百度是最近兩年來被“黑”的最多的網際網路公司，從最早的魏則西事件，此後一點點小事百度都會被推上風口浪尖。

至於為什麼被經常被掉隊說，首先百度沒有拿到移動網際網路的船票，可以說阿里已經完成移動網際網路的佈局擁有幾個超級應用，騰訊更加不用說擁有微信帝國，百度還是依託以前PC時代的優勢，所以如今李彥宏始終說百度是一家人工智慧公司，下一個時代一定是人工智慧的時代，因為他知道百度在移動網際網路時代的機會已經不大了。

在公司估值上阿里與騰訊已經是百度沒法達到的了，京東的估值很可能在最近將超越百度，所以有人說百度已經掉隊。

截止2017年06月19日，B.A.T 三家市值對比：

騰訊約合3369億美元（香港上市），阿里3365.68億美元，百度600.98億美元。

今天讓我們來剝一下百度這顆洋蔥。

市值遠遠落後

可以看到百度的市值已經遠遠的被騰訊和阿里落下，從2011年三巨頭之說興起，到現在的已無B只有AT的說法，只有短短六年。

雖說大陸市值暫時還沒有能超過百度的公司來奪走百度第三的位置，但是百度的頹勢已經無比明顯，隨時可能成為被取代的那個巨頭（如果阿里旗下的螞蟻金服上市，估計市值約有600億美金，還有京東，網易等在後不斷追趕）。

而有趣的是，在2011年的時候，百度是三家公司中市值最高的。而現在百度在600億美元這個區位已經四年了。四年都在一個區位待著意味著什麼呢，投資人對百度的持續不看好。在通脹不斷增長的時候，百度的這個股價就意味著退步了。而阿里騰訊已經位列全球網際網路公司的行列了。

太安逸，錯過風口

谷歌2010年退出中國，而沒有競爭對手的百度正式在大陸開啟了壟斷搜尋的年代，靠著鉅額搜尋入口的流量，拿錢拿到手軟。

而正是這個關鍵節點，中國的移動網際網路正位於爆發前夜。似乎此時的百度正在迷失自己，或者說，簡直太安逸了，忘了身邊的危機。百度錯失了移動互聯網布局的先機。

李彥宏曾經在2013年接受採訪的時候說：“我一直抵制在移動網際網路做太多的事情，這一態度直到2009年前後，也就是iPhone進入中國市場、Android裝置變得流行後才發生了變化。但是因為我們的起步太晚，弄明白什麼對百度最重要、最相關，花費了我們一些時間。”

而百度在2013年才加速收購佈局移動網際網路，這和騰訊，阿里相比落後了太多。彼時騰訊和阿里已經完成了自己產品（QQ，淘寶）的移動化。

再來看看他們的生態佈局

先來看阿里：除了阿里的電商核心之外，阿里還佈局了金融、阿里雲、泛文娛、O2O、出行方面。控股投資的企業有滴滴，美團，餓了麼，樂視體育等獨角獸公司。這些公司總估值1988.5億美元，佔據中國獨角獸企業總估值1320億美元（資料來源於《2016中國獨角獸企業發展報告》。線下還入股了蘇寧，銀泰等，連線起了線上線下，整合了資源。

阿里騰訊的領域百度雖然也有佈局，但是更多的是跟在阿里和騰訊的後面跟風或者說防守型的佈局。百度在O2O、汽車交通、醫療、旅遊、教育、金融六個方面完成佈局，投資控股獨角獸企業6家，包括百度外賣、愛奇藝、優信互聯、我買網、蜜芽寶貝和58到家，總估值卻僅有99億美元。

百度最終還是在啃搜尋的老本，更令百度難受的是，他無法將自己佈局的生態串聯起來。搜尋雖然是入口，但是在移動網際網路時代，使用者才是王道。

百度從最開始就沒有自己的使用者黏性，因為在網際網路時代，百度是不需要註冊就能搜尋的，使用者用之即來，揮手就走，再加上佈局晚，自己又搞砸了貼吧、錢包等一系列產品，使用者黏性無從談起。你現在去問一個人有沒有百度的賬號？那大多可能是沒有，而你再問有沒有QQ、微信、支付寶、淘寶，可能沒有的十個裡能遇到一個就不錯了。

