升級效果初現。在2019年全年淨服務收入中，來自於物流及其他服務收入的佔比也從2017年、2018年的16.8%、27.0%大幅增長至2019年的35.5%。

京東獲全華人民認可？

一家優質的公司，不僅要有賺錢的能力，更要有更多的地社會擔當！

這次疫情，真的要感謝京東，因為其他快遞公司的放假，好多抗疫物資發不出來。關鍵時刻是京東物流和他分佈全國的倉儲，對抗擊疫情起到關鍵作用。而且京東也得到了全華人民的認可。

為什麼說京東有望超過阿里電商？

最近這些年，大家都聽到了“消費升級”這個詞語。什麼意思呢？說的就是人們有錢了，那麼自然也就要追求更高的購物體驗，而京東的自營和物流恰好能保證使用者們這一需求。所以我們看到，現在京東的使用者大多來自一二線的優質使用者，但隨著時間的推移，京東也將在下沉市場獲得巨大的增量。所以我說，京東未來的影響力不會比淘寶差！

在電商領域。2019年，阿里巴巴和京東的活躍使用者分別為7.11億和3.62億，京東的我們活躍使用者其實還不如拼多多。阿里巴巴和京東活躍使用者平均交易額分別為8061元和5498元。所以京東距阿里巴巴的差距還是很明顯的，要追趕上阿里巴巴，關鍵要提高使用者復購率。第一，要豐富京東平臺商品的種類。第二，透過優惠和補貼，降低商品價格。第三，大力發展拼購團購業務。第四，保證商品和服務質量非常關鍵，京東的茅臺事件、京東物流的逆勢生存，明都說明了這一點。

在醫療領域。本次疫情引發了大家對醫療板塊的關注。阿里大健康很快已經完成了整合，阿里健康整合了天貓醫藥館和醫療業務。 京東健康APP也隨之上線，基於現有使用者就能實現推廣。京東健康雖然起步比較晚，但是也有機會脫穎而出，只要在創新產品和服務質量上好好做文章。

京東迴歸上市。京東與阿里巴巴的市值是不可比的，當前京東的市值約4508億港元，阿里巴巴迴歸香港上市，市值曾經達到43629億港元。據稱，京東已經在謀劃在香港第二上市。如果能夠抵住疫情蔓延、全球股市下跌等壓力，京東的市值和阿里一樣躍升，所以提振市場信心、擴大京東市場規模很有益處。歡迎關注，批評指正。

京東這幾年主要是對公採購，和阿里不同京東有著完善的物流體系，如與中國石油達成合作，發員工勞動保護品（沐浴露、洗髮水、洗衣粉、洗滌劑、手巾、香皂、洗衣液等），以積分形式在京東下單，延後由京東快遞統一配送，這錢不少賺。還有集中採購辦公用品等等

很高興回答你的問題。根據目前的情況，京東想要追趕阿里多少是有點困難的。因為目前京東除了自己物流有優勢之外，其他的所謂自營模式在這幾年也是問題不斷，內部機智需要不斷完善，再加上體量也不是很大。 反觀阿里這塊，物流整個了通達成立的菜鳥聯盟在疫情期間，收穫了很多的知名度，再加上體量也是國內第一。至於是都能追趕，個人覺得，不太現實，只能說看後面兩者的戰略規劃動向了

總結：京東和阿里在市場競爭中，收益的是消費者，所以在競爭中，會讓消費者收益更多，繼續加油吧

京東我覺得追上淘寶，還需要一個漫長過程。我一般在京東買東西都是著急買電器一類，不過現在有蘇寧，我跳到蘇寧，送貨更快。小類目和淘寶競爭還是有差距。京東自營產品、還有電器類，是個優勢，尤其針對京津冀。

京東的市場份額很難追求阿里巴巴，在未來5年內，唯一能對阿里巴巴電商業務形成衝擊的，只有拼多多有這麼可能。是的，你沒有聽錯，因為這是模式決定的。就算京東未來市值超過阿里巴巴，市場份額也不會超過的。具體原因，我給大家解釋一下。

一、綜合性電商平臺

其實目前大陸有很多電商，每個公司都會有一定的份額，但是幾乎所有的電商平臺都是垂直類電商，例如唯品會主打名品尾單，聚美優品主要賣化妝品，蘇寧易購是家電為主。

京東以前是主打3C類產品，後來開始引進其他的品類，現在品類豐富度也比較高了。但是京東主要模式是自營，也就是左手進貨，右手出貨，這樣的經營模式決定了，品類不可能非常齊全，可能連淘寶1/10的豐富度都沒有，雖然接入了第三方，但是由於給不了流量，而且門檻太高，所以也是比較雞肋的存在。

在所有的電商平臺中，只有淘寶和天貓是綜合性的，而且品類非常齊全，這也是大家會使用阿里巴巴的原因之一。還有一個就是這幾年成長壯大的拼多多，不過拼多多的品牌店還跟阿里巴巴不是一個量級。

二、品類為什麼決定市場份額

電商拼的無非就是品類、價格、速度，在價格上淘寶主打低價商品，速度上雖然沒有京東快，但是也沒有拉來很大的距離。但是在品類上，阿里巴巴秒殺的京東。

品類多市場大，這個邏輯很容易理解。例如淘寶有賣很多品牌的口紅，但是京東沒有，那麼想買口紅的人，自然會去淘寶天貓買。每個品類背後都有一大群的消費人群，如果你沒有，就會失去這麼人在自己平臺購買的機會。

淘寶店的門檻越來越低，現在連保證金都不用了，這就讓很多賣家有機會上架銷售，可以滿足不同使用者的需求，但是京東的門檻過高，又主要只對直營的商品進行流量扶持，所以在京東開店的第三方店鋪就很少。

三、阿里未來的競爭對手

實際上淘寶天貓未來真正的直接對手可能是拼多多和美團，拼多多現在在拼命拉攏各大品牌，活躍使用者也接近阿里巴巴的一半了，未來發展的潛力很大。

至於美團，是連線了線下實體店鋪和使用者，只要實體店有的東西，就能送到使用者手中，及時性非常高，特別是餐飲、生鮮、便利商品都有天然優勢。

綜上所述，京東在市場份額上超越阿里巴巴基本是不可能的。

根據2019年6月24日華人民銀行釋出的報告稱：中國中小企業平均壽命3年左右，美國是8年左右，日本是12年左右。雖然現在京東已經成立了21年，阿里也已經20年了，但是離一個百年企業還差的遠。追的上追不上從長遠來說誰也說不準，畢竟中國企業的存活率太低了，百年企業更是屈指可數，未來的一切都充滿了變數。要知道中國那些不管現在是說追的上的還是追不上的預言家都是在以己之見來賭機率！中國有句古話說：“30年河東，30年河西”的諺語言猶在耳。雖然不知道未來會怎樣，但是從現在來看：京東是追不上阿里的，京東和阿里這兩家公司根本不是一個量級的，沒啥可比性，對手的實力水平都不在一個層次，怎麼比？要真的比的話那結果也只能是：高頻打低頻，降維打擊。