任正非的最大貢獻就是讓華人覺得自己科技能行！
任正非建立華為，並使華為取得巨大成功的故事華人皆知，風雲際會使華為從一個小小的山寨廠商變成世界大公司，令人感嘆。他可以說得上是一個偉大的企業家，為中華民族的崛起做出重大的貢獻。
但任正非的最大貢獻在哪裡呢？有一句話叫功夫在詩外，也就是任正非最大的貢獻，不在於經營華為本身取得了巨大的收益，因為企業經營的好的企業家非常多。
任正非的主要貢獻有三個。
一、為華人樹立了科技領先的信心。
為什麼這麼說呢？2018年12月，任正非的女兒孟晚舟被美華人指使加拿大皇家騎警逮捕，至今還未獲自由。理由是華為違反了美國對伊朗的制裁，緊接著，2019年五月份，美國宣佈制裁華為，中斷晶片供應、電子設計軟體EDA，中斷學術合作等等。當時華人都以為華為完了，因為前一年美國製裁中興的時候，中興高層領導說中興休克不能生產了，為此中興被罰了十幾億美元，高層領導被美華人更換，美國派人進組監督才換的供應的權利，這件事對華人而言是奇恥大辱！
沒料到，5月16號，華為海思何庭波一封公開信，拿出華為海思備胎，一時全國振奮，頓時增強了對抗美國科技戰的決心，由於媒體的廣泛傳播，頓時才知道華為在5g技術上的廣泛領先，令華人自豪。
金一南教授高度評價華為5g技術的領先，認為是1840年以來，華人在高科技領域的一項領先，它打破了西方技術城牆體系。這個評價是非常高的。
二、帶出了一支非常好的隊伍
這支隊伍從幾十幾百人開始，直到今天20萬大軍，雖然人員增加了幾十倍，上百倍，但這支隊伍的靈魂還在，為客戶服務，依然是隊伍的宗旨。在這個宗旨之下，構建了中央研究體系，產品質量管控測試體系，市場營銷體系，機關工作秘書體系，人力資源提升體系。
華為儼然是中國企業界的黃埔軍校，華人大部分都向華為學習怎樣科研創新。在管理培訓體系，華為出身的培訓專家在網路上，社會上遍佈。
三、幫華人理清一些基本概念。
其一是幫助華人理清了教育，科技發展，基礎研究，基礎科學之間的邏輯關係。沒有基礎研究的深度，就沒有產業發展的高度。
技術的發展是建立在基礎科學研究的基礎上的，沒有基礎科學的研究，就不會產生基礎理論，基礎技術就失去了理論方向。沒有基礎技術的研究，在技術應用上就很難做到豐富，相關產業應用就很難開拓出來。沒有重視教育，基礎技術研究就成為了無本之木，無源之水。 我們今天科學技術進步，基本上還是依靠19，20世紀西方科學家的發明和理論研究，特別是化學，物理學，生物學，醫學等方面的基礎研究。
相關的流程關係是這樣的：教育培養出科學家，科學家去做基礎科學和基礎技術研究，工程師進行技術應用研究，同時把技術變成產品，市場體系人員把產品賣出去變成錢，錢又拿出來投入到科研體系中去，透過這樣錢投入變成知識，這部分主要在大學，而知識又變成金錢的迴圈體系就成立了，這部分主要在公司方面。
其二是幫助華人理清了人才產生，人才動力，科技投入，人才管理之間的關係。任正非說過，錢多了，不是人才也會變成人才。敢於提供較高的薪酬，敢於科研投入，敢於讓科研人員流動起來，敢於讓科研人員上前線，以做實為主，少部分高階科學家仰望天空。
其三、在人才應用方面，一個從普通大學畢業的畢業生是怎麼樣成為人才的？首先是在價值觀方面的培訓，透過嚴格培訓現場實踐，形成了初步企業價值觀，透過將年輕的學子輸送到各個戰線上，考核勞動，從而發現人才。發現了人才就用金錢來鞏固，用職位待遇來鞏固，用精神嘉獎來鞏固。這就是人性管理。
一個人出來奮鬥，為什麼？首先是為了自己家人過得更好，其次是為了打造自己的人生目標，再有就是完成自己心目中的某種夢想。在這中間金錢還是第一位的，只有財務自由了，你才會想更高的檔次。因為你有自豪感，所以你才會為了工作而不斷的拼搏，努力，當千軍萬馬都在努力的時候，你的公司就成功了。這就是我們所見到的華為。