無法串聯也就無法與現有業務產生互動，似乎所有的業務都在依賴百度搜索這個流量源，但是無法把所有產品關聯起來，百度的業務是放射性的，所有都歸於搜尋，但各自獨立。而騰訊和阿里則是一個閉環，所有業務都能互動起來，所以這個生態才能強大。

在生態佈局上，百度完敗。

那造成這些的根本原因是什麼呢

1. 糟糕的使用者體驗。

無論是百度的App還是搜尋、貼吧、知道。橫行的廣告，完全不顧及使用者感受的搜尋排名，使用者已早有怨言。就算魏則西事件的引爆，百度的聲譽不斷受損的情況下，百度並不思悔改。我們都知道要留住使用者靠的是什麼：使用者體驗。而百度把一個人人都會用到的搜尋做的無比難用。

2. 上述是為什麼呢？

因為KPI。不知道是不是百度為了自己年報季報的壓力，還是從上至下層層壓力下的妥協。因為百度的收入構成中網路營銷佔據了總收入的90%。這意味著，如果廣告收入下降，財報將會極度難看，不難想象隨後便是股價的大跌和對百度進一步的看衰。

3. 那麼造成KPI壓力的根本原因又是什麼？

是因為百度在現有業務無法拓展自己營收的無奈。

和阿里騰訊的多元化收入相比，百度現階段還是隻有搜尋撐起營收大梁。除了百度地圖還能勉強一看外，糯米還在燒錢；百度貼吧作為全球最大的中文社群，一直不知如何盈利；而百度外賣近期更是頻頻被傳賣身。無奈百度只能繼續依靠廣告來維持營收。脆弱的生態造就了這樣的情況。

4. 脆弱的生態來自於百度投資的不利

百度的投資似乎在現在看起來和阿里騰訊壓根不是一個量級的，上面我們列舉的資料來看，百度的投資可以說是沒法看。而這也造就了脆弱的百度生態。

5. 讓我們繼續剝這顆洋蔥，導致上面這些的最終原因

就是百度的體制和文化出問題了。

體制和文化，每個公司都有自己的體制，這個體制也隨著公司的增長市場變遷等而不斷適應變化，而公司文化也隨之改變。

而導致一家公司的策略腳步不斷落後於同行業的時候，那就是這個公司的決策層出了問題。百度的體制導致了它的決策緩慢，百度是一家典型的創始人控制的企業。據百度員工說，百度的投資最後都是李彥宏來拍板，等一個專案層層審批到了李彥宏手裡，不是專案錯過了，就是被別的公司領先。而騰訊和阿里的投資可不都是需要馬化騰和馬雲來拍板的。

這也導致了百度的投資永遠落後於A和T，在騰訊阿里投資滴滴快滴的時候，李彥宏沒有及時投資，最後只能退而求其次選擇了Uber來防禦型投資。而滴滴的程維在一次採訪中說：她其實本來是很期待百度的投資的，但是百度太慢了，時間不等人，只能選擇了阿里。

6. 而百度最近的戰略不斷變化，也使得公司無法積聚優勢。

15年，百度宣佈“連線人與服務”戰略，專注於大資料，金融、O2O、移動社交、社會化電商。

而在16年又開始專注於O2O，投200億給糯米，燒錢給百度外賣。

17年又宣佈了陸奇的加入，開始專注於人工智慧。

戰略變化太快，還沒站穩腳跟又要行軍，這樣的百度怎麼能跟上腳踏實地前進的阿里和騰訊呢。

End.

也許百度可以寄希望於押寶的人工智慧可以彎道超車，現在留給百度追趕的時間不多了，而一次次站在在十字路口的百度，也要繼續決定自己要如何繼續走下去。