“人單合一”全稱“人單合一雙贏模式”，“人”即為員工，“單”即是市場目標，並不僅是狹義的訂單，而是廣義的使用者需求。“人單合一”即讓員工與使用者融為一體。而“雙贏”則體現為員工在為使用者創造價值的同時體現出自身的價值。
員工成為了自主創新的主體，由此形成了企業與員工之間關係的一個新格局。即由原來員工聽企業的，現在變成員工聽使用者的、企業聽員工的為使用者創新的方案。
人單合一雙贏的本質是：我的使用者我創造，我的增值我分享。也就是說，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。
以人為核心啦，既以員工為核心也以消費者為核心。
海爾的核心價值觀
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球白色家電第一品牌。
海爾的願景和使命是致力於成為行業主導，使用者首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾透過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程使用者體驗驅動的虛實網融合領先者，創造網際網路時代的世界級品牌。
“海爾之道”即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業，只有時代的企業”的觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦誘惑的基石。
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以使用者為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以使用者為是，以自己為非”的是非觀是海爾創造使用者的動力。
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。
這一基因加上每個海爾人的“兩創”（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
創業創新的兩創精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；
創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源於創造新的使用者資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是海爾永續經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、使用者、股東。網路化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工透過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
“人單合一”全稱“人單合一雙贏模式”，“人”即為員工，“單”即是市場目標，並不僅是狹義的訂單，而是廣義的使用者需求。“人單合一”即讓員工與使用者融為一體。而“雙贏”則體現為員工在為使用者創造價值的同時體現出自身的價值。
員工成為了自主創新的主體，由此形成了企業與員工之間關係的一個新格局。即由原來員工聽企業的，現在變成員工聽使用者的、企業聽員工的為使用者創新的方案。
人單合一雙贏的本質是：我的使用者我創造，我的增值我分享。也就是說，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。
以人為核心啦，既以員工為核心也以消費者為核心。
海爾的核心價值觀
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球白色家電第一品牌。
海爾的願景和使命是致力於成為行業主導，使用者首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾透過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程使用者體驗驅動的虛實網融合領先者，創造網際網路時代的世界級品牌。
“海爾之道”即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業，只有時代的企業”的觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦誘惑的基石。
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以使用者為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以使用者為是，以自己為非”的是非觀是海爾創造使用者的動力。
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。
這一基因加上每個海爾人的“兩創”（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
創業創新的兩創精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以使用者為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；
創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源於創造新的使用者資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是海爾永續經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、使用者、股東。網路化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工透過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。