變相裁員的方式非常多，比如崗位調動，出勤時間減少，工作加量不加價，上級領導沒事找你談話，扣發績效獎金之類的，！套路多多的！

1. 崗位調動，讓你最累、加班最多、環境最差的崗位。

2. 崗位調動，讓你去你無法完成的崗位，或者說你無法完成任務的工作。

3. 調動崗位，讓你上班的時間、資金成本增加很多倍。

4. 對工作雞蛋裡挑骨頭，而且是時時刻刻這麼做。

5. 考核突然改變，增加一些大家不合理的內容。

6、讓別人散發你的壞話。

應該有很多！

是想維權還是想裁員呢？

裁員的話請自己諮詢律師，維權可以簡單說幾句。

1 降薪

降薪是最好的逼人辭職的方法，尤其是那種無理由只降低個別人的薪資的方法，大部分人氣不過自己就走了。

2 換崗位

原來的崗位很閒，換到一個很忙的崗位。薪酬不變，一般人也適應不了走人了。

3 孤立

放出風來，要裁某個員工，讓大家不準跟他接觸。

4 延遲發薪

延遲發放一部分薪水，例如沒有寫進合同的年終獎。

我被變相搞過，說是合同到期了不續簽，只能轉換成勞務派遣，然後把你從管理崗又換到車間工人。最後自己走人了，企業目的也達到了。

解除勞動合同關係有很多形式：裁員，合同到期，辭退，辭職等。無論哪一種都是要解除勞動合同或者變更合同內容。

第一：裁員，公司不明確辭退，只是放出風說效益不好，要裁員，沒有明確裁員名單，或者讓部門負責人私下溝通。

像這種情況都是變更合同內容，需要企業與員工協商，協商不成企業要支付補償金的。

如果作為企業方，想要解除合同又不想支付補償金，只能調整崗位在保持員工待遇不變的情況下。要與員工溝通，說明為什麼調整，崗位裁撤，效益不好。

第二，降薪

這種方式是企業在經營效益下滑的情況下，全員降薪。如果針對某個部門，某個人，員工可以不接受，離職的話，企業仍需要支付補償金。

第三，合同到期。

在我們企業新入職的員工都會簽訂一年的勞動合同，到期之前會發起勞動合同續簽匯籤，部門負責人，主管副總經理都要簽字確認的。企業方不想續簽，合同到期前一個月與勞動者溝通，不再續簽。

第四，崗位調整，或者變相逼員工離職，都是不地道的。

員工都可以拒絕調整。

如果真的必須要調整，人力資源負責人要跟員工溝通，調整的必要性，爭取獲得員工的認可。

在2018年我們總公司的設計部人員，老闆想著讓他們全體到分公司辦公。相當於工作地點的變更，設計部人員都不願意去外地工作。有將近一週多的時間，都沒有心思工作。我採取的方式，跟部門負責，以及全體人員談，因為當時公司的重點放到了分公司，分公司在北京，相對那邊的設計理念，設計水平要比這邊高出很多，去那邊對自己，對公司都是好事。

我跟總經理溝通後，然後一起跟設計說了目前的狀況，公司的發展，及對設計部員工的認可，希望他們有更好的發展。

而且總經理也當場拍板說，若離開工資開到月底，當時到月底差不多有12天左右。

後來，這些同事選擇了離職，也沒有要求補償的事。

我認為真要解除勞動合同，無論何種原因一定要提前溝通，給予彼此的尊重，作為企業方並不是高高在上，不把員工當回事。員工離職，也要提前向公司申請。

有些事溝通好，沒必要劍拔弩張的，非得仲裁才能解決問題。不過真的受委屈了，自己的權益沒有得到維護，一定要爭取的，即使仲裁也要進行。

對於變相裁員確實有很多方法，甚至有些方法可以稱得上是出奇，為了能裁掉員工減少開支成本，不擇手段。

對於裁員的企業或被裁員的員工來講。裁員的過程就是相互之間對勞動法的瞭解的多少來進行較量。雖然在勞動法上是明顯的偏向於勞動者的，但是在勞動法實施的過程當中，由於大部分勞動者缺乏對勞動法的瞭解。在裁員過程中，難免對維護合法權益以以及自己應當享受的權益缺乏瞭解而成為弱勢群體。

