不是不敢，是沒必要，微信才是進攻方，一步一步蠶食阿里的核心業務。阿里是慌了，必須反擊，不然以騰訊這種潤物細無聲的本事，真有可能被騰訊徹底甩在身後了。很多人看騰訊都帶著偏見，微信在這節骨眼上，即便發紅包，也不會改善使用者對它的印象，反倒是跟馬雲互刷紅包，平白增添了支付寶的存在感。要知道，支付寶的使用者跟微信的使用者數量還相差著很大一截呢。所以說，微信不理它，不反擊，話題性很快就淡下去。其實所謂的發紅包，本身就是為了炒話題，沒有這紅包之前，支付寶還有隨機立減鼓勵金之類的優惠活動一直在做著，現在只是換了個名稱而已。為了爭搶這線下支付的市場，支付寶和微信一直都在給使用者發錢，身在大城市的人應該很直觀地感受到吧？所以這事件的本身就不是微信反不反擊的問題，而是兩大高手過招，場面平淡，大夥沒看懂而已

馬化騰就是個騙子，除了遊戲騙錢坑人，還有QQ群裡的送花，完全是給騰訊送錢，一個人的品質決定了一個公司的文化，我現線上下消費都用支付寶，有商家只有微信收款我就用信用卡或現金，並且跟商家說清楚，下次來還沒有支付寶就再也不會來你家消費了，一般第二次去就都有支付寶了。

市場有競爭才會有活力，不是不敢發紅包，這點錢對於騰訊來說也就是九牛一毛的事，兩家公司涉及的業務太多了你看到的是紅包，大佬們看到的是生死，這麼說馬雲的核心是支付系統，騰訊的核心是社交流量，兩家大戰必是奔著核心去的，前面的只是佈局。

個人覺得，喜歡哪個就用哪個吧，如果發覺哪個有便宜可佔就果斷換吧。他們都是商人，都是為了賺錢。對於支付寶，個人覺得他更像是一個移動版的小金庫，小銀行，可以存錢，可以消費，而微信更像是口袋，裡面有了不覺得多，沒了也不覺得少，所以定位不一樣，用途就不一樣，不過不排除微信紅包獨立的現象發生。

不是不敢，而是發了幹嘛？只能說好處不夠。

馬雲發紅包又不是發善心，只是為了增加客戶量，而且讓別人使用支付寶支付而已。否則的話，新客戶為什麼領的紅包遠＞老客戶？

我買東西減少一點花費，馬雲也能增加一些客戶，咱們互惠互利。

以後買鹽湖股份就跟買茅臺股票一樣了買一手就要你幾萬了‘

買一股就等於買瓶茅臺酒

藍曉科技：青海冷湖碳酸鋰專案完成生產線除錯已產出高純碳酸鋰

你的鹽湖股份漲到100一股算算你有多少

你就是億萬富翁了

你說：說的就是你你算什麼富翁

首先先說一點，問題本身提的就有問題，微信並不是不發紅包，微信的紅包活動一直是有的，支付寶的紅包碼上線第一階段，微信就有對應的紅包活動，但是微信和支付寶在針對紅包的發放上是有策略上的不同。

支付寶發之所以從去年下半年Q4開始高紅包碼活動，核心的原因是支付寶的市場份額在被蠶食，雖然總的移動支付份額微信是低於支付寶的，但微信支付最近三年都是往上走的勢態，很穩健的在逐步上升之中，可以說非常穩。而對應的支付寶就不一樣了，處於下風，不斷的丟份。

支付寶高調進行的紅包碼活動，在我看來，如果用中國的成語說，就是有點色厲內荏。支付寶不得不透過這種簡單粗暴的方式，砸錢！想一次扭轉這種勢態，透過紅包碼活動鼓勵使用者積極線下消費提升活躍度，透過獎勵金方式來拉取新使用者。現在紅包碼活動進入第四階段，活動形式也略微發生了變化，提供了專享門店的紅包，此舉更多是想將前三期活動拉進來的新使用者穩固住，同時進一步提升使用者活躍度。這就是支付寶方面的攻略，或者說策略，面對市場份額下滑搞的主動出擊，或者說是反擊。

而微信從戰略上來說，目前是處於主動的位置，市場份額節節攀升，在佔據主動的情況就沒必要和支付寶完全爭鋒相對，更多的是貫徹了戰爭年代的軍事策略，你打你的，我打我的，圍繞自己的核心目標去做就好。所以微信支付雖然也上了紅包活動，但是並沒有進行全面的推廣，更多的只是小範圍傳播或回饋活躍使用者。

微信支付在去年11月搞了個紅包店，相信很多朋友應該都玩過，類似小遊戲一樣搶紅包玩，同時線下消費後可拆取這些紅包。而2018年元旦微信又推了天天領紅包活動，但這個只是部分使用者收到邀請，並未針對全民，活動時間也不長，也就到1月31日結束。可以說，微信支付的紅包活動策略性很強，雖然看似跟風，但又完全不一樣。

這讓我想到了微信支付的收錢碼，支付寶現在可以說完全放開了收錢碼，是個使用者基本都可以申請，而微信不是，仍舊採取的是邀請制，根據使用者的活躍度來開放申請入口，所以我們普通使用者其實看不到微信收錢碼的申請。而微信元旦天天領紅包的活動也是邀請制，相信機制是一樣的。這樣看的話，微信的紅包活動更多的是一個獎勵機制，回饋那些活躍的使用者。這樣的紅包策略就和支付寶完全不一樣了，都是發紅包，一個是拉新使用者，一個回饋活躍使用者。

