怎麼說呢，可能是觀念問題吧，不過最近幾年已經好了很多了，我們公司現在就可以遠端辦公了，對比以前方便多了，我們是做售後的，到處跑，時間很不固定，所以公司就弄了個向日葵軟體，現在我們在外面隨時隨地就可以遠端辦公。

一切都要從一隻蝙蝠說起......

受疫情影響，大陸企業的開工日一再延遲。但是，誰知道競爭對手是不是在自己停工停業的時候來個彎道超車呢？於是乎，一些公司硬著頭皮也要復工，不能輸在今年的起跑線上。

到辦公室辦公是一種方式，在現在這種特殊的情況下，一個另類的辦公方式被想起來了。

那就是遠端協同工作。

今天是大批企業開啟線上辦公的第二天，而其實在國外，這種辦公方式已經延續了好久，如Facebook、Google、IBM、Apple等都有遠端辦公的通道。國內的大公司當然也會向國際看齊，騰訊的企業微信、阿里的叮叮、位元組跳動的飛書，這都是擁抱國際化的網際網路產物。

不過，此前遠端協同工作在大陸一直不溫不火，有很多方面的原因限制，比如企業文化、業務性質、管理制度......（老闆臉上笑嘻嘻，心裡MMP：在我眼皮子底下工作都不認真，放你回家豈不是翻天了。）

而這隻蝙蝠，哦不，這次疫情帶來了一個轉變的契機，遠端辦公已經到了不得不做的時候。

大陸遠端辦公的變革即將來臨。

但是，經過這兩日的檢驗，遠端辦公暴露了一些不足，主要是硬體條件以及管理方面尚需要深度思考。

平心而論，透過線上影片會議的形式實現遠端協作，是一個很大的挑戰，有兩方面的原因，一個是網路頻寬問題，一個是終端問題。

簡單來說，由於目前硬體裝置和頻寬的限制，多方影片會議出現卡頓現象純屬正常。因為影片會議對終端和頻寬的要求很高。而提高頻寬和升級終端意味著幾何倍數的投入，況且大陸的需求還未得到檢驗之前，一開始就砸錢升級並不是很划算的事。

員工在家的生產力是否和他在辦公室的一樣？這是幾乎每一個老闆都會擔心的問題。側面反映的就是在家辦公的管理與效率問題。

首先，遠端辦公會存在溝通延遲，遇到問題時不能及時得到對方的反饋，拖延工作效率，而透過打電話、影片等方式會在無形中增加溝通成本，文字表達有可能會存在差異，產生誤解和分歧。

第二，如何讓管理者（或上級）能夠了解每個人的工作程序和工作狀態，這直接影響了對你遠端辦公的放不放心。遠端辦公軟體如何對員工進行高效管理，這與產品設計有關。

第三，工作與生活分不開。放在以前在辦公室辦公，這句話是提倡的也是員工所追求的。但現在，到了真正在家辦公的時候，家人、朋友、家中的事情都有可能會打斷工作的思緒，對工作的效率產生影響。

這些問題僅僅考一個遠端辦公軟體是很難完全解決也很難讓公司管理者完全接受和放心。總比這段時間完全停工要強吧？企業抱著一種不試就吃虧的態度，況且阿里還開放了遠端辦公軟體的5個月免費使用權，幾天內新增企業竟然達到了8000多家。

這段時間裡，遠端辦公成為主流的辦公方式已經是板上釘釘的事，但無論是硬體上還是行業的辦公習慣上的限制，這個被提前的風口似乎還需要別的外力才能走得更遠。

大部分人的自我管理能力較差，這個成為在家辦公的一大難點，在公司有領導、同時很多雙眼睛看著，再加上沒有外界的干擾，很容易進行深度工作。而在家辦公很難進入深度工作，首先冰箱的零食，家裡的寵物和孩子都成為在家辦公的“敵人”，驅動性本身就比較差，“誘惑”又多，怎麼才能做到專注？

給大家推薦一個軟體，家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

騰訊、阿里、位元組跳動這種純IT企業是非常適合進行遠端辦公的，團隊之間有一個統一的通訊工具，開發測試平臺，一般可以完成大部分工作，只有少數大規模的軟體整合釋出整合測試以及硬體運維要到現場之外，遠端辦公非常適合純IT企業，這也是為什麼釘釘、企業微信/微信等在遠端辦公第一天就被大容量業務給擠爆了。

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