為什麼說，有了勞動法的保護勞動者還是成為了弱勢群體。那是因為勞動者往往對勞動法缺乏認識和了解，甚至根本不懂。而作為企業特別是中型以上企業，往往會有專門的人事專員，甚至法律顧問或與律師事務所建立顧問關係，事先對勞動法、勞動合同都有一定的瞭解和研究，並做好相應準備。

變相裁員，最常見的調崗降薪，搞績效，整肅公司勞動紀律，口頭辭退暗示裁員，撤銷原工作崗位，消除打卡記錄，甚至直接停發工資，停繳社保，取消門崗許可權不準進入工作區域等等，可謂是五花八門，不擇手段。

@論職攻守道 對於變相裁員表示憤慨和不予接受。我們是社會主義國家，壓榨員工是資本主義行徑。我們堅決抵制變相裁員維護勞動者合法權益。

@論職攻守道 認為勞動者一旦遇到勞動糾紛或者變相裁員的事情，如果自己不懂，儘量到當地的勞動監察執法部門，進行一個相關政策的瞭解再做決定。

公司變相裁員的方法有很重種類：

第一種：減少工資，你原來的工資4000元一個月，突然給你降到2000元一個月，也可能找奇葩的理由，也可能沒有理由，就是降低你一個人的工資，希望你主動離職。

第二種：架空職位，你本來是部門主管，很多的時候都要請示你，突然有一天，公司規定，所有的事情都不需要請示你了，你突然感覺在公司就是一個閒人，感覺自己成了那個多餘的人。希望你主動離職。

第三種：同事誣陷，本來這個錯誤不是你的，但是你的同事為了逃避責任，把問題推到了你的身上，可是老闆名知道是他的錯誤，可是卻說是你的錯誤，還要降職降薪。

第四種：不停升職，不停的給你升職，就是不給你長工資，你的職位都可以和公司的副總一樣的了，但是你的手中沒有權利，你的工資還是普通的工資，但是你的職位最後就成了顧問了，有你沒有你影響不大了。

第五種：不停的調動，你在一個崗位還沒有工作三天呢！就要給你調動新的工作，不聽的給你調動工作，讓你在所有的部門懸浮，很難建立自己的信任力，同事都知道你三天就調走，都不和你說專案的事情。希望你成為多餘的人，最後離職。

第六種：吐苦水，公司需要你的時候，給你畫餅，很大的那種，公司上市，給你股份，升職加薪，等等。但是公司不需要的時候，就大吐苦水，公司資金緊張，資金鍊快斷了，公司的資金緊張，堅持不了兩個月了。希望你瞭解公司的困難，趕緊的去找新的工作。

第七種：製造緋聞，如果你的上級是一個異性，很快就會穿出你和這個異性的緋聞，你加班吧，外面就說你們在公司做不可告人的秘密，就更不要說一起出差了，嚴重的影響你的家庭，讓你在同事的心中，形象崩塌，最後離職走人。

一家好的公司，是不會隨便裁員的，除非這家公司發生了問題，為了降低執行成本，才出此下策。

有關變相裁員的方法，不外乎以下幾種：

1.是為了照顧老員工，安排在相對輕鬆的崗位，如去食堂，搞廠區衛生等。將那些懂技術，平時喜歡挑刺的人安排去這類低收入崗位。

2.是以人性化管理做藉口，為了提高操作技能，將部分熟練員工安排去廠內培訓班，在培訓班期間，不能和原崗位同工同酬，另外也沒有產量工資等。

3.是安排專業不對口的崗位或安排低收入崗位。

4.是把機關部門的員工安排去生產第一線跟班，特別是讓年齡大的人上夜班。

5.是取消節假日，有急事請假不超過三天，超過了，算自動離職。

6.是由於更新了生產工藝，裝置自動化提高了，原來由人工操作改自動化了。這類崗位員工被安排做收入低，環境差的工作。

其實，企業老闆變相裁員的方式方法很多，有人性化的，也有野蠻粗暴的。無論何種方式方法，都必須提高透明度，讓員工明白企業怎麼了，遇到什麼麻煩。一方面可以和企業老闆共進退，如果企業快到破產邊緣了，也要讓員工清楚應該是離開的時候了。這樣的企業，就是裁員，大家也是可以理解的。

