首先，我們確定一個標準，什麼是能力好的員工，什麼是能力差的員工。是以老闆的標準來看，還是以員工的標準看，這個很重要。

能力強在老闆眼裡要求，能解決問題，能創造價值，忠誠，聽話，能幹事，能吃苦，少提要求，業務能力好，會拍馬屁，等等。

能力強在員工心裡要求，能加班，能吃苦，按時能完成任務。

所以知道我們對比就會發現，每個人對著能力的要求標準是不一樣。所以得到的評判也不一樣。

由於我們是特色主義國家，企業，單位成為這個社會的主流。而老闆，領導成為這個社會對能力的評判者，基本上評價能力大小，強弱，基本多數里以老闆，領導為標準。老闆，領導覺得你能力強，就給你高薪，反之，也一樣。

反過頭來說，“說小公司留下都是能力差的”，顯然是不對的，都是能力差的，那就倒閉了，也不存在小公司。存在的就是合理的，不能用自己的主觀來判斷事物。

客觀來，不管是小公司還是大公司，能留下來的都是能力相對比較強的，這個能力強，只能說相對每個方面，他是這個小團體裡面最強的。

能力較差？那你算啥？一般老闆都會基於成本考慮設定各崗位的工資上限，有能力有想法的一般都會跳槽，留下的也不能說能力差，而是能用，成本也可以接受我招人就是這樣的，太好的基本不考慮，因為養不熟，我更傾向於招個看著沒那麼好的，然後自己培養，事實證明這個策略是非常有效的，給C開B的工資人家能幹出A的事，但他無力跳槽，因為他是我定崗培養的，出去了就是瘸腳貨

不是能力差，是得能養得住，沒有能力跳槽的人，什麼工作都是熟練成能力，沒有能力搞技術革新，技術創新，但是成為一個，熟練工很多人都不是問題，什麼事都架不住時間的長期磨合，原來我單位有位老電工，不識字，沒文化，但是由於幹了幾十年了，你一說什麼情況，他立馬就知道問題在那，手到病除，條件是單位的裝置百年不換新型的，新型的他肯定處理不了，因為他沒見過。

可能有能力的，有想法的不甘心呆在一個地方，想要去更遠的遠方吧，沒能力的沒有辦法，知道自己幾斤幾兩。所以也不折騰了吧，這是個人看法。

這個命題並不成立，你看到的只是個例，不是所有小公司都這樣。

我呆過幾家小公司，都有從名校畢業的大學生，清華，北郵之類的，他們是公司的技術骨幹。

我現在所在的公司，員工從哪裡畢業的，我不是很清楚，但是幾個骨幹成員，都是可以獨當一面的。

我來面試的時候，有兩個年輕員工離職。老闆就說到，這些小年輕願走就走，走了再招，公司不指望他們。公司有那幾個骨幹員工在就可以了。

的確，公司的產品就是由這幾個骨幹員工撐起來的。雖然公司規模很小，但是每年的利潤並不低。

這幾個老員工，都是在公司多年的，估計每月工資都很高，所以經常看著老闆龜毛事多的樣子，但是沒人出去另找高枝。

如果最後留下的都是能力差的，說明公司離倒閉也不遠了。

去小公司的有兩種人。一是抱著學習的態度，掌握該行業的相關技術、積聚行業的人脈，一旦有一定資源就會離去自己創業；二是招聘時被外資、國企等大型企業刷下來的，無法進入實力強勁的企業，那就去小公司，唯一的目的也就是考慮如何賺錢，也無所謂職業規劃、職稱評定等相關事宜。這時如果有相類似的同行業以更高的收入招聘，相對於同事能力稍高者就會跳槽，留下來的自然是能力比較差的員工。

這句話說的有點絕對了。並不是所有的小公司留下的都是一些能力比較差的員工，有的公司雖然很小，但是公司裡面優秀的人還是挺多的。甚至有些小公司也有很多技術很厲害、學歷很高的員工。

之所以有的小公司看起來留下的是一些能力比較差的員工，主要是一些小公司中有能力的人都跳槽離開了，還有一些人暫時沒地方去，他們也不想太折騰，再加上目前的收入和工作狀態也還算穩定，所以只要老闆不喊他們走，那在小公司混混日子，累積一些工作經驗他們也可以接受的。

