作為一個渠道型初創企業，統一服裝不是關鍵，但是精神面貌會是成功的決定因素之一。

特別是在今天做渠道的難度是越來越大，因為有經驗有資源的人開始慢慢的轉行，轉崗去接收更好的未來。而新到位業務員一無經驗，二無資源，跑起來很吃力，雖然公司會為他們做一定的背書，但這些公司能做的支援有限，很難可以讓員工在“面子”層面得到多少支援，於是乎吃塵碰壁便是業務員的日常午餐之一，這樣很容易對新人的心理造成影響。

所以，很多公司都會在精神上給與鼓勵，給他們的心靈做個spa，鼓舞員工計程車氣便成為了一件要緊的事。而統一服裝便是其一方式，團隊，we"re the team.但是這是不是必要的，見仁見智吧。

做為一個初創公司，精神面貌是很重要的。所以有必要統一服裝。

試想，一個新公司，沒有統一服裝，人員潰散沒有活力，不但顧客感覺沒有信任度，就連員工自己都覺得不正規沒有激情，很難專心投入的。

雖然統一服裝不是精神面貌的唯一，但也能潛移默化的起到推進作用。

對於初創型公司的銷售團隊不一定需要統一服裝，也不一定要每個人、每時每刻都統一服裝，雖然很多公司的銷售團隊服裝都很統一，但別人這樣做的意義在於有些公司是有實力或有名氣的，他們必須統一服裝來進行品牌宣傳，提高公司的曝光率與知名度，並且給人的感覺會很有素質、專業等好的印象，而且更相信該公司有這個實力和優勢，也便於公司內部管理與培訓，特別針對洗腦式的企業文化鼓吹，讓員工更有激情活力；但我個人為人初創型公司沒必要一開始弄得那莊重正規，也沒必要人人都那樣、上班期間都穿統一的，完全可以根據各自分工及場所來要求員工穿衣服，比如你去外面見客戶，就必須正裝正規些，而且有的人負責的任務不一樣，比如你去談一個客戶，對方去爬山，你也跟隨去爬山來拉近關係，你自然不可能穿正裝吧，而且我認為在有一定資金和發展有一定起色時才有必要統一服裝，而且不是每個人、也不是每時每刻，要根據分工與場合不同決定……

團隊統一服裝還是很有必要的，增強團隊歸屬感和凝聚力，同時也讓客戶感受到我們團隊的專業度，但是服裝只是基礎工作，要想提升團隊戰鬥力，一定要注重企業文化建設，團隊建設工作，還要掌握股權激勵的技巧，收人手心，才能保證企業從小變大，越辦越好。

作為初創團隊，一般大家都有一顆火熱的心，這個時候吃苦受累也不會有太大抱怨，畢竟大家都有一個共同的目標且相互扶持著努力前行，所以互相也相對寬容，作為初創團隊的領頭羊一定要處理好團隊的凝聚力，所以服裝的統一性確實有必要，但過程卻需要商榷，不該太強硬的一句話就定了，而是應該動之以情，曉之以理！得到大家的認可了，那就不是什麼難題了。

初創公司的銷售團隊包括系統支援、售後服務支援以及管理可能都不是很完善，都有明顯的問題存在，因為是這樣，如果想讓大家像打了雞血似的往前衝，就需要一些儀式感強的東西存在，而統一的服裝是儀式感的重要體現。所以，初創公司銷售團隊需要統一服裝。原因主要有以下幾點：

第一，初創公司各種福利制度不是很完善，這時候為了加強員工的向心力以及集體感，需要一些儀式感的東西，統一的服裝可以加強員工對公司的認同感，更好地為公司服務。當公司逐漸成熟之後，讓員工留下來的可能是房補、餐補、交通補以及各項福利制度，但是初創公司基本上都沒有這些福利，還想讓員工留在公司，尤其是銷售團隊，打雞血是必須的，統一的服裝有利於員工提升對公司的向心力。

第二，銷售團隊不同於別的團隊，銷售是直接衝在一線為公司做業績的，尤其是面銷，可能需要直接面對客戶，統一的服裝有利於提升專業度，也加強客戶的信任感，有利於銷售成單。從內部來講，也有利於提升士氣，互相加油打氣，增強團隊的戰鬥力，初創公司是非常需要業績來證明自己的商業模式的，所以銷售非常重要，也一定需要極強的戰鬥力。

第三，統一的服裝可以說是醉翁之意，實質上公司管理的體現，從員工的配合程度可以看出該員工的工作態度、忠誠度等，可以作為員工考核的一個標準。也提現了員工整體的精神面貌，內部士氣打起來了，才可能有好的業績。

品是三個口，口碑好了是品，口舌多了是哭。所以，讓人鑑悉品牌，認同品牌是非常重要的事情。

鏡正衣冠人正品。護好品牌從著裝開始！

設計隊服應該圍繞銷售商品來做。讓人有聯想感。一看就能說出你的品牌。小孩一看到紅色和“M”就認定麥當勞。

所以，統一著裝是一個銷售團隊必須的裝備。但有幾點是值得注意的：

一是避免雷同。如果這家與彼家一個樣，無法識別，難有成效。

二是要新穎，因為統一著裝多的是，客戶心中有一種定型。比如，水果店草青色，花店粉紅等等。

三是人靠衣裝，突出青春靚麗神采的一面。養成一穿上工裝就角色歸位的習慣。是裝旺人，而不是人敗裝。