一、要懂得感恩，不求短期收益，追求長期回報。作為單位領導的心腹，不能像老闆與員工一樣，給多少錢辦多少事，幹多少活給多少錢，一手幹活一手交錢，他們往往都是長期投資者，放長線釣大魚，忍辱負重很多年，期待領導給一個前途。

領導在培養心腹時，首要觀察這個人是否懂得知恩圖報。因為領導心腹用順手之後，一般要用很多年，直到自己要調走、要高升，才會給心腹安排一個好位置，一次性給予回報。如果你是追求短期利益的人，一般不會進入領導的“法眼”。 二、嘴風要嚴，絕對不能跑風漏氣。

凡是領導身邊的“心腹”，都有一個非常鮮明的特徵，就是不愛說話，嘴上好像安裝了“鐵將軍”，領導的任何話都是“只進不出”，跟“貔貅”一樣。所以，領導挑選心腹時，對“嘴巴嚴”的要求是最為嚴苛的，任何跑風漏氣的行為都不能被領導容忍。

三、忠心耿耿，但不能是那種精明的忠心，最喜歡的是那種“愚忠”。

任何領導都喜歡“忠心耿耿”的下屬，但是，忠心耿耿要分很多種，有的忠心屬於精緻的利己主義，有的忠心屬於非常聰明的忠心，還有的忠心是那種無條件的愚忠。所以，領導選擇擬培養的心腹人選時，對“忠心”這一指標要不斷地進行測試。

有城府的領導都是身經百戰、久經考驗的，他們挑選心腹，絕對不可能選擇一個精明的忠心耿耿者，在自己身邊埋一個隱患，所以，要想成為領導的心腹，一定要有“愚忠”的特徵，就是那種沒有條件、無原則地忠心。遇到這種下屬，領導都會當“寶貝”培養。

四、要有一定能力，但也不能太強，不能讓領導感到無法駕馭。

領導的心腹都有一個非常明顯的特徵，要有一定的辦事能力，否則，讓他們去辦自己的私事，成事不足敗事有餘。但是，能力也不能太強大，否則，讓領導感到不放心，因為領導對駕馭不了的身邊人都會感到害怕。

所以，心腹一般都是聰明人，也是中等能力的“干將”，關鍵是他們都要有“自知之明”，千萬不能具有“帥才”的特徵，否則，心腹比領導還有“領導力”，將來功高蓋主怎麼辦？取代自己怎麼辦？

要想成為領導的心腹，必須要有自知之明，知道自己能幹什麼不能幹什麼，知道自己作為心腹的地位，該幹什麼不該幹什麼，肚子裡要清清爽爽。如果一個人沒有自知之明，尤其是那種“傻大膽”，連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，很容易膨脹，自作聰明，既可能好心辦壞事，也可能越位越權辦砸事。

五、野心不能太大，即使有野心，也要假裝野心不大，讓領導放心。

領導雖然重用自己的心腹，但在內心深處也會提防著他們，因為心腹知道自己的隱私、秘密甚至“醜事”，還可能捏著自己的把柄，所以，領導都會不斷給心腹好處，既是收買人心，也是堵著他們的嘴，就像馴獸師不斷給野獸餵食物，真是“藥”不能停啊。

領導最害怕自己餵養的“心腹”是一頭“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多，想法太多，能力很強，領導是睡不著覺的。領導經常給心腹好處，他吃肉至少讓心腹喝湯，但是，如果心腹的野心太大，胃口越來越大，不能滿足他們的胃口時，他們可能會反目成仇，對領導來說，結局就是一場兩敗俱傷的災難。

1、能力強，綜合素質高，執行力強，辦事牢靠，讓領導放心。

2、口風嚴，不該聽的事情不聽，不該說的事情不說，讓領導安心。

3、情商高，拍馬屁能做到不露聲色，既能討領導歡心，還能不至於讓其他人厭煩，讓領導舒心。

4、責任重，領導的心腹，在單位裡面的職位未必有很高，但崗位一定是最重要的，為領導分憂。

5、風險高，一朝天子一朝臣，陪領導風裡來雨裡去，與領導同進退。

嘴巴嚴

領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛，為什麼這麼說呢？

因為領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦，若是他的嘴不夠嚴，喜歡亂說話，早晚會走漏風聲，給領導帶來麻煩。

身為領導，本身做事就謹慎，當然不願意冒這樣的風險。

言多必失，一個總愛出風頭，總是喜歡亂說話的員工，絕對不受領導待見，更不會被重用和提拔。

所以，想要成功，一定要不能多嘴。會說話是一回事，知道什麼時候能說話，什麼時候不能說話又是另外一回事。

忠心

沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”，若是員工是個牆頭草，風吹就開始兩面倒，領導絕不會選擇重用。

領導在職場生存多年，身經百戰，當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患，隨時可能從背後捅自己一刀。

所以，越是忠心的員工，往往越是容易獲得領導的提拔，成為“心腹”。

有眼力見

領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒，會來事兒。

不需要領導多說，就能領悟領導的心意，提前把工作做好，幫領導排憂解難。

凡事做在前面，領導根本不需要自己操心，員工自己就能夠處理好，這是，當然要重點培養。

有心機

領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢？

若是沒有心機，根本很難在職場中生存下來，即便有領導照料，恐怕也是寸步難行。

領導找“心腹”，為的是幫自己分擔，不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純，容易被人利用，絕不是領導所青睞的人選。懂感恩

領導選人，肯定更喜歡懂得感恩的員工。

自己花費時間、精力、傾盡資源去培養，若是一聲不吭就走了，甚至反咬一口，豈不是得不償失。傷了自己不說，還會讓人看笑話，有損自己的名聲。

所以，領導培養“心腹”，往往會注重看一些內在的品質，反而對能力要求沒有那麼嚴苛。

有自知之明

一個有自知之明的員工，總是能夠做出準確的判斷，什麼事該幹，什麼事不該幹，心裡清清楚楚。

若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，這樣人很容易膨脹，隨時有可能會惹麻煩，甚至越權。

而這正是領導最為忌諱的，根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。

所以說，越是有自知之明的員工，越是能夠受到重用。

一是心眼多，愛告狀，經常講話口氣強勢。

二是都是一些愛抱團為已私利的人。

三是是一些拿著雞毛當令箭的小人居多？

領導的心腹，都有如下特點:

1，特別能管住自己的嘴，不與人亂說自己與某某領導是什麼關係。

2，大多與領導同村，或者是校友，戰友等等，具有一定淵源。

3，請領導吃飯的時候少，倒是領導帶著他吃飯的時候多。

4，說話有底氣，不把部分小領導放在眼裡，這就是自以為有靠山。

5，幹活少，收入相比較而言不少，其實這就是領導對自己心腹的照顧。

6，知道領導的家庭住址，與領導的家人都很熟悉，互有聯絡方式。

7，經常幫領導辦私事，有的會給領導接送一下孩子。

8，在酒局上特別會為領導擋酒，寧可自己喝得爛醉如泥。

9，在工作中基本上只聽某某領導的指示，對於其他領導的交代能糊弄就糊弄。

10，領導沒煙了，會向自己的心腹噌煙，而不會向一般的下級要煙抽。

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