.作業目的
施工圖會審是開發單位，設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節，是事先控制的一個重要手段。透過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。
2.主管崗位 總工程師：有針對性地審閱圖紙，批准專案經理的會審意見，出席重大或複雜工程的會審會議。
主辦崗位 專案經理：會前通閱全部圖紙，彙總甲方會審意見，主持會審會議。
協辦崗位 土建和裝置的設計管理，現場的土建和裝置工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務工作。
3.緊前工作條件
3.1施工圖必須完整，並具備審圖公司出具的審圖合格的檔案。
3.2全部圖紙已經移交監理單位和施工單位，並已有合理的閱圖時間。
3.3專案經理已在公司內部組織內審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄彙總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。
3.4專案經理已向總工程師專題彙報，確定了甲方在會審會議上的發言內容。
3.5專案經理已向各參會單位發出了會議通知，並瞭解各參會單位均已準備就緒。
4.會審會議的議程
4.1應出席物件：
甲方：專案經理、土建工程師、裝置工程師。重大或複雜工程由總工程師出席，協助專案經理作好參謀。
設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。
施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。
監理方：總監理師、現場各工種的監理師（監理員）。
會審會議由本主辦崗位主持。
4.2會議內容：
4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。
4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答覆的或需要另行出圖的應籤認解決期限。
4.2.3監理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已稽核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業主的功能要求和建築標準，與政府各專業建築管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。
4.2.4施工單位從施工實施角度出發，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產生歧義的情況，區域性構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，並對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。
4.2.5對於施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監理單位應作客觀分析。由於施工單位出於自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監理單位應該在保證建築和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意，不同意或約期答覆的意見。
5.專案經理負責各工種會審記錄的整理和彙總，並按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。
6.會審會議紀要必須按施工圖分發份數複製，由各參會單位加蓋公章。
如無特殊情況，會審會議紀要必須在兩天內分發至各相關單位。
附：會審會議記錄的表頭格式：
工程名稱 工種 序號 所在圖紙編號 問題 處理結論 處理時限 責任人簽名
如果涉及到較複雜的地基問題，還需有地質勘察單位技術人員參加!
.作業目的
施工圖會審是開發單位，設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節，是事先控制的一個重要手段。透過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。
2.主管崗位 總工程師：有針對性地審閱圖紙，批准專案經理的會審意見，出席重大或複雜工程的會審會議。
主辦崗位 專案經理：會前通閱全部圖紙，彙總甲方會審意見，主持會審會議。
協辦崗位 土建和裝置的設計管理，現場的土建和裝置工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務工作。
3.緊前工作條件
3.1施工圖必須完整，並具備審圖公司出具的審圖合格的檔案。
3.2全部圖紙已經移交監理單位和施工單位，並已有合理的閱圖時間。
3.3專案經理已在公司內部組織內審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄彙總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。
3.4專案經理已向總工程師專題彙報，確定了甲方在會審會議上的發言內容。
3.5專案經理已向各參會單位發出了會議通知，並瞭解各參會單位均已準備就緒。
4.會審會議的議程
4.1應出席物件：
甲方：專案經理、土建工程師、裝置工程師。重大或複雜工程由總工程師出席，協助專案經理作好參謀。
設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。
施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。
監理方：總監理師、現場各工種的監理師（監理員）。
會審會議由本主辦崗位主持。
4.2會議內容：
4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。
4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答覆的或需要另行出圖的應籤認解決期限。
4.2.3監理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已稽核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業主的功能要求和建築標準，與政府各專業建築管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。
4.2.4施工單位從施工實施角度出發，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產生歧義的情況，區域性構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，並對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。
4.2.5對於施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監理單位應作客觀分析。由於施工單位出於自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監理單位應該在保證建築和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意，不同意或約期答覆的意見。
5.專案經理負責各工種會審記錄的整理和彙總，並按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。
6.會審會議紀要必須按施工圖分發份數複製，由各參會單位加蓋公章。
如無特殊情況，會審會議紀要必須在兩天內分發至各相關單位。
附：會審會議記錄的表頭格式：
工程名稱 工種 序號 所在圖紙編號 問題 處理結論 處理時限 責任人簽名
如果涉及到較複雜的地基問題，還需有地質勘察單位技術人員參加!