在我看來，所謂的小公司就是人員少，發展緩慢，效益一般般的公司。與大公司比較起來，還是存在較大差距的。比方說，小公司留下的都是能力差的員工，而大公司就很少發生上述現象。

一、小公司大多靠人治

相比大公司，小公司人員少，大多是民營企業，日常管理中，有什麼事情都是老闆說了算，只要老闆放話，一般就是聖旨，說一不二，沒有更改餘地。所以，小公司是一言堂，家天下，老闆往往獨斷專行。而相比大公司，老闆要麼是員工群眾在工會部門帶領下選舉出來的，要麼是上級任命的，老闆想搞什麼事，不能獨斷專行，需要員工群眾召開職代會，經過民主選舉，履行相關手續才能實行。一句話，即便是老闆也不能或者不敢太任性。

二、小公司經營能力薄弱

小公司各方面基礎薄弱，人員少，資金微薄，能人不多，從客觀上擬製了其發展步伐。而大公司實力雄厚，人員多，能人多，融資渠道多，自然，發展能力強勁。

三、小公司內部管理不規範

小公司由於是家天下，老闆一人說了算，缺乏公司治理，各項規章制度嚴重缺失，再加上抵禦市場風險的能力較弱，發展極其不正規。大公司管理模式多樣化，透過長期實踐，已經形成一系列規章制度、規定、程式、結構和方法，擁有濃厚的企業文化，發展極其穩健。

四、小公司發展步伐緩慢

小公司能人少，資金經常短缺，員工流動性很大，即便是領導也勉為其難，很難快速發展，發展在一定意義上講，僅僅是為了生存，而不是為了壯大，步伐極其緩慢。而大公司由於人才濟濟、市場發展具有廣闊前景，單位發展不是應景之舉，而是為了創造更多的經濟效益和社會效益。

小公司唯其小，經營能力弱，抵禦市場風險的能力便薄弱了許多，不像大公司體格強健，適應風險能力強。如果小公司能在市場上生存，並發展壯大，固然能夠留住人才。如果不能發展壯大，只能使人才逐步流失，剩下的只能是能力比較差的人士。

基本贊同提問中的觀點，我在私企的財務崗位上混了十幾年，服務的小公司比較多，站在財務的角度來看這個問題，心裡跟明鏡似得，個人認為主要由以下幾個原因造成的——

一、待遇低，福利很少

小公司的投資少，經營規模小；夾在大公司的佔有市場縫隙中求生存，利潤薄，這些特點就決定了小公司沒有條件開出好的待遇，也給不了好的福利，自然很難吸引優秀的人才加入。

二、事雜人少，疲於應付

小公司的崗位配備不齊卻麻雀雖小五臟俱全，事始終有那麼多，只能一人多崗位，一崗多責，工作量大，責任重，收益卻不高，有能力的人員工被瑣事纏身，無法施展才能，入職不久後被迫為前途離職。

三、管理水平低，老闆格局小

這一點我認為是主要原因，站在普通打工者的角度來看，有時候收入低一些其實是可以接受的，只要離家近，工作開心，然而現實中卻不如人意：

任人唯親，老實做事的不如陪酒開車的地位高；

老闆不自信，沒有安全感，做不到用人不疑，致使事事需過問，件件要請示，事無鉅細地要親力親為，令人厭惡；

老闆觀念落後，認為與員工之間僅僅是僱傭關係，粗暴處理涉及員工切身利益之事；管理方法落後，挑撥離間，人為製造緊張關係，職場pua玩得遊刃有餘。

試想，這樣的工作環境能幹的人又怎能呆得下去？也孕育不出能幹人！

當然，市場上做得很不錯的小公司也不在少數，我上家公司就是其中之一。老闆思想觀念非常先進，管理水平也高，每個部門都有獨檔一面的骨幹成員，其能力不亞於大中型企業的部門負責人，但它也畢竟是小公司，人才的孕育要時間，更需要大浪淘沙後的沉澱。