其實格力就是中國製造的典型代表，它注重研發，注重品質，這些都是一個製造企業的生存更本，不像有些企業，什麼都造，什麼都造的不好不壞，這就如同是投機的商人！如果我們國家要長久的屹立於世界民族之林，多有格力這樣的企業才是更本，為什麼二戰戰敗的德國，如今依然勢力強勁！我想就是這個道理吧！

格力成也空調，敗也空調。

做空調有技術壁壘嗎？有，但是不足以形成安全的護城河。當做其他產品的也跑來做空調的時候，你的份額就會被吃掉。對別的公司來說，空調只是他眾多產品中的一個，但對格力那就是全部了。除非能做成光刻機公司ASML這樣有很深的護城河的公司，否則企業轉型是必然的。諾基亞，摩托羅拉就是前車之鑑。

格力也做過嘗試，什麼做手機，直播帶貨等等，可惜沒成功。

格力身上的問題幾乎是中中國產傳統企業的通病了，產品單一且沒有足夠深的護城河。其實應該效仿網際網路行業，比如騰訊，位元組，阿里。什麼產品和方法都要去嘗試。

比如小米一個賣手機的按理說算是傳統企業，但他的做法卻是網際網路企業的做法，啥都做，他旗下的米家產品銷量就很好。如果小米只做手機，那麼手機銷量一旦下滑公司就非常被動了。

還有個很好的例子就是大疆。大疆無人機銷量佔全球民用無人機市場份額的80%，連美國製裁都沒用。但是大疆仍然在做其他產品，積極拓寬他的邊界。

我們的大陸企業就應該積極的去拓寬自己的邊界，而不是等到其他公司開始吃自己的份額的時候才開始佈局。

人啊，不能高估自己的能力，也不能低估別人的能力。

資本逐利無可厚非，領導人的手段和危機公關能力更是品牌站穩腳跟的關鍵。

但是民眾是認空調，不是認經銷商，留在市場上的是叫格力，不是某某經銷商。

一是核心業務面臨危機挑戰，空調主業被對手超越；

二是生活電器難堪大任，年營收不足50億元；

三是多元化發展前途未卜，手機新能源汽車均未開啟局面；

四是線上線下左右互搏，經銷商不斷離他而去。

做人要低調，風頭別總是自己全佔了！

董小姐的形象公關做得不錯，出鏡率是一日勝過一日，可當她把心思都放在這方面時，從前那股子幹勁還會有麼？

公司的元老們看到董小姐這副樣子，好似一個明君一步步走向墮落，難免會生出一些別樣的念頭。

拼死拼活的人，服務於一個整日作秀的人，心中豈會滿意？

時間一久，當一個人作出表率後，便會有更多人作出抉擇！

所以當老闆的人，要學會隱藏自己，儘可能讓聚光燈照亮下面的人。

獨樂樂不如眾樂樂，大家開心了，那才是真的開心。

否則，早晚會輪到自己不開心！

這次格力的危機，最可怕的不是失去河北銷售網路，而是可能引起示範效應，各地總經銷群起而效仿之，那麼格力極有可能一夜崩塌。

格力的問題還是經營多元化，空調電器賺的錢卻拿去做汽車，手機，晶片這不賠光嘛，對於投資者來說賺錢就要大大地分紅，提高主營業務的拓展能力與美的集團搶佔市場，人啊不能高估自己的能力同時也不能低估對手的能力！

總之，這件事不能怪經銷商忘恩負義，資本一定是逐利的，如果失去了應有的利潤，調頭成為冤家對手實屬常見。

這件事考驗著董小姐的危機管理能力，更考驗著格力應對危機時的自我革新能力，如果處理不好，格力從此失去空調領域老大的位置也不是不可能。

在時代的鉅變中，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，窮則變，變則通，通則達。

這是格力危機給我的啟發。

董明珠直播帶貨，這沒有錯，這是改變觀念順應時代的潮流，我們應該為她叫好，為她放下身段親自直播鼓掌！她不愧是個優秀女企業家，無數人崇拜的榜樣。

最大經銷商老徐反水投奔飛利浦，成為格力的對手，這也沒有錯。你線上銷貨了，我線下沒業務可做，我不走坐這裡喝西北風嗎？當危機來臨，誰都有審時度勢重新選擇的權利。

時代的鉅變猝不及防，沒人能先知先覺。電商的迅猛發展，新冠大爆發，二十年前誰能預料？我們只能順應，摸著石頭過河，走一步看一步。

完全相信董明珠有能力化解這場危機，格力定會走出困境。