兩種不同的紅包方式，凸顯了兩大移動支付大佬當前的心態，以及在市場上的攻防地位。一個節節敗退，需要來一波大攻勢穩住陣腳，甚至想反突擊一把奪回失去的領地，最好的防禦就是進攻嘛。而一方穩紮穩打，步步緊逼，不斷的蠶食對方，面對對方的波浪進攻，拿小部隊拖住穩住即可，剩餘集中優勢兵力繼續找對方防線弱點進攻，比如小程式的小遊戲。

最後總結就是，看任何問題請不要表面化，凡是要追根尋源，任何一種操作都是有其道理所在。微信和支付寶的鬥爭可以在戰略上寸土必爭，但不同的情形下要有不同的鬥爭策略，沒必要在戰術上完全針鋒相對，所謂不要計較一城一地的得失在這裡也同樣適用，凡事都不應絕對化。如有不同意見請盡情在評論中發言！

這個問題很有意思，我來試著回答下。

首先上個月12月27日。易觀釋出了中國第三方支付在2017年第三季度的資料報告。資料顯示

2017年第三季度，中國第三方移動支付市場總額達到30萬億元左右，環比增長28.02%。同時還列出了市場佔有率。

阿里和騰訊當然是無可爭議的支付市場的霸主。支付寶和騰訊金融都保持這萬億級市場規模的增長，兩家企業市場份額相加已經達到了93.08%。

支付寶以53.73%繼續暫居移動支付市場領頭羊的位置，騰訊金融以39.35%排名老二。

支付Bora勢洶洶，騰訊金融穩紮穩打

我們來看看在支付寶開始撒錢發紅包的第三季度，騰訊金融的表現。事實上第三季度，騰訊金融的市場份額同比增長了1.23%，呈現穩重有升的勢態。其中個人服務類交易規模爆發性增長，尤其是個人轉賬業務增幅明顯。

我們可以看到雖然支付寶撒錢來勢洶洶。但騰訊依然有它牢不可破的社交壁壘。微信和QQ裡的社群優勢。在個人轉賬業務裡得到明顯反映。試想下，我們朋友之間往來。還個錢，互相AA分賬時，誰還要多問一句：支付寶帳號是多少？ 真的麻煩。直接微信裡轉賬給他就得了唄。

面對支付寶的撒錢行為。 去年12月份，馬化騰在接受採訪的時候是這麼說的：

在過去的兩年裡，騰訊可以說做盡了冒天下之大不韙之事。第一個宣佈提現收費的是它，第一個信用卡還款收費的還是它。前不久，QQ提現也開始收費了。每次收費，使用者便罵聲載道。很多使用者甚至說出：這輩子再也不用微信支付了。但是，他們中不少人還是會在微信群裡搶紅包，還是會收到朋友的微信轉賬。這些錢難道就不用麼？還是要用掉的。

就這樣，騰訊憑藉自己牢不可破的社群優勢。可以牢牢守住支付領域的份額。並穩步擴充套件。可以說這場支付大戰中，支付Bora勢洶洶。可是騰訊卻在穩紮穩打，守的很穩。

相信再未來的幾年中，移動支付市場還將是兩強爭霸的態勢。

就沒有看清問題本質的嗎？微信商家自己截圖二維碼就能支付了。支付寶為什麼讓你花錢買二維碼排人到家讓你填寫資訊註冊？這樣馬雲就有了個體與商家的資訊（因為你註冊了)馬雲知道你的資訊你是幹什麼的，個體與商家進行消費。這個資料就是大資料啊。這是微信支付要不來的財富。懂了嗎？

2017年第三季度的移動支付市場份額是大家最近大家看到最多的一個數據，支付寶目前的市場份額是57.73%，騰訊金融目前是39.35%，騰訊目前大家熟知的就是微信錢包和QQ錢包了，排名第三的是平安旗下的壹錢包，不知道大家看到這份榜單是怎麼樣的心情，反正我是覺得支付寶的地位是越來越低了...

而以前的資料不用我多說大家也會知道，支付寶的份額幾乎是一家獨大的，特別是微信還沒有開發出紅包功能的時候，以前使用者對於網路支付的印象還停留在支付寶上面，微信是在2014年1月份推出的微信紅包功能，短短几年之內騰訊就達到了接近40%的市場份額，未來的趨勢基本上是勢不可擋。

而且微信紅包還掀起了一股搶紅包的潮流，過年過節發紅包成了我們必不可少的一個專案，而呼聲最高的就是群主了，幾乎每個群裡面都有向群主討紅包的情況，這也成了一個調侃方式，微信紅包還開發出了其它的附加功能，比如你在情人節的時候就可以傳送單個520的紅包了，平時紅包的限額是最高200的！

騰訊金融目前是穩步增長的，微信和QQ壓根不用發紅包來啟用使用者的活躍度，使用者之間自然就有活躍度，每天總會有這樣那樣的原因需要你發紅包，又會有許多人找你要紅包，無論是節日、生日、還是人情帳、還是你表達愛意都離不開紅包，誰叫騰訊金融是以社交軟體為載體呢，微信和QQ本身就是國內最大的兩個社交軟體，幾乎人人都會有的...

先妥協的總是弱勢的一方，促銷的很大一部分原因是賣不動！你等著吧，又近年關，支付寶的集五福活動又要來了...