現在的勞動關係中，目前主動權和強勢的一方還是在公司手中。

所以，雖然有少部分人具有和公司平起平坐議價的權利，但是大部分情況還是公司單方面掌握主動權。

所以，對於員工勞動合同管理的主動權也掌握在公司手裡，包括錄取、升職加薪、考核獎懲、辭退和裁員等，基本上都是公司說的算。

尤其是在裁員方面，公司為了減低成本，儘量少一些補償，會採取各種辦法進行變相裁員。

根據我在公司的經驗，總結出來以下一些方法，有心的員工可以注意一下，如果你遇到這種情況，你大機率上是被變相裁員了。

降薪

如果你被毫無徵兆地、沒有任何理由的降薪了，你大機率是被變相裁員了。

因為在這種情況之下有兩種選擇，你忍了，認可了被降薪的結果，另一種是你不服，憤而辭職，都很好，公司的目的都達到了。

至於你是不是要採取法律手段，那是你的事，對公司來說，陪著你打官司也不無不可。

調崗

把你從一個工作得好好的，非常熟悉的崗位，調到一個不熟悉的、陌生的崗位，還沒有任何理由，那你大機率也是被變相裁員了。

或者是變相裁員的前兆。

降職

如果你的降職毫無先兆，而且你又沒有觸犯公司的相關規章制度，那你就被要求變相裁員了。

調動

把你從一個城市調往另一個城市，或者把你從離你家很近的地方，調到一個離你家很遠的地方，也有這種意思。

客戶投訴

公司鼓動客戶集中投訴你，然後根據公司的規章制度辦了你。

業務取消

這種情況是對於很多人的情況，理由就是這塊業務沒有前途，公司要把業務撤銷，業務相關的人員要麼離職，要麼降職降薪，調到其他崗位。

這種意圖很明顯了，就是要求你們自己主動提出來，離開公司。

末位淘汰

這種以績效考核為藉口的事，一般都是公司操控的。

在這裡說一句，末位淘汰這種操作方法是違反法律的，一般比較大的公司都不用這種理由了。

不過，一些小公司還在使用，因為這種方式操作簡單，成本低，速度快。

員工投訴

公司鼓動員工投訴你，無中生有，讓你聲名狼藉，臭不可聞。

不管這些事有還是沒有，公司一定會當成有的事情，然後領導談話，給你施加壓力，大部分人是承受不了的，只好一走了之。

當然了，有一句話說得好，魔高一尺道高一丈，這種貓鼠遊戲一直在不斷上演著，貓也在進化，鼠也在進化。

你是那隻貓，還是你是那隻鼠呢？

變相裁員，其實就是不想支付我們補償費用，想盡辦法的讓我們自己離開，在不正規的企業很常見，我上家公司是私企，剛好法務也在我部門，看到了他們很多的手段。

溫水煮青蛙，直接耗著你，公司離了誰都能夠發展，但是我們員工卻耗不起。

1、想讓你主動離開，但是不明說，在公司裡面，想要讓一個人頹廢掉太容易了，不關注不過問，照常給發工資，不用多久，只要是有上進心的人，就會感覺到不舒服，自己就會尋找出路的；

2、人力慣用做法，調崗，給你調整到交通不便的地方，薪酬職級都不變，盼著你不去，就以不服從公司安排為由，名正言順地談你走；

3、找一個崗位小白來做你的上級，牽頭負責工作，你做下級，美其名曰協助你開展工作，讓你自己覺得不舒服，自己就要走人，這也是我之前單位人力的做法；

4、調職級，但是薪酬不變，讓你自己在新崗位都覺得抬不起頭來，覺得無法面對新同事；

5、查你的考勤，各種抽查，查崗，安排眼線盯著你；查你過往經手過的各種檔案、材料，尋找各種可能觸犯公司紅線的行為，捕風捉影地對你栽贓，就要找個由頭制住你。

人力資源的手段千奇百怪，只要我們做好自己本職工作，該留存證據就留存證據，就不怕他們的套路和手段，到最後就是拿起法律武器維護自己的合法權益了。