任正非的最大貢獻就是讓華人覺得自己科技能行！
任正非建立華為，並使華為取得巨大成功的故事華人皆知，風雲際會使華為從一個小小的山寨廠商變成世界大公司，令人感嘆。他可以說得上是一個偉大的企業家，為中華民族的崛起做出重大的貢獻。
但任正非的最大貢獻在哪裡呢？有一句話叫功夫在詩外，也就是任正非最大的貢獻，不在於經營華為本身取得了巨大的收益，因為企業經營的好的企業家非常多。
任正非的主要貢獻有三個。
一、為華人樹立了科技領先的信心。
為什麼這麼說呢？2018年12月，任正非的女兒孟晚舟被美華人指使加拿大皇家騎警逮捕，至今還未獲自由。理由是華為違反了美國對伊朗的制裁，緊接著，2019年五月份，美國宣佈制裁華為，中斷晶片供應、電子設計軟體EDA，中斷學術合作等等。當時華人都以為華為完了，因為前一年美國製裁中興的時候，中興高層領導說中興休克不能生產了，為此中興被罰了十幾億美元，高層領導被美華人更換，美國派人進組監督才換的供應的權利，這件事對華人而言是奇恥大辱！
沒料到，5月16號，華為海思何庭波一封公開信，拿出華為海思備胎，一時全國振奮，頓時增強了對抗美國科技戰的決心，由於媒體的廣泛傳播，頓時才知道華為在5g技術上的廣泛領先，令華人自豪。
金一南教授高度評價華為5g技術的領先，認為是1840年以來，華人在高科技領域的一項領先，它打破了西方技術城牆體系。這個評價是非常高的。
二、帶出了一支非常好的隊伍
這支隊伍從幾十幾百人開始，直到今天20萬大軍，雖然人員增加了幾十倍，上百倍，但這支隊伍的靈魂還在，為客戶服務，依然是隊伍的宗旨。在這個宗旨之下，構建了中央研究體系，產品質量管控測試體系，市場營銷體系，機關工作秘書體系，人力資源提升體系。
華為儼然是中國企業界的黃埔軍校，華人大部分都向華為學習怎樣科研創新。在管理培訓體系，華為出身的培訓專家在網路上，社會上遍佈。
三、幫華人理清一些基本概念。
其一是幫助華人理清了教育，科技發展，基礎研究，基礎科學之間的邏輯關係。沒有基礎研究的深度，就沒有產業發展的高度。
技術的發展是建立在基礎科學研究的基礎上的，沒有基礎科學的研究，就不會產生基礎理論，基礎技術就失去了理論方向。沒有基礎技術的研究，在技術應用上就很難做到豐富，相關產業應用就很難開拓出來。沒有重視教育，基礎技術研究就成為了無本之木，無源之水。 我們今天科學技術進步，基本上還是依靠19，20世紀西方科學家的發明和理論研究，特別是化學，物理學，生物學，醫學等方面的基礎研究。
相關的流程關係是這樣的：教育培養出科學家，科學家去做基礎科學和基礎技術研究，工程師進行技術應用研究，同時把技術變成產品，市場體系人員把產品賣出去變成錢，錢又拿出來投入到科研體系中去，透過這樣錢投入變成知識，這部分主要在大學，而知識又變成金錢的迴圈體系就成立了，這部分主要在公司方面。
其二是幫助華人理清了人才產生，人才動力，科技投入，人才管理之間的關係。任正非說過，錢多了，不是人才也會變成人才。敢於提供較高的薪酬，敢於科研投入，敢於讓科研人員流動起來，敢於讓科研人員上前線，以做實為主，少部分高階科學家仰望天空。
其三、在人才應用方面，一個從普通大學畢業的畢業生是怎麼樣成為人才的？首先是在價值觀方面的培訓，透過嚴格培訓現場實踐，形成了初步企業價值觀，透過將年輕的學子輸送到各個戰線上，考核勞動，從而發現人才。發現了人才就用金錢來鞏固，用職位待遇來鞏固，用精神嘉獎來鞏固。這就是人性管理。
一個人出來奮鬥，為什麼？首先是為了自己家人過得更好，其次是為了打造自己的人生目標，再有就是完成自己心目中的某種夢想。在這中間金錢還是第一位的，只有財務自由了，你才會想更高的檔次。因為你有自豪感，所以你才會為了工作而不斷的拼搏，努力，當千軍萬馬都在努力的時候，你的公司就成功了。這就是我們所見到的華為。